En Rusia hay muy poca información sobre el estado actual de la prensa japonesa. El estudio cubre el proceso de admisión a una empresa periodística y presenta directamente el periódico en sí, además de resaltar los principios de funcionamiento de la oficina editorial utilizando el ejemplo de uno de los periódicos nacionales más grandes de Japón: Sankei. Es muy difícil entrar en una importante empresa periodística de este país. Si hace unos años el periodismo tenía características exclusivamente masculinas, ahora alrededor del treinta por ciento de las empresas periodísticas son mujeres. En total, Sankei Shimbun emplea a 2.363 personas: 2.094 de ellos son hombres y sólo 269 son mujeres que ocupan puestos de editores o correctores. La japonesa Sankei añade veinte nuevos empleados a su plantilla cada primavera. De abril a mayo, más de mil hombres y mujeres japoneses realizan exámenes para ingresar a la fuerza laboral. El futuro periodista debe demostrar que está integralmente formado, interesado en las relaciones internacionales y conoce bien la sociedad. Habiendo completado con éxito todas las etapas, varios japoneses se convierten en empleados de la empresa, es decir, “arrepentirse no hito”, ahora forman parte del equipo del periódico. Cuando un periodista acaba de incorporarse a una empresa, no tiene experiencia ni es independiente, se le llama “sinmai”. La traducción literal del japonés es "arroz nuevo". Por eso, los redactores de columnas vigilan a los reclutas, les ayudan y les dan consejos. Cabe señalar que, en primer lugar, los recién llegados siempre terminan en el departamento de "sociedad", y solo entonces, cuando los brotes se fortalezcan, podrán pasar a otros departamentos que les resulten más interesantes. Los jefes de los departamentos temáticos contratan a sus propios empleados y, por supuesto, se tienen en cuenta los deseos de los periodistas. En Japón existe un sistema de empleo vitalicio, en el que los trabajadores permanecen en la misma empresa desde el momento en que ingresan por primera vez al mercado laboral hasta la jubilación (en Japón, la edad de jubilación es 60 años tanto para hombres como para mujeres). Desde los primeros días, los periodistas sienten la estabilidad de su posición en la vida. Además, el empleado también obtiene beneficios materiales: su salario crece constantemente. En Japón, como saben, el senior o el veterano de la empresa recibe más que el junior o el recién llegado. Por ejemplo, el salario de un aspirante a periodista es de 2.000 dólares y el editor en jefe de un periódico recibe más de 10.000 dólares. Este enfoque tiene su origen en la tradición de la sociedad japonesa: el respeto por los mayores.
El editor en jefe (henshu: xia) Masao Nayuki está ubicado en la oficina editorial principal en Tokio, lee y aprueba cada número. Tiene cinco adjuntos (henshu: cho), quienes son responsables del contenido de los números, es decir, actúan como editores de turno. Cada día se turnan para seleccionar materiales periodísticos y editarlos. El periódico tiene varias secciones temáticas: política (seiji), sociedad (shakai), cultura (bunka), deportes (spo:tsu), economía (keizai) y noticias extranjeras (kokusai). Cada sección tiene su propio editor joshi. Una parte importante de los periódicos nacionales japoneses se publica en forma de "conjunto", un conjunto de ediciones matutinas y vespertinas. En Japón, estos dos temas están estrechamente relacionados entre sí, siendo el de la tarde una continuación del de la mañana. Esto es muy beneficioso para las empresas de periódicos, ya que el sistema de distribución por suscripción (en Japón, más del 90% de todos los periódicos no se distribuyen al por menor, sino según el sistema de suscripción mensual a través de puntos de distribución especiales) les garantiza una circulación estable de la tarde. edición.
Los periódicos japoneses y las revistas para europeos empiezan al final. Todas estas son características de la escritura japonesa. Desde la antigüedad la escritura se hacía de arriba hacia abajo y de derecha a izquierda. Actualmente, muchos libros y libros de texto se publican al “estilo europeo” y las revistas aún conservan cuidadosamente las tradiciones japonesas. En este sentido, las columnas de los periódicos difícilmente pueden llamarse columnas; son líneas bastante anchas. La mayoría de los periódicos japoneses están llenos de gráficos, cuadros y tablas; están en casi todas las páginas. Se cree que a los japoneses les resulta más fácil absorber información visualmente. Además, los números hacen que la información sea más fiable. Hay otra razón: a los jóvenes no les gusta mucho leer textos de periódicos y, para transmitirles al menos una parte de la información, los materiales periodísticos adquieren una forma gráfica; gracias a esto, se logra el mayor contenido informativo.
El estudio mostró el recorrido que recorre un texto periodístico desde su redacción por parte del autor hasta su publicación en la página de un periódico. Resultó que el texto es leído por varios editores, cada uno de ellos es una especie de filtro. Resulta que cada material del periódico es obra de un gran equipo. También es inusual que algunos puestos, que en otros países se dividen en hasta tres especialidades, en Japón se fusionen en uno. Y el periódico en sí es muy diferente de las publicaciones que estamos acostumbrados a ver en los quioscos rusos. Por ejemplo, varias páginas de un periódico están en color, pero la mayoría son en blanco y negro. La redacción está organizada de tal manera que cada periodista tiene su propio tema, su propia especialización. Cada uno ocupa su propio lugar de trabajo en la redacción y desempeña sus funciones. El consejo editorial de un periódico es un organismo integral que funciona sobre la base de los principios de libertad de prensa, decencia, tolerancia e imparcialidad.
