بازاریابی سیستمی چیست؟ بازاریابی سیستمی کجا زندگی می کند؟

منطق تجزیه و تحلیل ویژگی های مراحل برنامه ریزی بازاریابی منجر به لزوم توجه به موضوع مربوط به سازماندهی سیستم نظارت بر اجرای برنامه بازاریابی می شود. کنترل بازاریابی یک بررسی و ارزیابی منظم و منظم از موقعیت و فرآیندها در زمینه بازاریابی است که از انطباق شرکت در یک محیط بازاریابی در حال تغییر اطمینان حاصل می کند.

در اغلب منابع ادبی، هنگام در نظر گرفتن ماهیت سیستمی کنترل بازاریابی، اشکال زیر متمایز می شوند: کنترل استراتژیک، که شامل تجزیه و تحلیل و حسابرسی جامع است، و کنترل تاکتیکی، که بر اساس حسابداری جاری نتایج فعالیت های بازاریابی و حسابرسی آنها است.

اهمیت کنترل بازاریابی در شرایط تشدید ارتباطات بازاریابی شرکت به میزان قابل توجهی افزایش می یابد. کنترل بازاریابی، تعاملات همه افراد سیستم بازاریابی را به منظور تضمین شرایط برای فعالیت های تجاری مؤثر آنها، همکاری و هدایت می کند. در شرایط مدرن، کنترل بازاریابی نه تنها به عنوان آخرین مرحله برنامه ریزی بازاریابی، بلکه به عنوان یک زیر سیستم مستقل از مدل یکپارچه تعاملات بازاریابی یک شرکت - بازاریابی-کنترل در نظر گرفته می شود. این زیرسیستم به عنوان یک ارزیابی جامع از استراتژی و تاکتیک های تعاملات بازاریابی یک شرکت و جستجوی مزیت های رقابتی آن در بازارهای هدف در حالی که یک سیاست بازاریابی در سطحی بالاتر از رقبای خود دنبال می کند، درک می شود. سیستم کنترل بازاریابی شامل عناصر زیر است:

1) هماهنگی تلاش های بازاریابی شرکت برای رفع نیازهای مشتری؛

2) برنامه ریزی فعالیت های کنترلی.

3) تجزیه و تحلیل نتایج واقعی فعالیت های بازاریابی؛

4) پشتیبانی تحلیلی اطلاعات برای فرآیند تصمیم گیری بازاریابی؛

5) سازماندهی یک سرویس کنترل تخصصی که می تواند به صورت متمرکز (نمایندگان این سرویس بخشی از مدیریت عالی هستند) یا به صورت غیرمتمرکز (زمانی که مدیر-کنترل کنندگان متخصص در زیرساخت های عملکردی شرکت هستند) ایجاد شود.

سازماندهی زیرسیستم کنترل بازاریابی با حل مسائل زیر مرتبط است:

تعیین اهداف و مقاصد؛

ارزیابی و انتخاب روش های کنترل بازاریابی؛

تجزیه و تحلیل شاخص های کنترل شده؛

توسعه سیستمی از اقدامات که استراتژی و تاکتیک های تعاملات بازاریابی شرکت را تنظیم می کند.

تعیین جهت ادغام با سایر زیر سیستم های مدل یکپارچه مدیریت ارتباطات بازاریابی شرکت (برنامه ریزی، اطلاعات، سازمانی، انگیزشی و غیره).

برای حل این مسائل، شرکت نیاز به تعیین اهداف و اهداف زیرسیستم کنترل بازاریابی موجود، برجسته کردن عملکردهای اصلی دومی، انتخاب روش های کنترل بازاریابی و ارزیابی شاخص های اصلی کنترل شده دارد.

روی میز 4.6 عناصر اصلی فناوری تصمیم گیری را در زیرسیستم کنترل بازاریابی ارائه می دهد: اهداف اصلی، وظایف اصلی، روش ها و شاخص ها.

نتیجه استفاده از عناصر ذکر شده فناوری تصمیم گیری در سیستم کنترل بازاریابی باید به شرح زیر باشد:

شناسایی میزان دستیابی به اهداف تعاملات بازاریابی شرکت (تحلیل انحراف).

