Descubra su destino descifrando las líneas en sus propias palmas. ¿Cómo hacerlo? La mano dominante (principal) representa tu vida actual y quién eres. La otra parte refleja las relaciones personales y los aspectos emocionales.
● Línea de vida
Se extiende en un arco, comenzando en el área entre el pulgar y el índice y descansando contra la muñeca.
Línea gruesa:
Está lleno de entusiasmo, rara vez se enferma y se distingue por la fortaleza.
Línea débil o discontinua:
Es sensible al estrés o tiene problemas de salud.
Se cruza con la línea del título:
Hay mucha desconfianza y negatividad en ti.
No se cruza con la línea de la cabeza:
Eres una persona independiente, pero no siempre sabes cómo sentir empatía.
● Línea del destino
La línea comienza en la base de la palma cerca de la muñeca y se extiende hacia el dedo medio.
Grueso y recto:
Tu vida se está desarrollando de manera muy productiva.
Falta la línea o es muy delgada:
O serás muy dependiente o, por el contrario, tendrás mucho poder sobre los demás.
Tenedores:
Si hay dos o más de estas líneas, y parten de diferentes puntos, esto demuestra que tienes un enorme potencial escondido en ti y puedes disfrutar de la vida.
● Línea del corazón
Comienza debajo del dedo meñique y va hasta el dedo índice, por lo general termina entre el índice y el medio.
Comienza ¼ por debajo del dedo meñique:
Tienes buena capacidad mental y flexibilidad media. Sabes cómo conseguir lo que quieres en el amor.
Cerca del dedo meñique:
Tiende a cerrarse del mundo exterior y tiene miedo de dar su corazón. Pero si te enamoras, entonces es profundo y duradero.
Lejos del meñique:
Eres una persona intrépida y desinteresada.
● Línea mental
Muestra su capacidad de pensamiento y la cronología de su vida. Se coloca directamente encima de la línea de vida y atraviesa la palma.
Coincide con la línea de vida al principio:
Cuanto más se cruzan estas líneas, más inseguro y negativo eres. Por otro lado, eres una persona muy estable.
Linea larga:
Eres adicto o tienes poder sobre los demás.
Tenedores:
Si tiene dos o más líneas con diferentes puntos de partida, esto indica que es muy inteligente y adaptable.
● Línea de amor
Esta es su relación con el sexo opuesto, además de sus habilidades de comunicación.
Más de dos:
Si tienes dos o más líneas con diferentes puntos de partida, demuestra que tienes un gran potencial en el campo de las relaciones.
Línea recta y notable:
Eres un socio muy leal y confiable.
Sin línea o muy fina:
Tienes que trabajar duro para ganarte el amor.
● Línea de dinero
Comienza en el dedo anular.
Larga y notable:
Eres el tipo de persona que está ahorrando dinero para el futuro.
No hay línea o es muy corta:
No estás apegado al dinero, pero trabajas muy duro para tenerlo.
Muchas líneas cortas:
Puede ser muy descuidado con el dinero. Lo gastas un poco sin pensar en ti y tus amigos.
Comienza debajo del dedo meñique y corre hasta el centro de la palma:
Cuanto más clara sea la línea, más éxito financiero tendrá. Bien puede convertirse en una persona rica.
Comienza debajo del dedo anular y se extiende hasta el centro de la palma:
¡Lo más probable es que consigas un negocio familiar o un buen legado!
● línea de matrimonio
Muestra el éxito que tiene en su matrimonio y en su vida familiar en general.
Línea ascendente:
Cuanto más alto, mejor. Tendrás un buen matrimonio y una gran familia.
Línea descendente:
En el matrimonio, puede tener problemas. El amor no está en tu lista de prioridades.
Extremo bifurcado:
Este es un indicador de divorcio y ruptura de relaciones.
No tome estas interpretaciones demasiado en serio. Sus líneas en sus palmas a menudo cambian según la situación, el tiempo y el entorno en el que se encuentre. Sin embargo, ¡no olvides echarles un vistazo de vez en cuando!
Lo más probable es que los empleados le oculten mucha información valiosa. Sobre un proyecto que sale mal o un administrador descuidado. No comparta sus pensamientos sobre cómo aumentar las ventas o mejorar los procesos. Según Harvard Business Review (HBR), no importa qué tan abierto sea usted como líder. La mayoría de los empleados prefieren permanecer en silencio que cuestionar sus esfuerzos o proponer nuevas ideas.
Esto es cierto incluso si piensa que está siguiendo una política de "puertas abiertas". Solo recuerde: ¿con qué frecuencia los subordinados vienen a usted, a su territorio, para revelar la verdad tal como es? Incluso si los animó a hacerlo. De hecho, temen, justificadamente o no, que usted se tome sus comentarios personalmente o considere que tal acto es una manifestación del "síndrome del sabelotodo".