El Japón moderno es un estado con más de 127 millones de habitantes, donde la cultura centenaria se fusiona con los procesos globales globales. El mercado de medios japonés es uno de los más ricos y desarrollados. La circulación de los diarios nacionales japoneses es la más alta del mundo, y no en vano Japón se ha ganado la reputación de ser uno de los países más leídos.
Actualmente, en el país se publican 107 diarios, incluidos 4 nacionales: Yomiuri (Reportero), Asahi (Sol Naciente), Mainichi (Diario) y Nikkei. (Periódico Económico Japonés). Los tres más grandes, Asahi, Yomiuri y Mai-niti, representan casi la mitad de la circulación total de todos los periódicos. Es importante señalar que Asahi y Yomiuri son los periódicos más antiguos de la región asiática. El volumen de cada uno de los periódicos nacionales es de 20 a 40 páginas por la mañana y 20 páginas por la noche. Varias veces al mes se publican números con tiras intercambiables.
Los periódicos nacionales japoneses son publicaciones masivas de muy alta calidad. Cada uno de ellos tiene una versión electrónica presentada en sitios web en Internet. Hoy en día, Asahi, un periódico con una marcada orientación liberal, es leído por intelectuales y personas que se adhieren a los principios y puntos de vista de la vida moderna. En Japón existe incluso una definición de “hombre Asahi”. Se trata principalmente de jóvenes, entre los cuales el periódico tiene fama de ser uno de los más objetivos. La red informática global Internet, que ahora se ha vuelto ampliamente utilizada y distribuida en todo el mundo, ha afectado a casi todas las áreas de la actividad pública, incluido el periodismo y la economía japonesa. La historia de la introducción de multimedia en Japón comenzó en 1989, cuando la agencia de publicidad Dentsu celebró, organizó y llevó a cabo una conferencia de prensa sobre temas multimedia junto con representantes de la industria informática. Desde entonces, la producción multimedia en este país se ha convertido en una de las principales industrias del siglo XX. En 1994 apareció publicidad en Internet. En noviembre de 1994 había en Internet 12.000 páginas web corporativas, de las cuales 2.000 estaban registradas por empresas japonesas.
Debido a la creciente popularidad de Internet, muchos periódicos japoneses tienen sus propios servicios interactivos, que son, por un lado, versiones electrónicas de los periódicos tradicionales y, por otro, portadores independientes de información. Al entrar en el siglo XXI, Japón anunció el comienzo de una revolución en el campo de la tecnología de la información. Por iniciativa de Yoshiro Mori, quien encabezó el gabinete japonés, en julio de 2000 se creó el Consejo Estratégico de Tecnología de la Información (IT Strategy Council - ITSC), que incluía ministros, funcionarios, especialistas en diversos campos, así como representantes de las principales empresas japonesas. . El Primer Ministro invitó al presidente de Sony Corporation, Nobuyuki, a presidir el Consejo. Eden, quien afirmó que Internet ayudará a la economía japonesa a entrar en una nueva era de desarrollo y expansión económica ultrarrápidos. La clave principal para el rápido desarrollo de la economía de Internet en Japón fue la inversión masiva en infraestructura de acceso a Internet de alta velocidad y la adopción de leyes para acelerar el desarrollo del comercio electrónico en el país. En la primera reunión del Consejo se anunció la adopción de un plan quinquenal conjunto público-privado, según el cual el gobierno pondrá en marcha una infraestructura de comunicaciones que proporcionará a 30 millones de japoneses acceso a Internet de alta velocidad. Además, 5 millones de residentes del país podrán utilizar Internet de ultra alta velocidad. Una de las direcciones de la política estatal en el campo del desarrollo de la sociedad de la información fue la formación en Japón del llamado gobierno electrónico (gobierno electrónico). El objetivo del proyecto de gobierno electrónico es utilizar más activamente las tecnologías de la información para organizar y planificar las políticas estatales y regionales. El Ministerio de Administraciones Públicas, el Ministerio del Interior y el Ministerio de Correos y Telecomunicaciones también mantienen comunicaciones electrónicas con el gobierno. El sitio web www.e-gov.go.jp contiene información sobre las actividades de los ministerios y departamentos japoneses. Los ciudadanos del país también pueden utilizar Internet para comunicarse con agencias gubernamentales y obtener la información administrativa necesaria. Según la estrategia prevista, los japoneses planean hacer que Internet sea más accesible y, en primer lugar, para el acceso desde casa. Al mismo tiempo, es importante aumentar la alfabetización de la población en el uso de Internet. Los teléfonos móviles con acceso a Internet han cambiado fundamentalmente la naturaleza de las comunicaciones. Ahora es posible ponerse en contacto desde casi cualquier lugar y en cualquier momento, las posibilidades y límites de la difusión y el acceso a la información se han ampliado. El desarrollo de la telefonía móvil ha dado lugar a varios negocios relacionados, uno de los cuales es la venta de contenidos móviles, que hoy en día está ganando impulso en Rusia. En este mercado se están desarrollando activamente la banca móvil, el marketing móvil, los medios móviles, los casinos móviles y las bibliotecas móviles.