یافتن فرصت هایی برای بهبود وضعیت استراتژیک و (یا) تاکتیکی شرکت در بازار هدف؛

تعیین میزان سازگاری شرکت با تغییرات در محیط بازاریابی اطراف (تحلیل بازخورد).

ارزیابی سطح واقعی رقابت سیستم ارتباطات بازاریابی ایجاد شده توسط شرکت.

شرکت این نتایج را با بکارگیری طیف وسیعی از روش های کنترل بازاریابی و تجزیه و تحلیل شاخص های معیار به دست خواهد آورد. شاخص های پردازش نیاز به:

o مقایسه ارزش های برنامه ریزی شده و واقعی.

o تعیین حدود قابل قبول انحرافات.

o ارزیابی عواملی که باعث این انحرافات شده است.

o توسعه اقداماتی برای بهبود آمیخته بازاریابی به عنوان یک کل یا زیرمجموعه های آن. بهبود کل آمیخته بازاریابی مستلزم تعدیل و هماهنگی اساسی برنامه های بازاریابی است. بهبود عملکرد زیرمجموعه های فردی مستلزم انطباق برنامه های بازاریابی با تغییرات در برخی عوامل در بازار(های) هدف است.

جدول 4.6. فن آوری تصمیم گیری در سیستم کنترل بازاریابی

اهداف اصلی کنترل	اهداف اصلی	کارکردهای کنترل تعاملات بازاریابی	روش های اساسی کنترل بازاریابی	شاخص ها
o اثربخشی آمیخته بازاریابی o نتایج فعالیت های خدمات بازاریابی و واحدهای عملکردی مرتبط o تغییر در پتانسیل بازاریابی o نتایج عملکرد شبکه توزیع و فروش o عوامل محیط بازاریابی شرکت	o هماهنگی و تجمیع برنامه های بازاریابی o تنظیم اهداف و مقاصد زیر سیستم برنامه ریزی شده تعاملات بازاریابی o تطبیق برنامه های بازاریابی با تغییرات در محیط بازاریابی شرکت o ایجاد کنترل سیستماتیک بر نتایج فعالیت های بازاریابی شرکت o سازماندهی حسابداری جاری نتایج فعالیت های بازاریابی	o تشخیصی o تحلیلی o هماهنگی o اصلاحی o سازگار o روش شناختی o اطلاعاتی	o روشهای ارزیابی کارشناسان o روش نمودار کنترل روش های تحلیل گزارش دهی (روش تحلیل IST، روش تحلیل SWOT، روش حسابرسی برنامه ریزی شده و انتخابی) o روش های تحلیل جاری (روش ترازنامه، گزارشگری) o ممیزی (جامع، انتخابی)	o تجزیه و تحلیل هزینه ها، سود o تجزیه و تحلیل گردش تجاری o تجزیه و تحلیل منطقی بودن سیستم فروش o تجزیه و تحلیل ساختار هزینه های بازاریابی در رابطه با حجم برنامه ریزی شده و واقعی گردش مالی o تجزیه و تحلیل عوامل انحراف مقادیر واقعی از گردش مالی برنامه ریزی شده

به عنوان مثال، شرکت با تجزیه و تحلیل یکی از شاخص های اصلی سیستم کنترل بازاریابی - شاخص هزینه-سود، دلایل سقوط (رشد) درآمد ناخالص را تعیین می کند و به این سوال پاسخ می دهد که چه نسبتی از انحراف حجم فروش استراتژیک است. از برنامه ریزی شده به دلیل تغییرات در ارزش فیزیکی فروش است و چقدر به دلیل تغییرات قیمت ها است. پاسخ به این سوال اقدامات بهبود برنامه ریزی شده خواهد بود:

الف) سیاست قیمت گذاری (بازبینی قیمت ها، سیستم های تخفیف مشتری، روش ها و مدل های قیمت گذاری)؛

ب) سیاست فروش (انجام یک تحلیل عمیق ABC به منظور شفاف سازی مرزها و ترکیب بازار هدف؛ بررسی روابط با فروشندگان به نفع تجارت خرده فروشی یا عمده فروشی).