Los líderes tienen diferentes medios para fomentar el diálogo con el equipo: todo tipo de exploración del ambiente de trabajo, sesiones de retroalimentación colectiva. Esto puede mejorar la comunicación en ambas direcciones, aunque la mayoría de las veces no funciona. La gente simplemente tiene miedo de las posibles consecuencias y no cree en la posibilidad de un cambio.
Factor miedo
No es necesario ser un tirano para infundir miedo en la gente. Pensando en ti mismo como una persona abierta, a quien todos deberían acudir con problemas, es más probable que cometas un error. Especialmente si confía en las prácticas populares de nuestra lista:
Confíe en los comentarios anónimos
Prometer el anonimato es un método común para obtener comentarios honestos. Buzones de sugerencias, líneas directas, defensores del pueblo corporativos, encuestas de satisfacción, todos tienen el mismo propósito. La lógica es simple: si nadie conoce al autor de la declaración, se excluyen las consecuencias negativas, para que la gente pueda hablar libremente.
Hay al menos tres fallas en este razonamiento.
Primero, el anonimato enfatiza el peligro de vocalizar y refuerza el miedo. La práctica del anonimato tiene una implicación muy específica: "No es seguro compartir abiertamente sus pensamientos aquí, así que hicimos un canal de este tipo para obtener la información necesaria".
En segundo lugar, el anonimato puede desencadenar una caza de brujas. Muy a menudo, los líderes quieren saber quiénes son los comentarios negativos.
La tercera y probablemente la falla más importante es la incapacidad de resolver el problema descrito si no sabe de dónde proviene la señal. Digamos que se recibe información de que el gerente se está comportando de manera agresiva, incompetente, etc. Ni el servicio de personal ni el defensor del pueblo podrán evaluar la magnitud del problema, identificar sus causas y formular recomendaciones. Por otro lado, si la denuncia está relacionada con un incidente específico, es bastante fácil calcular su origen, por lo que no puede haber una cuestión de anonimato real.
Invitación formal al diálogo
Por sí mismo, el principio de apertura es pasivo. De todos modos, las personas deben comunicarse con usted e iniciar un diálogo por sí mismas. Una perspectiva aterradora.
En una de las compañías de seguros de Fortune 500, los trabajadores de campo tenían un líder muy agradable. Mostró un interés genuino en los problemas de los subordinados e incluso tomó ciertas acciones para eliminar las dificultades. Pero los empleados del centro de llamadas aún no tenían prisa por acudir a él con sugerencias para mejorar el guión de ventas, aumentar la eficiencia y la venta cruzada. ¿Por qué? Porque su oficina estaba en otro piso, detrás de cuatro puertas cerradas y custodiada por tres secretarias. Varios cientos de subordinados casi nunca vieron a su líder. No tenían la sensación de saber lo suficiente y de tener derecho a contactarlo libremente.
Puede objetar: "¡Pero la gente viene a mí!" Y tendrás razón, sin embargo, puede haber cosas y razones con las que no vendrán a ti, creyendo que no es seguro.
Símbolos de poder
Conscientemente o no, lo más probable es que esté esparciendo "fluidos de poder" a su alrededor. Y pueden obligar a los subordinados a permanecer en silencio.
¿Qué haces cuando un subordinado entra en tu oficina? Por ejemplo, recuéstese en su silla y cruce las palmas de las manos en la parte posterior de la cabeza. Piensas que esta es una postura relajada y amigable, pero de hecho, en este momento, estás dominando.
¿O tal vez estás sentado en una enorme mesa de roble, en una costosa silla ergonómica? Al mismo tiempo, ¿se ofrece a los visitantes una silla más pequeña mucho menos cómoda y económica? Incluso si sus intenciones son puras, de alguna manera les recuerda a sus subordinados quién está al mando y quién debe ser temido.
El factor de inutilidad
En la mayoría de las empresas con las que se ocupó HBR, la principal razón para retener ideas y ansiedad ni siquiera fue el miedo a los superiores, sino la creencia en la inutilidad de sus propias acciones.
El familiar "¿por qué me voy a bañar?" los propios líderes a menudo provocan:
Mal ejemplo a seguir
Si el líder no está dispuesto a expresar abiertamente su opinión, los subordinados definitivamente lo notarán.
Si no difundes las aspiraciones de tu gente en el piso de arriba, prefiltra sus solicitudes, tus empleados dejarán de agitar el aire en vano. Lo mismo ocurrirá si se guarda silencio en las reuniones, cuando todos conocen la existencia de problemas urgentes e ideas que conviene expresar. Con el poder formal viene el deber de ser la "voz" de sus subordinados. El deber de tomar ciertas acciones en su nombre. Si no hace esto, sirva como el desmotivador más fuerte para su propio equipo.