A diferencia de los sitios web de escritorio, cuyos principales ingresos provienen de la publicidad, el modelo de negocio del sitio móvil se basa en los ingresos por suscripción. La tarifa de suscripción la cobra la empresa proveedora de telecomunicaciones junto con el pago de los servicios de comunicación, lo cual es muy conveniente para los lectores. ¿Es la tecnología de acceso móvil muy popular en Japón? modo i. ¿El servicio i-mode lo utilizan aquí tanto las nuevas publicaciones analíticas como las principales publicaciones del país? a través del periódico Nikkei. El desarrollo y la difusión activa de las nuevas tecnologías ha dado lugar a publicaciones empresariales online como Jayro. El líder actual en la producción de contenidos móviles en Japón es el consorcio Asahi Media, que en particular posee el mayor sitio de noticias móviles, Asahi-Nikkan Sports, basado en Nikkan Sports, un periódico deportivo propiedad de dicho grupo editorial. La empresa Asahi ha lanzado varios sitios web para teléfonos móviles. Su concepto principal es “Noticias+”. Por ejemplo, en el sitio web News (un proyecto conjunto del consorcio de medios Asahi y el periódico económico japonés Nikkei) se presentan noticias y cuestionarios informativos. Otro sitio móvil se llama Chiezo, que permite a los visitantes buscar contenido actual del periódico Asahi y archivos. El sitio móvil Asahi Lifeline News ofrece a los japoneses las últimas noticias, información sobre accidentes y desastres, cambios en el tráfico (trenes o aviones), así como eventos de emergencia como terremotos, tifones y nevadas.
Según el subdirector del departamento de edición multimedia del Nihon Keizai Shimbun, Shunji Itai, en Japón hay un movimiento de evolución social hacia la creación de la llamada sociedad de la información móvil. En cuanto a la cuestión de si los periódicos ofrecerán o no su información a través del teléfono móvil, según S. Itai, ya no es relevante. Hoy en día, otra pregunta es mucho más apremiante: ¿podrán los periódicos ofrecer contenido útil y de alta calidad con dicha información? Así, el periódico económico japonés Nikkei creó un servicio para publicar cotizaciones de acciones y otra información financiera. Con el uso generalizado de las nuevas tecnologías, los japoneses siguen siendo la nación más lectora del mundo. En Japón es común ver a muchas personas leyendo algo en sus teléfonos móviles en el metro o en los autobuses. De esta manera, convierten el “tiempo de inactividad” en “tiempo productivo” al obtener nueva información. Además, la mayor parte de los “lectores” de teléfonos móviles están representados por jóvenes de entre 20 y 30 años. Los periódicos en papel tradicionales siguen siendo populares, principalmente entre las personas de 30 años o más. En Tokio y otras ciudades del país se han abierto “cafés de informática” y “casas de té de informática”, donde los japoneses pasan su tiempo libre, durante la hora del almuerzo o por la noche después del trabajo. Aquí podrá familiarizarse a través de Internet con los materiales más interesantes de los periódicos y revistas japoneses, conocer el calendario de ventas en los grandes almacenes más cercanos, noticias deportivas, hojear catálogos con las últimas colecciones de moda, visitar museos de todo el mundo, enviar un mensaje comercial o enterarse de noticias de la bolsa de valores.
También existen “cafés electrónicos” especializados que brindan a sus clientes información específica del mundo del teatro, la música y la fotografía. Con un sólido apoyo gubernamental, la sociedad de la información japonesa se está desarrollando a un ritmo verdaderamente rápido.
20:43 — REGNUM Según informes de los medios japoneses, a principios de octubre se celebró en la capital de Mongolia, Ulán Bator, una reunión de representantes de alto rango de las comunidades de inteligencia de Japón y la RPDC para preparar la cumbre Japón-Corea del Norte. Las conversaciones sobre el deseo del primer ministro japonés, Shinzo Abe, de mantener conversaciones con el líder norcoreano, Kim Jong-un, comenzaron después del inicio exitoso de los contactos intercoreanos al más alto nivel y de la reunión del presidente estadounidense Donald Trump con Kim en Singapur. Al parecer, no queriendo apartarse del proceso de normalización en el noreste de Asia y quedar al margen, Abe busca demostrar su participación personal en el proceso de desnuclearización de la península de Corea. Al mismo tiempo, debe cumplir con su obligación de obtener de Pyongyang el regreso o al menos una explicación clara del destino de los japoneses secuestrados por los servicios de inteligencia norcoreanos en los años 70 y 80 del siglo pasado.