ج) خط مشی ارتباطی (ممیزی دقیق بودجه تبلیغات و ساختار کلیه هزینه های ارتقاء محصول به منظور بهینه سازی ترکیب ارتباطی و جستجو برای اشکال جدید ارائه محصولات به مصرف کننده نهایی).

با مشکلات. اغلب آنها از نبود سیستم در بازاریابی شکایت دارند.

معنی آنها چیزهای مختلفی است، به عنوان مثال:

1. به هم ریختگی در اهداف و اولویت های بازاریابی ("ایده های بسیار زیاد، ما نمی دانیم چه چیزی را انتخاب کنیم").
2. هیچ استراتژی محتوایی وجود ندارد ("یک خبرنامه وجود دارد، شبکه های اجتماعی وجود دارد، یک وب سایت وجود دارد. هر قطعه به تنهایی زندگی می کند").
3. هیچ آزمایش جسورانه ای وجود ندارد ("ما هر کاری را که پنج سال پیش انجام دادیم انجام می دهیم").
4. یا برعکس - تمام بازاریابی آزمایش‌های مداوم است ("هر بار که می‌نشینیم و می‌فهمیم که چگونه یک گروه جدید جذب می‌کنیم").
5. آنها بین خوب و بد تفاوتی قائل نمی شوند ("ما چیزهای زیادی را امتحان کرده ایم، اما به طور کامل نمی دانیم که آیا این کار موثر بوده یا نه").
6. بدون شفافیت ("همه در حال دویدن هستند. اما آنها در اطراف چه می چرخند؟")

سیستم سازی بازاریابی یک موضوع بزرگ است. در این پست به بالا می پردازم. بازاریابی سیستمی کجا زندگی می کند و چگونه می توان آن را دید.

بازاریابی سیستمی کجا زندگی می کند؟

ابتدا، من به شما می گویم که بازاریابی سیستمی در کجا زندگی نمی کند.

در Task Manager ها (حتی در Trello)، مطمئناً نه در نامه (حتی با برنامه های افزودنی شیک) و چت (حتی در Slack)، نه در تجزیه و تحلیل (حتی Universal) و نه در CRM (حتی در Amo) زندگی نمی کند. .

همه این سازهای زیبا مهره هستند. ثبات در بازاریابی رشته هایی است که این مهره ها بر روی آن ها می زنند.

مهره ها زیبا هستند، اما بدون رشته از هم جدا می شوند.

همانطور که می دانید، رشته ها به زیبایی مهره ها نیستند. اما بدون آنها هیچ مهره ای وجود نخواهد داشت، فقط تعداد انگشت شماری از مهره های چند رنگ. در این پست من در مورد سه طناب خسته کننده صحبت می کنم.

به نظر من، بازاریابی سیستمی در موارد زیر زندگی می کند:

(1) تقویم،

(2) علائم،

(3) ارائه گزارش.

1. تقویم

بدون ریتم آهنگی وجود ندارد. بدون ضربان قلب زندگی وجود ندارد. بدون جلسات منظم در تقویم، هیچ بازاریابی وجود ندارد.

اگر ریتم را از دست بدهیم، زندگی را از دست می دهیم. و همچنین در بازاریابی. از اینجا.

برنامه های منظم متفاوت است. روال‌های روزمره (جایی که برنامه‌هایتان را انجام می‌دهید)، و روال‌های تحلیلی (جایی که بررسی‌ها را انجام می‌دهید) وجود دارد.

چرخه دمینگ یا PDCA را به خاطر بسپارید.

همه در مورد افراد عادی خانه می دانند. در اردوگاه این یک صف در صبح است. جلسات برنامه ریزی در کارخانه ها برگزار می شود. اسکرام شامل برنامه ریزی و استند آپ است.