Cuando no entiendes lo que quieres escuchar
Los líderes responden mejor a las ideas que resuenan con las suyas. Como regla general, esto no tiene nada de malo. Al final del día, un gerente debe concentrarse en los problemas prioritarios. Al mismo tiempo, es difícil admitir que esta o aquella idea no tuvo éxito. Como resultado, se crea el efecto de “pseudoparticipación”: se reproduce el ritual de “escuchar”, pero no hay intención de hacer nada.
Si el tema de la reunión es demasiado largo, todas sus "capturas" tendrán poco que ver con lo que realmente desea lograr. No indique qué tipo de pensamientos desea escuchar, y la mayor parte de lo que se ha dicho será elementalmente innecesario. Al hacer esto, les dice a los empleados que es inútil compartir ideas.
Falta de recursos para solucionar problemas
Los líderes de universidades, compañías financieras, grandes empresas minoristas y otras industrias están felices de gastar miles e incluso millones de dólares para recopilar información e ideas. Y luego nadie, ni una sola persona se dedica al estudio y análisis de los datos recopilados, y mucho menos a la creación de un proceso típico para su evaluación.
Es un grave error asignar enormes recursos para recopilar ideas y luego no leer e implementar al menos algunas de ellas. Un mensaje poderoso de que las ideas y los esfuerzos de los empleados no pueden cambiar nada.
Sí, lograr que los subordinados hablen no es fácil, pero es posible. HBR cree que esto se puede lograr de las siguientes maneras:
La retroalimentación debería convertirse en una rutina
Cuando solicita regularmente la opinión de los empleados y realiza reuniones cara a cara, el intercambio de ideas ya no es intimidante. Realice reuniones periódicas con los empleados y no las cancele si no puede formular una agenda.
Dedique una reunión completa a los comentarios de los empleados. Dígale al equipo sobre el enfoque de la reunión (por ejemplo, una sesión de lluvia de ideas o una sesión de planificación) y qué problemas u oportunidades le gustaría discutir. Al mismo tiempo, explique a su gente que no es necesario que preparen por adelantado una argumentación completamente desarrollada para cada propuesta. Y tan pronto como el primer temerario termine su discurso, agradézcale y reconozca públicamente el valor de la contribución a la causa común. Especialmente si critica el orden de cosas existente. Al final de la reunión, asegúrese de implementar al menos una idea o resolver uno de los problemas expresados. Y asegúrese de expresar su gratitud pública al autor.
Transparencia y apertura
La transparencia de la retroalimentación reducirá el nivel de miedo y aumentará el compromiso de los empleados. En una empresa de atención médica, un vicepresidente de calidad elaboró \u200b\u200bun plan de seis semanas para recopilar e implementar ideas para mejorar los procesos en áreas clave. Ha planificado tres fases distintas: dos semanas para recopilar ideas a través de una plataforma en línea; dos semanas para evaluar el impacto y la viabilidad de las ideas; dos semanas: para establecer prioridades, establecer un cronograma y un anuncio corporativo general del proyecto.
Ir a la gente
Si realmente quieres saber lo que piensa la gente, pregúntale. De lo contrario, es posible que nos comuniquemos con usted cuando sea demasiado tarde o demasiado tarde. Trate de no ignorar las buenas sugerencias que no se alinean con sus prioridades actuales.
Y recuerde, recibir retroalimentación de manera informal suele ser mucho más efectivo que simplemente estar abierto y esperar a que llegue a sus manos.
Siempre que necesite comentarios, acuda a personas que saben lo que usted no sabe. El entorno inmediato se parece mucho a usted en términos de antecedentes, visión del futuro y conocimientos. Las personas nuevas pueden decirle cómo funciona la empresa y tener una perspectiva nueva de las fortalezas y debilidades de la organización.
Humedece el aura de poder
Si quieres la verdad, reduce el poder de tu aura de poder. Una de las formas más efectivas es comunicarse en el territorio que "pertenece" a los empleados.
Por supuesto, algunas de las conversaciones requerirán la privacidad de su oficina. Instala una mesa pequeña con sillas del mismo tamaño y calidad para que puedas sentarte junto al visitante y no abrumarlo. La forma de la mesa también importa. Es fácil dominar cuando se sienta detrás de un mueble de gabinete ovalado o rectangular. Pero no hay "cosa principal" en la mesa redonda. Piense también en su guardarropa: ¿necesita corbata cuando se reúne con un equipo creativo? Tu objetivo es convertirte en uno de los miembros del colectivo.
Evite las señales ambiguas
En una organización de investigación, la gerencia estaba perpleja cuando los científicos talentosos recién contratados estaban lejos de ser los trabajadores más enérgicos.