El gobierno japonés insiste en que los servicios de inteligencia norcoreanos secuestraron a 17 ciudadanos japoneses de ambos sexos y los transportaron en secreto contra su voluntad a la RPDC. A cinco de ellos en 2002, durante un viaje a Pyongyang para reunirse con Kim Jong Il, el entonces primer ministro japonés, Junichiro Koizumi, se les permitió regresar a su tierra natal por un tiempo. Se desconocía el destino de los demás hasta que las autoridades norcoreanas anunciaron que todos habían muerto. Sin embargo, un examen de los restos mortales enviados a petición a Japón mostró que pertenecen a otras personas fallecidas.
Cita de la película "Megumi"
Según la información disponible, a petición del Primer Ministro de Japón, Donald Trump, en una conversación con Kim Jong-un, planteó el tema de los secuestrados, por lo que recibió la promesa de considerar una vez más todas las circunstancias del caso. También se sabe que la parte norcoreana informó extraoficialmente a los japoneses que entre las 17 personas indicadas se encontraba Minoru Tanaka, quien realmente entró en la RPDC. Sin embargo, según el periódico japonés en inglés Japan Times, el gobierno japonés no divulga información sobre la entrada de Tanaka en la RPDC, ni sobre la reunión de representantes de inteligencia de los dos países que tuvo lugar en Mongolia.
Sin embargo, la principal agencia de noticias de Japón, Kyodo, informa que Japón estuvo representado en las conversaciones confidenciales por Shigeru Kitamura, quien dirige el Servicio de Investigación e Inteligencia del Gabinete japonés. Se le caracteriza como el confidente de Abe, una persona que informa directamente al primer ministro de los resultados de la recopilación y análisis de la información obtenida sobre cuestiones nacionales e internacionales.
La parte norcoreana estuvo representada en Ulán Bator por un alto funcionario de la dirección del Frente Unido encabezado por Kim Yong Chol, quien también es vicepresidente del Partido de los Trabajadores de Corea y confidente de Kim Jong-un. Según el Japan Times, la preparación de la reunión entre los líderes de los dos países no fue confiada al Ministerio de Asuntos Exteriores de Japón y la RPDC, sino a los servicios de inteligencia, de la misma manera que la CIA se encargó de la organización y celebración de la reunión entre Trump y Kim en junio de este año en Singapur.
Gorjeo: @realDonaldTrump
En relación con las negociaciones de Kim en China, sus reuniones con el presidente surcoreano y el acuerdo alcanzado durante la visita del líder norcoreano a Moscú para reunirse con el presidente ruso Vladimir Putin, Abe sigue siendo el único participante en las anteriores conversaciones a seis bandas sobre el Cuestión coreana que nunca ha tenido ningún contacto con los dirigentes norcoreanos.
Para garantizar el éxito de las negociaciones con Kim Jong-un, el primer ministro japonés planea discutir cuestiones norcoreanas con el líder chino Xi Jinping durante su próxima visita oficial a Beijing el 25 de octubre. Abe también dijo que tuvo una conversación “constructiva” con Trump el mes pasado en Nueva York sobre el tema.
Tokio
Medios japoneses contemporáneos
Literatura
1. Kamionko V.F. Masukomi. Tradiciones y modernidad de la comunicación de masas en Japón. – Jabárovsk, 1991.
2. Kamionko V.F. Robots y samuráis. Radio y televisión en el Japón moderno. – M., 1989.
3. Katásonova E.L. corporaciones japonesas. Cultura, caridad, negocios. – M., 1992.
4. Lazarev A.M., Polyakova N.A., Smirnov B.V. Prensa, radio y televisión en Japón. – M., 1974.
5. Firsov B.M. Los medios de comunicación japoneses en el contexto de la difusión de la cultura y la información // Japón: cultura y sociedad en la era de la revolución científica y tecnológica. – M., 1985.
Principales temas discutidos en la conferencia:
Prensa de Japón: publicaciones nacionales y locales;
Estructura de la radiodifusión y televisión japonesas.
A) Sello de Japón
Históricamente, en Japón se han desarrollado dos tipos de periódicos: los periódicos nacionales y los locales, que a su vez se dividen en publicaciones regionales y prefecturales.
Periódicos nacionales
Las publicaciones nacionales incluyen Asahi, Yomiurn, Mainichi, Nihon Keizai Shimbun y Sankei. Las principales redacciones de estos periódicos se encuentran en Tokio, pero se publican no sólo en la capital, sino también en otras ciudades como Osaka, Nagoya, Fukuoka y Sapporo.
Asahi Shimbun (Sol Naciente) es uno de los más antiguos del país. Su primer número se publicó en Osaka el 25 de enero de 1879. En aquella época, los periódicos japoneses, según su circulación, se dividían en dos categorías: grandes y pequeños. Los grandes periódicos se especializaban en informar y comentar sobre cuestiones políticas, mientras que los periódicos más pequeños solían publicar historias y crónicas diarias. Al principio, Asahi pertenecía a la segunda categoría, pero pronto adquirió las características de los periódicos de ambas categorías, lo que le permitió ampliar su número de lectores.