دوره‌های منظم تحلیلی، دوره‌هایی هستند که در آن‌ها کارهایی را که انجام داده‌اید، اینکه چگونه شما را به سمت هدفتان سوق داده است، و کارهایی که قرار است انجام دهید متفاوت است، تجزیه و تحلیل می‌کنید.

در اسکرام، منظم های تحلیلی نمایش ها و گذشته نگر هستند. این برای بازاریابی سیستمی کافی نیست. آنها در سطح پروژه ها و تعاملات منعکس می شوند. در نتیجه، ما دقیقاً می دانیم که چه چیزی را منتشر کرده ایم و در چه موردی مهم است که به ماشا برویم. اما ما نمی دانیم که آیا کشتی ما در حال غرق شدن است یا اقدامات ما چگونه به حفظ مسیر کمک می کند.

مهمترین منظم تحلیلی، نشست استراتژیک بزرگ است. من هنوز چیزی بهتر از قالب "khural" ندیده ام، همانطور که Yandex آن را ارائه کرده است. اگر فقط یک خرال متناسب با نیازهای شرکت ما باشد.

خورال یک جلسه منظم است که در آن نگاه می کنیم که چگونه به سمت هدف خود پیشرفت کرده ایم و اصلاحاتی را انجام می دهیم.

قبل از خرال، این تصویر در ذهن تیم بازاریابی است.

"من هدف بازاریابی خود را درک می کنم! این پول است. اوه، و نام تجاری! و ترافیک همچنان کاهش یافته است. اما ما تبدیل را افزایش دادیم. من همه چیز را به وضوح درک می کنم. به نظر می رسد."

بعد از خرال، ابرها در سر تیم بازاریابی پاک می شوند.

«فهمیدم که عقب هستیم. اما در این ماه دو پروژه موفق را راه اندازی کردیم و از برنامه خوشبینانه پیشی گرفتیم! اما هنوز برای آرامش خیلی زود است - انتظار داریم نیمی از درآمد سالانه در سه ماهه چهارم باشد. پروژه ای که در حال حاضر روی آن کار می کنیم در ماه سپتامبر راه اندازی می شود و به ما کمک می کند فصلی عالی داشته باشیم.

با برگزاری یک خرال حداقل یک بار در ماه شروع کنید. ثبات بازاریابی شما شروع به چرخش حول آن خواهد کرد. و سپس بررسی کنید: خرال را خاموش کنید، سوء تفاهم از آنچه اتفاق می افتد روشن می شود. ابرهای معمول در چند ماه آسمان را می پوشاند.

من می خواهم قالب خرال را به تفصیل شرح دهم، اما امروز نه. اگر این مهم است در نظرات بنویسید.

2. نشانه ها

دومین طناب بازاریابی سیستمی، نشانه هاست.

تبلت ها یک صفحه خالی برای هر سیستمی هستند. اگر خواهان ثبات در بازاریابی هستید، نشانه بگیرید، خجالتی نباشید.

من فردی از سیاره خلاق هستم که ماهیچه میز خود را آنقدر افزایش داده است که ممکن است فکر کنید من یک حسابدار هستم. من حتی تابلوهایی دارم که شامل الگوهایی برای تابلوهای دیگر است 😉

مردم تابلوها را دوست ندارند زیرا "چرا برای پر کردن آنها وقت تلف کنیم، بهتر است این کار را انجام دهیم." من تبلت ها را دوست دارم زیرا آنها راهی برای سازماندهی بیت های اطلاعات از منابع مختلف در قالبی مفید برای تفکر هستند.

آنچه مهم است خود تبلت نیست، بلکه این است که چگونه اطلاعات را برش می دهید تا بعداً مغز راحت آن را بخورد.

در اینجا فقط چند نشانه وجود دارد که بدون آنها نمی توانم بازاریابی را سیستماتیک کنم.

- میز بازاریابیبسته اصلی صفحات گسترده برای بازاریابی. تیم و نقش ها مخارج. عقب ماندگی ها. اشکال زدایی (جیب).