Resultó que a pesar de su política declarada oficialmente de contratar solo a los mejores en su campo, la empresa hacía que los empleados se sintieran como unos idiotas. En la primera reunión de la alta dirección con los recién llegados, tradicionalmente se los hacía tontos y se criticaban las ideas. Se hizo evidente que había una atmósfera en la empresa en la que no era seguro desafiar el status quo. Incluso en reuniones informales "creativas", los empleados fueron constantemente reprendidos por no usar una plantilla corporativa de PowerPoint o seguir la regla de palabra por diapositiva. Por un lado, la empresa se jactaba de contratar al mejor personal y, por otro, los empujaba inmediatamente a los límites más severos.
Se un ejemplo
La mayoría de sus subordinados comprenden que usted no controla todos los recursos y no toma todas las decisiones necesarias para solucionar sus problemas. Al tratar de determinar si vale la pena acudir a usted con el problema, tratan de calcular cuánto puede representar sus intereses frente a la alta dirección. Y experimentan una extraordinaria oleada de inspiración cuando ven personalmente cómo defiendes sus derechos.
Desafortunadamente, esta no siempre es una opción asequible. Los subordinados no pueden estar constantemente presentes durante sus reuniones con los superiores. Sin embargo, puede mantenerlos informados e involucrarlos directamente en etapas posteriores de interacción.
Por ejemplo, en lugar de dar una razón para sospechar de su inacción, dígales que la gerencia ha expresado incertidumbre en algunos números y no está lista para priorizar este tema en particular sobre el resto. Y luego lleve a esa persona a la reunión para que pueda proporcionar información adicional que pueda convencer a los superiores.
Hay muchas ventajas a la vez. Primero, le demuestra a su gente que busca representar sus intereses. Lo agradecerán de todos modos, independientemente del resultado. En segundo lugar, comprenderán mejor las limitaciones que usted y los que están arriba tienen. En tercer lugar, así ven cómo avanza el caso, y no se quedan en lo desconocido. Lo que nos lleva a la última recomendación.
Cerrar el circulo
¿No quiere que la gente piense que sus ideas van directamente a la basura? Cuénteles sobre sus actividades y los resultados esperados. Basado en los resultados de una encuesta a 35,000 empleados en varias compañías, HBR encontró que un círculo abierto de información aumenta el nivel de confianza de los empleados en la inutilidad de expresar ideas en un 30%. Sin embargo, si el líder en el pasado ya ha “cerrado” este círculo, los subordinados están un 19% más dispuestos a compartir ideas con él.
Si viaja mucho como parte de su trabajo o realiza compras de rutina en nombre de la empresa para la que trabaja, tener una tarjeta de crédito corporativa puede ser extremadamente conveniente. En la mayoría de los casos, solo asume el costo de la tarjeta y la empresa paga las facturas. Es una ocurrencia tan común que muchas personas ni siquiera piensan en lo que podría salir mal hasta que es demasiado tarde.
A pesar de su uso común como herramienta comercial, las tarjetas corporativas tienen un defecto oculto. En pocas palabras, si una empresa no paga sus facturas, es posible que usted sea responsable de los pagos pendientes. La falta de pago puede dañar su calificación crediticia y hacer que obtener un préstamo sea más difícil, más caro o incluso imposible.
El diablo está en los detalles
Para asegurarse de que comprende completamente su tarjeta corporativa, debe leer detenidamente los documentos de apertura. Las tarjetas corporativas se pueden emitir de diversas formas. En algunos casos, sabrá que la persona a quien se emitió la tarjeta es responsable de los costos, incluso si el empleador del titular de la tarjeta es de hecho quien realiza los pagos. La responsabilidad individual significa que usted es responsable de todas y cada una de las deudas que estén en juego.
Algunas tarjetas tienen responsabilidades conjuntas. Para ellos, tanto el empleador como el empleado son responsables de los costos. Aunque el empleador a menudo paga la cuenta, si no se paga, el empleado tiene que pagar facturas.
En otras situaciones, la corporación puede aparecer como la parte responsable. Si bien este es el escenario ideal para la mayoría de los empleados, incluso la responsabilidad corporativa puede tener sus límites. Las tarifas personales depositadas en la tarjeta pueden quedar excluidas del acuerdo. Y las facturas vencidas pueden provocar la recaudación de fondos para un empleado y un crédito negativo. La falta de pago por parte de la empresa puede generar responsabilidad personal por los costos.
Los propietarios de pequeñas empresas deben tener mucho cuidado. Los bancos tienden a desconfiar de los préstamos a las pequeñas empresas, por lo que las tarjetas de crédito a menudo se emiten con un compromiso que priva al propietario de la empresa de la responsabilidad personal de los costos que la empresa no paga (ver más abajo). Pros y contras de las tarjetas de préstamos para pequeñas empresas). Este es otro riesgo que el propietario de una pequeña empresa debería estar dispuesto a asumir a cambio de la libertad y la oportunidad de ser su propio jefe. Si encuentra un problema, Las mejores formas de recuperar su puntaje crediticio puede ayudarlo a volver a la normalidad.