Las sucursales de Asahi en Tokio, Osaka, Kitakyushu y Nagoya se consideran las principales oficinas editoriales. Actualmente, el periódico Asahi cubre todo Japón. El periódico cuenta con numerosas oficinas y oficinas de representación en el extranjero.
"Yomiuri Shimbun" Hace poco menos de 130 años se empezó a publicar en Tokio una pequeña hoja de papel con mensajes sobre los acontecimientos más interesantes del día y ensayos sobre temas sociales y cotidianos. El folleto se imprimió con un cliché de arcilla y se distribuyó por las calles de la ciudad de la siguiente manera: el vendedor leyó en voz alta los titulares de los artículos y algunos párrafos interesantes y vendió el periódico a aquellos a quienes logró interesar. A estas personas se les empezó a llamar "yomiuri", "lee y vende". El periódico recibió el mismo nombre. Los iniciadores de su publicación fueron miembros de la Sociedad Literaria de Tokio. Yomiuri se convirtió en un periódico nacional durante la Segunda Guerra Mundial. Utilizando conexiones personales en círculos militaristas y en el departamento de policía, el propietario del periódico, Matsutaro Seriki, logró defender su periódico bajo el régimen militar. Actualmente, Yomiuri es uno de los periódicos más influyentes, su tirada alcanza los 3 millones de ejemplares.
Mainichi Shimbun (Diario), junto con Asahi y Yomiuri, es uno de los tres grandes periódicos de Japón y uno de los más antiguos del país. En 1876, Osaka Nippo (desde 1888, Osaka Mainichi) comenzó a publicar en Osaka. En 1889, el propietario de Osaka Mainichi, Osamu Watanabe, reorganizó el periódico en una sociedad anónima que publicaba Mainichi Shimbun. La empresa tenía estrechos vínculos con la élite gobernante de Japón. Los accionistas de Mainichi eran empresarios de Tokio y Osaka, a diferencia de Asahi, cuyos accionistas eran en su inmensa mayoría empleados del periódico.
Nihon Keizai Shimbun (abreviado Nnkken - Periódico económico japonés) es otro representante de los periódicos nacionales japoneses más importantes. El Nihon Keizai Shimbun se publicó por primera vez el 2 de diciembre de 1876 en Tokio con el título Chugai Bukka Shimpo (Boletín de precios internos y externos de productos básicos). El periódico fue fundado por un particular. Este boletín de información comercial se publicaba una vez por semana y tenía una gran demanda, ya que era el único periódico económico especializado en Japón en ese momento. A partir de julio de 1885, el periódico comenzó a publicarse diariamente. En 1912 se transformó en sociedad anónima. Desde 1946 se publica con el nombre de “Nihon Keizai Shimbun”. En términos de circulación, Nihon Keizai Shimbun es inferior a las tres principales empresas de periódicos del país. Su tirada es de aproximadamente 1 millón de ejemplares. Nihon Keizai Shimbun es popular entre lectores de alto estatus social y alto nivel educativo. Lo prescriben todas las agencias gubernamentales japonesas y la mayoría de los grandes empresarios privados.
Sankei Shimbun (Periódico Industrial y Económico) es el segundo periódico económico más importante de Japón. Sankei Shimbunsha lo publica diariamente en Tokio y Osaka. El periódico comenzó a publicarse en 1933 en Osaka con el nombre de Nihon Koge Shimbun (periódico industrial japonés). En 1950, el centro editorial del periódico se trasladó de Osaka a Tokio. Hoy en día, muchas ciudades importantes de Japón tienen sucursales de periódicos.
Publicaciones locales
Las publicaciones locales, como ya se señaló, se dividen en regionales y prefecturales.
Los periódicos regionales llenan el vacío entre las publicaciones nacionales y prefecturales. Extendieron su influencia sobre varias prefecturas. Antes de la Segunda Guerra Mundial, Japón tenía un sistema de “una prefectura, un periódico”, que fue abolido después del fin de las hostilidades. Sin embargo, algunas de las empresas fusionadas permanecieron. Utilizando una base de producción bastante poderosa, buscaron extender su influencia a las prefecturas vecinas y, en ocasiones, absorber o subordinar a su influencia editoriales de otra región del país. Así aparecieron tres periódicos regionales. Uno de ellos, Hokkaido Shimbun, fue fundado el 1 de noviembre de 1942 por los propietarios de II periódicos locales publicados en Hokkaido. El otro, Chunichi Shimbun, apareció el 1 de septiembre de 1942 como resultado de la fusión de Shii Aichi Shimbunsha y Nagoya Shimbunsha. Y finalmente, Nishi Nippon Shimbun surgió tras la fusión de las redacciones e imprentas de varios periódicos en la isla de Kyushu el 17 de abril de 1943.