- راه اندازی تقویمبه شما این امکان را می دهد که وارد ابرسیستم شوید و بالاتر از همه وظایف اصلی که در مدیران وظیفه هستند و نیستند بالا بروید. فشرده، به شما امکان می دهد به تمام پروژه ها، وضعیت هر یک، مهلت های پیش رو، شکاف های ناشی از تعطیلات و سایر خطرات نگاه کنید.

- پلاک پروژه.زمانی که پروژه‌ها را هدایت می‌کردم، بلافاصله برای هر یک تابلویی نصب می‌کردم. برگه ها: محصولات پروژه، تقویم، نقش ها، اهداف و معیارها، محتوا، خطرات، ارتقاء و موارد دیگر. اگر این علامت وجود نداشت، برای مثال فراموش می‌کردم که خطرات را بررسی کنم.

- سکو.اینها کانال هایی هستند که برای آنها محتوا تولید می کنید. این جایی است که آنها زندگی می کنند: پویایی مشترکین، طرح های محتوا، مضامین، خط مشی های تحریریه، انواع محتوا، قیف ها بر اساس کانال، طرح ها بر اساس کانال، و غیره.

برای هر چیزی که نیاز به سیستم سازی دارد، علامتی نگه دارید. فراموش نکنید که آنها را به روز کنید تا بوی لاشه ندهند. از تیم کمک بخواهید، به آنها یادآوری کنید. یک تب READ ME ایجاد کنید و قوانین پر کردن را در آنجا بنویسید. اعدادی که برای شما مهم هستند را با دستان خود پر کنید تا بتوانید آنها را لمس کرده و در مغز خود بارگذاری کنید. حسابدار بازاریابی خود شوید

3. گزارش ارائه ها

ارائه گزارش، ارائه کاری غیرجذاب است. هنگامی که یک پروژه یا آزمایش کامل می شود، مدیر یک گزارش ارائه را برای همه طرف های علاقه مند ارسال می کند.

ارائه گزارش چه مشکلی را حل می کند؟ بیایید دوباره به چرخه PDCA نگاه کنیم.

مشکل این چرخه این است که معمولاً کمتر پیچ خورده است. یعنی بازاریابی به این شکل است.

من همیشه به آن به عنوان یک دستگیره چرخشی فکر می کنم که فقط با چرخاندن کامل کلیک می کند.

هدف نهایی این داستان قرار دادن ابزارهای جدید بیشتر در جیب شماست.

بچه‌ها PDCA را تمام نمی‌کنند زیرا برای شروع کار عجله دارند یا دوست ندارند در مورد نتیجه بد صحبت کنند.

برای اینکه نترسید، به خودتان اجازه دهید در آزمایش‌ها اشتباه کنید.

ارائه گزارش طبق یک الگو انجام می شود و زمان زیادی نمی برد. تهیه یک اسلاید مقدماتی در مورد جزئیات پروژه، محاسبه ترافیک، تبدیل به ایمیل و پول، معیارهای سایر اهداف مهم بسیار مهم است. با آنچه که برای دستیابی به آن برنامه ریزی کرده ایم و با شاخص های سایر پروژه های مشابه مقایسه کنید. محصولات یا محتوای برتر بسازید. نتیجه گیری در مورد اثربخشی پروژه و آنچه که باید دفعه بعد متفاوت انجام شود و چه راه حل هایی باید در آینده استفاده شود.

«به آنچه در ارائه های خود می گویید گوش دهید. دوباره اعداد را بررسی کنید، حقایق را بررسی کنید. به پایین گرد کنید و عملیات ضرب را با عملیات تقسیم اشتباه نگیرید. صنعت شگفت انگیز ما و شرکت فوق العاده شما مطلقاً نیازی به اغراق در دستاوردهای خود ندارند. آنها به تنهایی خوب هستند. آنها واقعا خوب هستند، آنها فوق العاده هستند، آنها با سرعتی سریع در حال توسعه هستند و در عین حال... جریان روان ارائه های خود را برای چند ساعت متوقف کنید و گوش دهید، نگاه دقیق تری به اتفاقات اطراف خود بیندازید. عصر جدیدی در تاریخ کسب و کار ما در راه است - عصر بازاریابی شبکه ای واقعی! دوستان بیایید حقیقت را بگوییم!