Dejando a un lado los problemas de pago, es importante saber que muchos emisores de tarjetas corporativas verifican el crédito de los empleados antes de emitir una tarjeta. Esto se hace porque el emisor quiere asegurarse de que el destinatario tenga un historial crediticio de manera responsable. La verificación está respaldada por el informe crediticio del empleado y puede resultar en una rebaja temporal de la calificación crediticia del empleado. En muchos casos, la verificación de crédito es pequeña o irrelevante, pero si se encuentra en el mercado de préstamos, un impacto temporal en su calificación crediticia podría costarle dinero.
Protegerme
Independientemente del tipo de tarjeta corporativa que tenga, usar su tarjeta de crédito de manera responsable es siempre la política personal correcta. El primer paso en este proceso es leer la letra pequeña al registrarse para la tarjeta. Esto se hace para que comprenda la responsabilidad que acepta. Si ha pasado algún tiempo desde que se firmó la tarjeta, comuníquese con el departamento de contabilidad o de beneficios de su empleador para que pueda acceder a la información que necesita.
También debe ejecutar un informe crediticio sobre usted mismo para averiguar cómo aparecen las distintas tarjetas corporativas que posee.
El siguiente paso es pagar sus facturas a tiempo. Esto es fácil de hacer si usted es personalmente responsable de realizar los pagos. Si su empleador está procesando pagos, revise su solicitud todos los meses para asegurarse de que todo se pague en su totalidad y a tiempo.
Salir
Si su nombre aparece en una tarjeta de crédito corporativa, es seguro asumir que no poder pagar las facturas podría dañar su crédito. Para la mayoría de los empleados de las grandes corporaciones, es probable que el riesgo sea mínimo. Sin embargo, es mejor prevenir que curar. Para evitar errores vergonzosos y potencialmente costosos, tome los documentos y léalos antes de aceptar o usar la tarjeta. Como mínimo, sabrá qué tipo de responsabilidad está asociada con su tarjeta y cuál es su posición si surgen problemas.
Incluso en el mejor de los casos, donde sus gastos están cubiertos por su empleador a través de una tarjeta de crédito que tiene lo que a menudo se llama un pasivo comercial o comercial, aún debe realizar un seguimiento del saldo de su tarjeta corporativa y asegurarse de que se pague a tiempo y en su totalidad. ... Un poco de precaución puede ser de gran ayuda para proteger su puntaje crediticio. Para obtener más información sobre tarjetas de crédito, consulte Tarjetas de crédito: una introducción .
Recientemente en Biysk había gente dispuesta a ayudar a los huérfanos. La Sociedad Federal de Ayuda a los Huérfanos “Give Hope”, como se llaman a sí mismos, ha lanzado una acción para la venta de imanes “Yo ayudé”. En abril se pueden encontrar niños y niñas con camisetas brillantes de dos personas en los centros comerciales de Biysk. Su nombre es voluntarios, aunque una agencia de relaciones públicas, actuando sobre la base de acuerdos desconocidos, en su anuncio invita a los promotores de trabajo remunerado a vender imanes.
El precio de un imán es de 50 rublos. Las ganancias, según los organizadores, se enviarán al orfanato №4, que se encuentra en la dirección: Biysk, st. Pushkin, 188B. El representante de la sociedad en Biysk es un tal Eduard Iost (su número de teléfono se indica en la página de la sociedad en VK).
Verificación de datos del consejo editorial del distrito de Biysk:
1. No hay una sola organización registrada con el nombre de la Sociedad Federal de Ayuda a los Huérfanos "Give Hope". La primera entrada en la página VK de la sociedad se creó el 31 de marzo, es decir, en vísperas de la acción.
2. La dirección del orfanato nº 4 de Biysk, que, por cierto, lleva el nombre de "Centro de Biysk para ayudar a los niños que se quedan sin el cuidado de sus padres", niega que se les haya acercado con una oferta de ayuda. Justo en la víspera de nuestra conversación de hoy, un tal Edward llamó al director del centro y le preguntó qué necesitaba el centro. Aunque anteriormente en una conversación con un periodista, Eduard Yost dijo que hace dos semanas se comunicó con el centro y preguntó por sus necesidades. (Por cierto, en este caso penal aparece el nombre de Eduard Iost. Aprox. administrador del sitio) Al parecer, la creciente ola de dudas sobre la actuación de la "sociedad" le obligó a contactar con la dirección del centro. Al mismo tiempo, Edward no conoce el nombre del director del centro de ayuda a los niños.