En las prefecturas, los periódicos se publicaban por iniciativa de las autoridades municipales locales con el apoyo financiero de los círculos comerciales e industriales de la región. Los periódicos locales de mediados del siglo XX no cooperaban en absoluto con los nacionales. Toda la información internacional no la recibieron de la capital, sino de las agencias de noticias estadounidenses United Press International (UPI) y Associated Press (AP). La influencia de estas agencias en el negocio de la información en Japón fue tan grande que prácticamente monopolizaron toda la información que llegaba a la provincia japonesa. Llegó al punto que, debido a la competencia entre las agencias de noticias, la prensa local en Japón se dividió en “UPI-Kay” y “AP-Kay”, es decir. periódicos del clan UPI y del clan AP. Muy a menudo, en las mismas prefecturas se publicaban periódicos pertenecientes a diferentes clanes. Este fue el caso, por ejemplo, de Fukuoka, donde se publicaron Kyushu Nippo (AP-kei) y Fukuoka Nichinichi (UPI-kei).
También cabe señalar que todo Japón en ese momento estaba dividido en esferas de influencia de periódicos. En el este de Japón, Hokkaido y el sur de Sajalín, dominaban los periódicos del Grupo de Tokio. La prensa de Osaka extendió su influencia al oeste de Japón, Kyushu, Shikoku, Corea y Taiwán. Si Al comparar el contenido de los periódicos publicados en Ura Nippon (“Back Japan” – prefecturas de la costa oeste) y Omete Nippon (“Front Japan” – prefecturas de la costa este), se notan algunas diferencias. Las economías de las prefecturas a lo largo de la costa del Pacífico están mucho más desarrolladas que las economías de las prefecturas que miran al Mar de Japón. Por lo tanto, los periódicos de Omote Nippon prestaron más atención a las cuestiones ambientales que los periódicos de la costa oeste, y los periódicos de Ura Nippon, a su vez, dedicaron mucho espacio en sus páginas a artículos sobre la necesidad de un mayor desarrollo de estas áreas.
Hoy en día, la mayoría de los periódicos locales se publican a nivel de prefectura, aunque, por regla general, las redacciones de estos periódicos tienen una red de corresponsales bastante desarrollada en las prefecturas vecinas y algunas en todo el país. Los periódicos locales publican noticias (y, muy importante, publicidad) relacionadas con sus prefecturas de forma mucho más completa y rápida que las publicaciones nacionales o regionales. Es gracias a esto que la prensa local puede competir con las publicaciones nacionales.
Ejemplos de periódicos locales son Akita Sakigake Shimpo, el primer periódico de la ciudad de Akita, publicado en febrero de 1874; Chugoku Shimbun comenzó a publicarse en Hiroshima en 1892.
A veces, los periódicos con sede en Tokio y Osaka, como Hoti y Osaka Shimbun, se incluyen en un grupo separado. Estos periódicos a veces se denominan centrales porque se publican en las grandes capitales. Su diseño de página y contenido es similar al de los periódicos nacionales y regionales.
Además de los periódicos de carácter general, existen publicaciones especializadas (periódicos deportivos, periódicos agrícolas, periódicos para pescadores, trabajadores de la industria metalúrgica, etc., incluidos periódicos de grandes empresas industriales y empresas con una circulación bastante importante).
En las estadísticas de los periódicos japoneses, el concepto de “edición conjunta mañana y tarde” (setto) aparece con mucha frecuencia. La necesidad de tales lanzamientos se explica por el hecho de que están diseñados para la periferia: pequeñas ciudades y pueblos. La edición matutina habitual de los periódicos llega a los lectores de estos lugares sólo al mediodía, y la edición vespertina, a altas horas de la noche. En este sentido, los lectores periféricos suelen suscribirse a un número conjunto de mañana y tarde, que se publica en la imprenta alrededor de las 2 de la tarde y después de 2 o 3 horas llega a los rincones más remotos. Esta edición conjunta publica noticias de los periódicos matutinos y vespertinos.
B) Radiodifusión y televisión en Japón
Radiodifusión
El sistema de radiodifusión japonés incluye la Corporación Pública de Radiodifusión de Japón (Nibon Hoso yokai, o NHK para abreviar) y empresas comerciales.Ahorcamiento público - NHK.
Por primera vez en Japón, la transmisión de radio fue iniciada por la Tokyo Broadcasting Station Corporation el 22 de marzo de 1925. Esta corporación era una organización pública que surgió con el apoyo del gobierno y dependía financieramente únicamente de los honorarios de los oyentes por el uso de la radio. . Ese mismo año aparecieron estaciones similares en Osaka (junio) y Nagoya (julio). Las tres estaciones operaban independientemente una de otra. En octubre de 1925, la emisora de Nagoya realizó el primer reportaje en directo in situ en la historia de la radiodifusión japonesa: un reportaje sobre un desfile militar.
En agosto de 1926, el Ministerio de Comunicaciones fusionó estas tres estaciones y nació la Japan Broadcasting Corporation NHK. En 1928 entraron en funcionamiento sus estaciones de radio en Sapporo, Kumamoto, Sendai e Hiroshima. Esto marcó el comienzo de la primera red de radio NHK totalmente japonesa; en abril de 1931, se creó una segunda red de radio y, en marzo de 1969, se creó una red de radio de frecuencia modulada (FM). El contenido de los programas de las tres cadenas de radio difiere entre sí. Si el primero transmite principalmente programas de propósito general, el segundo transmite programas educativos, entonces la red de radio de frecuencia modulada (FM) transmite principalmente música. En junio de 1935 El servicio de radiodifusión exterior de la corporación, Radio Japan, comenzó a transmitir a Canadá, Estados Unidos y Hawaii.