تجارت دنیای شگفت انگیزی است، پر از فرصت ها، که در آن یک چیز می تواند 10، از 10 - 100 را ایجاد کند.

کیم U. یونگ

همانطور که می دانید، بخش اصلی بازار از نظر سودآوری توسط بازاریابی - سیستم تبلیغاتی - اشغال شده است. بر این اساس، ما در حال بررسی این بخش از بازار هستیم. این سوال پیش می‌آید: چرا اطرافیان ما درآمد زیادی کسب کرده‌اند و در حال کسب درآمد هستند، اما چیزی با ما درست نیست؟ به نظر می رسد که ما پول در می آوریم (برای اکثر مردم این پول زیادی است)، اما آنها نیز درآمد بیشتری دارند.

انواع شناخته شده طرح های بازاریابی :

1. بازاریابی خطی (AVON، ZEPTER) - شخصی محصولاتی را می فروشد، حق ایجاد شبکه یا افتتاح شعبه را ندارد. کالا را فروخت - درصد گرفت. اولین مورد با مفهوم به بازار اتحاد جماهیر شوروی سابق - ZEPTER آمد، بنابراین این یک مرکز بزرگ است، سپس AVON به بازار اتحاد جماهیر شوروی سابق آمد. در خارج از کشور، برعکس، AVON یک مرکز بزرگ است، زیرا اولین بار بود که چنین مفهومی از تبلیغ محصول را ارائه کرد.

2. MLM ( بازاریابی چند مرحله ای - بازاریابی چند مرحله ای) - اینها شرکت هایی مانند اوریفلیم، مری کی، هربالایف و غیره هستند. اولین کسی که با این مفهوم وارد بازار اتحاد جماهیر شوروی سابق شد هربالایفو حتی هیولایی مانند AMWAY که گردش مالی ماهانه اش بیشتر از هربالایف در سال است، نمی تواند کاری انجام دهد. چرا؟ دیر

3. بازاریابی شبکه ای - مدیریت فروش از طریق شبکه (توجه بیشتری به فروش نمی شود، بلکه به شبکه توجه می شود). ویژن در بازار پیشگام شد. اتفاقی که با ویژن می افتد - گردش مالی سالانه 200 میلیون دلار، کمیسیون سالانه 100 میلیون دلار. چک های افرادی که شروع کردند همه 50-80 هزار دلار است. چرا؟ آیا آنها اینقدر باهوش هستند؟ - نه؛ درخشان؟ - نه؛ اولین؟ - بازهم نه. آنها برای اولین بار با مفهوم هستند. هیچ کس قبل از ویژن چنین مفهومی را وارد بازار نکرده بود.

4. سپس چیزهایی مانند باینری، سه تایی و ... ظاهر می شوند. (عرض خط اول محدود است، یعنی من افراد را به عنوان مبتدی ثبت نام می کنم، بنابراین تازه واردان اولین درآمد خود را سریعتر به دست می آورند). اولین شرکتی از این دست Sky Vis بود. آنها ابتدا با یک مفهوم جدید آمدند. به عنوان یک محصول آنها یک کتاب درسی الکترونیکی برای یادگیری ویندوز داشتند. این شرکت در 2 سال 60 میلیونر کرد!!!

در سال 2003، شرکت Meridian Art با یک طرح بازاریابی انقلابی ظاهر شد. این ماتریس به سادگی نتایج فوق العاده ای را نشان داد! این به شرکت اجازه می دهد تا با یک شبکه توزیع بیش از 4000 نفر به گردش مالی ماهانه 3,000,000 دلار برسد. (داده های سال 2003 بر اساس اندازه شبکه 4000 نفر در ابتدای ژانویه 2004 ارائه شده است؛ تنها در کشورهای مستقل مشترک المنافع، ساختار شرکت بیش از 13000 نفر است؛ سپس گردش مالی را خودتان در نظر بگیرید که دائماً در حال افزایش است.)