3. A solicitud de los usuarios de la red social VK de proporcionar los detalles de la organización, "sociedad" publicó una captura de pantalla (instantánea de un fragmento de una página web) con datos. Descubrimos que los detalles pertenecen a la Fundación Benéfica Gift of Hope, registrada en la ciudad de Uzlovaya, Región de Tula. Esta es una pequeña organización que brinda asistencia a los reclusos de las instituciones para niños ubicadas en el distrito de Uzlovsky de la región de Tula. Durante una conversación telefónica con nuestro corresponsal, dijeron que no sabían de ninguna acción en Biysk, niegan cualquier conexión con la sociedad “Give Hope”.
Además, tras la publicación de este material, representantes del fondo mencionado se pusieron en contacto con nosotros, confirmando oficialmente que no tienen nada que ver con el "share" de biysk:
Fundación benéfica "Dar esperanza", registrado en la dirección: Región de Tula, g. Uzlovaya, st. Dubovskaya, 2A, que es una organización sin fines de lucro, lleva a cabo sus actividades de acuerdo con la legislación de la Federación de Rusia, nunca ha organizado, llevado a cabo ni participado en tales acciones en la ciudad de Biysk. Estamos indignados por las acciones de las personas que utilizaron el nombre del fondo, publicaron detalles en Internet bajo el disfraz de cierta "sociedad", sin nuestro conocimiento y consentimiento. Nuestra fundación brinda asistencia solo a alumnos de instituciones para niños ubicadas en el distrito Uzlovsky de la región de Tula.
Queremos asegurar a los ciudadanos, que hayan utilizado datos de Internet y hayan realizado donaciones a la cuenta de la Fundación Benéfica Podari Nadezhda, que los fondos se destinarán exclusivamente a apoyar a los huérfanos, niños con discapacidad y niños con discapacidad. Las actividades del fondo son transparentes, los informes y otra información se presentan en el sitio web. http://podarinadegdy.ru/
4. Según Eduard Iost, para atraer voluntarios, es decir voluntarios, se dirigió a la agencia de relaciones públicas "Promoción". La agencia, como luego nos explicó Eduard, para atraer voluntarios indicó que buscaba promotores por 800 rublos al día, y ya durante la entrevista negocia con ellos el voluntariado.
De las explicaciones de Eduard, no quedó claro por qué la fundación en cuyo nombre presuntamente trabajan no sabe nada de ellos, por qué el centro Biysk para ayudar a los niños no los conoce. Según la suposición de Edward, el corresponsal se comunicó con las personas equivocadas. Prometió averiguarlo, así como explicar por qué los voluntarios son atraídos por las vacantes de promotores con promesas de ganancias. Según él, todas las ganancias de la venta de imanes, hasta un centavo, se destinarán a ayudar a los huérfanos.
No hay nada de malo en vender imanes. Pero definitivamente hay algo de cínico en impulsar las ventas con el pretexto de ayudar a los niños. Queda una pequeña posibilidad de que todo estuviera organizado de manera muy analfabeta y que todo el dinero se destinara a buenas acciones, porque Edward me dijo que tenía poco tiempo para organizar todo como debería.
Padres, ¿pueden sus hijos contar con su apoyo bajo cualquier circunstancia, en cualquier situación? Probablemente, esta pregunta te parecerá tonta. "¡Por supuesto, mis hijos pueden confiar en mí!" - tu dices.
¿Pero sus hijos saben de esto?
En una familia, un padre criticó despiadadamente a un hijo de 16 años, desaprobó sus ideas, lo humilló y dijo: "¡Tu cuerpo es grande, pero tu mente es pequeña!"
Pero una noche, el chico escuchó accidentalmente la conversación de sus padres y se sorprendió de lo amorosamente que su padre hablaba de él. El padre nunca le habló directamente de su amor, creyendo que no era como un hombre. Pensó que era simplemente indecente darle la aprobación a su hijo.
Oh, cómo me gustaría tomar a este padre por los hombros, sacudirlo bien y decirle que se equivoca. Después de todo, si no trata a su hijo de manera diferente, lo perderá.
Nuestro Padre Celestial nunca se cansa de decirnos a nosotros, Sus hijos e hijas, cuánto nos ama, y \u200b\u200bDios no ve nada malo en eso. "Te amo", dice nuestro Padre Celestial, "y por eso envié a Mi Hijo, Jesucristo, a morir por tus pecados para que podamos volver a ser una familia".
De hecho, el amor de Dios es el tema principal de la Biblia. Después de todo, si quita de las páginas de la Biblia las declaraciones sobre el amor de Dios por el hombre, las Sagradas Escrituras se verán privadas de la verdad central. Será como un hombre sin corazón.