Al principio, las actividades de los nuevos medios electrónicos estaban bajo estricto control del gobierno japonés. Con el estallido de la Guerra del Pacífico en diciembre de 1941, el control gubernamental sobre el contenido de los programas de la corporación aumentó dramáticamente. Para estos efectos se creó la gubernamental Sociedad de Programas de Radio. El contenido de los programas se reducía principalmente a propaganda militarista agresiva, críticas al estilo de vida angloamericano y llamamientos a la intensificación de la producción en la industria y la agricultura.
En agosto de 1948 se adoptó un plan quinquenal para el desarrollo de la red de radio. El número de oyentes de radio empezó a crecer. Sólo en 1948 aumentó en 7,6 millones de personas1.
En junio de 1950, la Dieta japonesa aprobó la Ley de Radiodifusión, que revisó todo el sistema de radiodifusión existente hasta ese momento. Esta ley, que todavía está en vigor hoy en día, definió claramente la estructura de la NHK. El máximo órgano administrativo de la NHK, dotado de plenos poderes, pasó a ser el Consejo de Administración. Se determinó su composición: hasta el día de hoy el Consejo de Administración está formado por 12 miembros designados por el Primer Ministro con el consentimiento de ambas cámaras del parlamento. Todo Japón está dividido territorialmente en ocho regiones. Ocho miembros de la Junta Directiva representan los intereses de cada región. Los cuatro miembros del Consejo son elegidos entre personas que tienen autoridad en materia de cultura, educación, ciencia y economía. La Junta Directiva se reúne aproximadamente una vez al mes. Entretanto, las actividades de la corporación están dirigidas por el presidente de NHK. El Presidente es nombrado por el Consejo de Administración por tres años.
En NHK, cada una de las ocho estaciones de radio regionales tiene un consejo de programas de radio local, y en Tokio, además, un consejo de programas de radio central, que está formado por empleados experimentados y altamente calificados. Estos consejos, que se reúnen una vez al mes, elaboran propuestas para el presidente de la NHK sobre el contenido de los programas de radio para el futuro próximo. Los ayuntamientos también participan en la elaboración de los planes anuales de difusión.
Radiodifusión comercial.
Ya durante el desarrollo y discusión preliminar del nuevo proyecto de ley de radiodifusión, el Ministerio de Comunicaciones recibió solicitudes para la creación de empresas privadas de radiodifusión. Pronto, el 1 de septiembre de 1951, dos estaciones de radio comerciales en Nagoya y Osaka salieron al aire con sus programas. En abril de 1952, además de NHK, operaban en el país diez empresas privadas y se creó la Asociación de Radiodifusión Comercial Privada2.Así, septiembre de 1951 es una especie de hito en el que se produjo la división de la radiodifusión en Japón en pública, realizada por la NHK, y comercial.
Las empresas de radio comerciales se fusionaron en dos redes panjaponesas en mayo de 1965. Una de ellas, Japan Radio Network (Japan Radionetwork - JRN), estaba formada por 30 empresas unidas en torno a la empresa Tokyo Hoso (Tokyo Broadcasting System - TBS). Otra, la Red Nacional de Radio (“Radiored Nacional” - “EP-RN”). se formó a partir de 31 empresas agrupadas en torno a Buika Hoso (Nippon Kalcheral Broadcasting - NBC) y Nippon Hoso.
Una television
La primera transmisión televisiva experimental exitosa en Japón tuvo lugar en mayo de 1939 en Tokio. La imagen fue transmitida desde el laboratorio de investigación técnica de la Japan Broadcasting Corporation hasta su edificio central. La Segunda Guerra Mundial interrumpió este trabajo. Inmediatamente después de su finalización, se intentó introducir la televisión en la vida cotidiana en Japón. El 15 de octubre de 1945, el Instituto de Comunicaciones recibió permiso para realizar una transmisión televisiva de prueba. Pero en ese momento no fue posible lograr el éxito. No fue hasta noviembre de 1949 que el laboratorio de investigación técnica de la NHK volvió a intentar realizar una transmisión televisiva experimental.
Radiodifusión pública – NHK.
El 1 de febrero de 1953 fue el cumpleaños de la televisión japonesa. A partir de ese día comenzaron las retransmisiones periódicas de la NHK.
En septiembre de 1960, la NHK inició las transmisiones en color, y en abril de 1968, la última estación de televisión de Tokio, Tokyo 12 Channeru (Canal 12 de Tokio), incluyó el color en su programación.
La cadena de televisión es de particular importancia para NHK porque, desde un punto de vista financiero, depende únicamente de que los espectadores paguen por ver los programas de NHK (se han eliminado las tarifas de radio). De conformidad con la Ley de Radiodifusión, la corporación celebra contratos con propietarios de televisores en todo el país y les cobra tarifas. Sólo la NHK cobra esa tasa. Ver programas de empresas de televisión comerciales es gratuito, ya que sus ingresos se basan en tarifas de publicidad y las actividades publicitarias de la NHK están prohibidas por la Ley de Radiodifusión.