La Biblia es muy clara en que Dios está de nuestro lado y, por lo tanto, podemos confiar plenamente en Él. Escuche estas promesas:
"Estoy contigo; y te guardaré dondequiera que vayas ... ”(Génesis 28:15). “Yo, yo mismo soy tu Consolador ...” (Isaías 51:12). "Porque el Señor tu Dios vendrá contigo para pelear contra tus enemigos y salvarte ..." (Deut. 20: 4). "Porque el Señor se deleita en su pueblo ..." (Salmo 149: 4). “Mirad qué amor nos ha dado el Padre para que seamos llamados y seamos hijos de Dios ...” (1 Juan 3: 1). “Perdonaré su iniquidad y no me acordaré más de sus pecados ...” (Jer. 31:34). "Los ojos del Señor están sobre los justos, y sus oídos para su clamor ..." (Sal. 33:16).
Permítanme reformular estas promesas del Señor:
- Estoy contigo. Yo te consolaré. Te protegeré. Estoy complacido contigo. te quiero. Te perdono. Siempre estoy dispuesto a escucharte.
Trate de recordar la última vez que les contó a los niños sobre su amor. Si Dios nos recuerda constantemente a nosotros, Sus hijos, que nos ama, que podemos confiar en Él, entonces también debemos tratar de expresar nuestro amor por nuestros hijos, debemos esforzarnos por asegurarles nuestro amor.
¿Qué cambios asombrosos pueden ocurrir en las familias si los padres y las madres pueden asegurar a sus hijos que los aman? Qué maravilloso sería si un padre, que notó el malestar de su hija, pudiera acercarse, abrazarla y decir: "Quiero que sepas: ¡puedes confiar completamente en mí!" Si una madre, cada vez que ve que su hijo está molesto, pudiera abrazarlo y decirle: "¡No lo olvides, puedes contar con mi ayuda!"
Pensemos en los siguientes siete escenarios:
Escenario 1: Su hija llega a casa de la escuela y le pregunta: "¿Cómo estás en la escuela?" A lo que ella responde: “¡Horrible! Masha no me habla, Galya se ríe de mí y Lyuba se burla. ¡Nadie es amigo mío! Todos están en mi contra ".
Ahora veamos tres posibles respuestas:
Primera opción: no prestas atención a las palabras de tu hija.
Opción dos: le recuerda a su hija que se peleó con todos los miembros de la familia y, por lo tanto, no es de extrañar que tampoco se lleve bien con los amigos.
Opción tres: Dile a tu hija: "¡Puedes confiar en mí, cuéntame todo en orden!"
¿Cuál de las tres opciones mejorará y fortalecerá su relación? ¿Cuál de las tres opciones está en sintonía con la promesa de Dios: “Yo estoy contigo y te guardaré dondequiera que vayas” (Génesis 28:15)?
Escenario n. ° 2: Tu hijo entra a la casa con lágrimas en los ojos, porque sus compañeros se burlan de él. Está muy molesto.
Primera opción: no le prestas atención.
Opción dos: le dices que no debería ser tan monja.
Opción tres: dices: “Hablemos. ¡Vete, te consolaré! "
Entiendo que es imposible correr hacia un niño cada vez que las lágrimas aparecen en sus ojos, literalmente sobrecargándolo con mis consuelos. Pero cuando los niños tienen dificultades, necesitan saber que estás cerca, tan cerca como Dios, que puedes consolarlos. El Señor promete: "Yo, yo mismo soy tu Consolador ..." (Isaías 51:12).
Escenario n. ° 3: Su hijo está molesto porque sus amigos atraparon a todos por un pez grande, y no importa cuánto lo intentó, no atrapó nada. Su hija tiene un problema con la aritmética.
Primera opción: no les prestas atención.
Opción dos: dices: “¿Por qué me cuentas esto? Siempre he sido un buen pescador ", o" Nunca he tenido problemas con la aritmética ".
Opción tres: Dices: "Te enseñaré a pescar" o "Tráeme un libro de texto sobre aritmética, ¡intentaré ayudarte!"
¿Cuál de las tres opciones te recuerda la promesa de Dios: "Porque el Señor tu Dios vendrá contigo para pelear contra tus enemigos y salvarte ..." (Deut. 20: 4).
Escenario n. ° 4: Tu hija ha vuelto a casa. Ella está muy emocionada. Finalmente, mi hija obtuvo una B en aritmética, a pesar de que la aritmética es difícil para ella.
Primera opción: no le prestas atención.
Opción dos: dices que si se esforzara aún más, podría obtener una A.
Opción 3: Dices: “¡Estoy muy feliz! ¡Lo estás haciendo bien!"
¿Cuál de las tres opciones le recuerda la promesa de Dios: “Porque el Señor se deleita en su pueblo ...” (Salmo 149: 4)?
Escenario # 5: No te agradan los amigos de tu hijo. Te preocupa que pueda caer bajo su mala influencia.
Primera opción: no está prestando atención a la situación actual.
Opción dos: le recuerda a su hijo una y otra vez que no debe desviarse del camino recto y estrecho.
La tercera opción: le dices a tu hijo todos los días: “¡Te amo! Espero que no hagas nada que moleste a Dios ni a los miembros de tu familia. Si tiene preguntas, si quiere hablar, ¡siempre estoy listo para escuchar! "
¿Cuál de las tres opciones te recuerda la promesa de Dios: “Mira el amor que el Padre nos ha dado para que seamos llamados y seamos hijos de Dios ...” (1 Juan 3: 1)?
Escenario n. ° 6: Tu opinión no estuvo de acuerdo con la de tu hija, ella fue grosera contigo. Pero luego expresó su pesar por lo sucedido y pidió perdón.
Primera opción: guardó silencio.
Segunda opción: en respuesta a la descortesía, respondieron con rudeza.
La tercera opción: Dices: “Sé que accidentalmente estallaste, que no quisiste ser grosero y estoy seguro de que esto no volverá a pasar. Te perdono. " ¿Cuál de las tres opciones se asemeja a las palabras de la promesa de Dios: “Perdonaré sus iniquidades y no me acordaré más de sus pecados ...” (Jer. 31:34)?
Escenario # 7: Su hijo llega corriendo a casa con una noticia muy importante sobre su amigo. Empieza a hablar de lo que pasó, pero estás ocupado en la cocina o leyendo el periódico.
La primera opción: sigues haciendo la cocina o leyendo el periódico, sin prestar atención a tu hijo.
Opción dos: regaña a su hijo por distraerlo y le aconseja que nunca haga nada de eso.
La tercera opción: decidió que la cocina y el periódico pueden esperar, y el hijo debe prestar atención. Y por eso di: "Te estoy escuchando, dime lo que pasó". ¿Cuál de estas tres opciones te recuerda la promesa de Dios: “Los ojos del Señor están sobre los justos, y sus oídos para su clamor ...” (Salmo 33:16)?
Es bastante obvio que en cada escenario la tercera opción es una especie de paráfrasis de una de las siete promesas bíblicas. Entonces podemos decir que la mejor respuesta es la tercera opción. Jesús dijo: "El que no está conmigo, está contra mí ..." (Mat. 12:30). No se sorprenda si sus hijos a veces tienen sentimientos similares hacia usted.
Queridos padres, si cada día se esfuerzan por asegurarles a sus hijos su amor, se sorprenderán del efecto que esto tendrá en su relación con ellos. Me parece que en tal relación, los conflictos entre hijos y padres se resolverán solos, porque la familia es un lugar de apoyo y consuelo mutuos.
Los padres que quieren ser un apoyo para sus hijos les desean éxito. Quieren que sus hijos estén felices y satisfechos, para que desarrollen buenas relaciones con los demás y con el Señor. Las palabras de amor y consuelo que provienen de los padres pueden convertirse en los ladrillos, la argamasa, con la que se puede construir una vida agradable a Dios, una vida que trae alegría.
En conclusión, me gustaría que recordara a alguien cercano a usted en quien pueda confiar. ¿De dónde sacaste tanta confianza en él? ¿Qué hizo esta persona por ti? ¿Qué tenían de especial sus palabras?
Ahora me gustaría ofrecerle algunas preguntas que le ayudarán a determinar si está desempeñando un papel similar en la vida de sus hijos, p. Ej. si eres el tipo de padre o madre con el que los hijos pueden contar bajo cualquier circunstancia.
- ¿Pueden sus hijos decir: “Pase lo que pase, puedo contar con la comprensión y la ayuda de los padres”?
- ¿Puede su hija decirle a su amiga: “Cuando me duele, cuando todo sale mal, en primer lugar recurro a mis padres en busca de ayuda. Nadie más me ayudará así ”?
- ¿Puede su hijo decirle a un amigo: “Cuando lo intento, aunque no cumpla con todas las expectativas de los padres, ellos siempre están contentos con mi trabajo”?
- ¿Pueden sus hijos asegurar a sus amigos: “Nuestros padres realmente nos aman. Nos aman incluso cuando no merecemos su amor ”?
- ¿Puede su hija decirle a su amiga: “Cuando me arrepiento de un error o una mala educación, no tengo ninguna duda de que mis padres me perdonarán”?
- ¿Puede su hijo estar seguro: “Mis padres saben escuchar. Cuando quiero hablar, están listos para escuchar ”?
Personalmente, quiero que mis hijos tengan confianza en que pueden confiar en mí. Cuando tienen dificultades y parece que el mundo entero se ha vuelto contra ellos, quiero que sepan que siempre tienen refugio, que pueden acudir a su padre. Después de todo, ¡esta es la actitud de Dios hacia nosotros!
John Paistie
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