La transmisión de la NHK consta de dos programas principales: televisión general y educativa. El informe de actividades de la corporación correspondiente a 2002 da una idea del contenido y proporciones de los programas. Transmisión televisiva general (168 horas en total por semana): noticias - 40,5%, cultura - 24,7%, programas de entretenimiento - 23,7%, educación - 11,1%. Transmisión de televisión educativa (165 horas y 3 minutos en total por semana): educación: 81,1%, cultura: 16,3%, noticias: 2,6%. Además, NHK emite tres canales de televisión digital.
Empresas de televisión comercial.
En agosto de 1953 entró en funcionamiento el primer estudio comercial, Nihon Terebi Hoso (Nippon Television - NTV), cuyo principal accionista es el periódico Yomiuri. En los años siguientes, una tras otra, otras empresas comerciales comenzaron a transmitir televisión: Nihon Terebi, TBS y, en 1959, Terebi Asahi y Fuji Terebi. En 1960, 43 empresas comerciales privadas con 61 estaciones de televisión transmitían regularmente3.
Japón no tiene redes comerciales de radio y televisión tan extensas como, por ejemplo, Estados Unidos. Mientras que NHK tiene una red de estaciones de televisión que cubren todo el país, las empresas comerciales sólo gestionan estudios locales individuales con un alcance muy corto. Hay hasta una docena de estaciones de televisión en Tokio y cada prefectura tiene una o dos estaciones. Desde el comienzo del período de la empresa de televisión comercial, la competencia por la participación de más estaciones de televisión locales en su red ha sido entre las empresas de Tokio Nippoi Television (NTV) y Tokyo Broadcasting System (TBS). Luego entraron en carrera Nihon Education Television (NET, o NTI) y Fuji Tsrebi.
Un rasgo característico de la radiodifusión comercial privada de televisión y radio en Japón es su división en zonas, es decir, la unificación de empresas en zonas de radiodifusión de televisión y radio encabezadas por centros líderes manteniendo al mismo tiempo la independencia financiera de los participantes individuales. Los principales centros de radio y televisión, por regla general, brindan a los participantes de la zona programas de transmisión (a la tarifa actual), logrando una transmisión sincrónica de programas dentro del alcance de las estaciones y repetidores.
A mediados de los años 80, Japón tenía cuatro zonas principales de televisión y el mismo número de zonas de radiodifusión, uniendo a un número predominante de empresas privadas. Sólo unos pocos de ellos conservaron su relativa independencia. El liderazgo en las zonas de televisión pertenecía a "Nwhon Terebi" (zona N-N-N), "Tokyo Hoso" ("JN-N"), "Fuji Terebi" ("F-N-N"), encabezando asociaciones de 25 o más empresas cada una. "Toko Hoso" encabezó la zona de radio J-A-N; “Nippoi Hoso” - zona “En-A-En”; El principal centro de la zona de transmisión VHF es Tokyo FM Hoso. Una parte importante de las empresas participan en dos o más zonas.
Las empresas de satélites comerciales incluyen Sky Perfect TV con más de 2 millones de suscriptores. Hoy transmite en 170 canales y, desde el 1 de octubre de 2000, es la única compañía satelital que transmite en Japón (anteriormente existía Direct TV).
El material presentado caracteriza principalmente la estructura general del sistema de información masiva japonés. Sin embargo, en un país con fuertes tradiciones de larga data, los medios de comunicación sin duda tienen características nacionales específicas que difieren de los medios de comunicación de otros países. En particular, los investigadores destacan la uniformidad del contenido de las publicaciones nacionales. “Asahi”, “Mainiti”, “Yomiuri” prácticamente no se diferencian entre sí en su perfil y orientación política4.La razón de esto es el deseo de cada publicación de satisfacer los intereses de todas las categorías de lectores. Son estos periódicos con información de alta calidad los que tienen mayor circulación en Japón, a diferencia de otros países donde la prensa de masas lidera el ranking de circulación. El alto nivel de educación de los japoneses determina su nivel de exigencia y en cierta medida incide en el hecho de que los periódicos nacionales de ese país tengan un gran número de suscriptores (6-8 millones). Al mismo tiempo, la uniformidad de varias publicaciones japonesas ha llevado al hecho de que en Japón se publican menos periódicos de gran circulación en comparación con otros países, por ejemplo, la vecina China.
Lazarev A.M., Polyakova N.A., Smirnov B.V. Prensa, radio y televisión en Japón. – M., 1974. Pág. 84.
Kamionko V.F. Masukomi. Tradiciones y modernidad de la comunicación de masas en Japón. – Jabárovsk, 1991. P. 17.
Kamionko V.F. Robots y samuráis. Radio y televisión del Japón moderno. – M., 1989. Pág. 74.
Ver: Silantyeva O.M. Características de los medios japoneses en el contexto de las tradiciones nacionales // www.obcom.ru/vjk/statyi/japan-smi.htm
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