به عنوان مثال، برای داشتن گردش مالی یکسان، یک شرکت با برنامه بازاریابی سنتی و سطح نسبتاً بالایی از خرید ماهانه طبق استانداردهای روسیه بیایید بگوییم 150 دلار بایدشبکه ای از 20.000 فعال - یعنی توزیع کنندگانی که در واقع کالا را می خرند! اگر سطح فعالیت ماهانه شرکت 20-30 دلار باشد، برای گردش مالی ماهانه 3,000,000 دلار به شبکه ای از 100-150 هزار توزیع کننده فعال!

تفاوت را احساس کنید! مقایسه کنید: 4 هزار - 20 هزار - 100 هزار نفر. چه اتفاقی می افتد؟ چرا در حالت اول 4 هزار نفر انجام می دهند که در حالت دوم 20 هزار نفر؟ آیا این شرکت واقعاً چنین افراد ثروتمندی را پیدا کرده است که با خرید منظم موافقت کنیدمحصولات خود را برای مبالغ هنگفت؟ البته که نه. این بدان معنی است که آنها خیلی سریع به سطح درآمدی رسیده اند که توانایی پرداخت آن را دارند و مهمتر از همه، سرمایه گذاری این نوع پول در تجارت سودآور است. علاوه بر این، هر چه بیشتر سرمایه گذاری کنند، درآمدشان بیشتر می شود. برای بازاریابی شبکه ای، این وضعیت را می توان متناقض نامید، زیرا همه ما مدت هاست به این جمله عادت کرده ایم که در MLM، با سرمایه گذاری های جزئی، درآمد شما به طور بالقوه نامحدود است. اینجاست که همه چیز خودش را نشان می دهد: هر چه بیشتر سرمایه گذاری کنید، بیشتر به دست می آورید. یک چیز بدون تغییر باقی می ماند: شما هنوز هم می توانید با مقدار کمی شروع کنید که اتفاقاً خودتان تعیین می کنید و از 100 یورو شروع می شود. علاوه بر این، هیچ کس به شما فشار نمی آورد و از شما می خواهد که "بیا، پرداخت کن، در غیر این صورت پرواز می کنی"، زیرا در این سیستم مفهومی از خرید ماهانه اجباری وجود ندارد , که مطمئناً یک مزیت بزرگ است. اما در آینده، سرمایه گذاری مجدد پول از درآمد دریافتی، شما به تدریج میزان مشارکت خود را در کسب و کار افزایش می دهید و این مقدار به طور خودکار با درصدی که شما از قبل تعیین کرده اید افزایش می یابد. برای این منظور سایت مکانیزم خرید خودکار را به طرز درخشانی پیاده سازی می کند.

ویژگی اصلی این طرح بازاریابی افزایش واقعی تدریجی درآمد شما نیست، زیرا به ازای هر 100 دلار سرمایه‌گذاری، می‌توانید درآمد نامحدودی داشته باشید، بدون اینکه دیگر دست به جیب خود بزنید.، یعنی یک مقدار ثابت، اما افزایش تدریجی سرعت این فرآیند «تبدیل صد به هزار». به بیان تصویری، ابتدا این هزار را در سه هفته دریافت خواهید کرد، سپس در دو، سپس در یک ... در چند روز ... در یک روز.مثل چرخی است که سریعتر و سریعتر می چرخد! به عنوان مثال، بسیاری در شرکت مریدین توانستند در ماه اول کار به درآمد برسند 3000 دلار یا بیشتر!

بر کسی پوشیده نیست که هزینه محصولات شامل هزینه های تبلیغات این محصول می شود، در برخی موارد این رقم به سادگی فوق العاده است، تا 80٪ از هزینه محصول. همانطور که می دانید، شرکت های شبکه محصولات خود را به روش های سنتی (تلویزیون، رادیو، روزنامه، پوستر و غیره) تبلیغ نمی کنند، در شرکت های شبکه این پول دوباره توزیع می شود و به افرادی که توصیه می کنند (افرادی که فعالانه کار می کنند و شبکه می سازند) پرداخت می شود. . در بسیاری از شرکت ها این رقم از 15% تا 35% و نه بیشتر متغیر است. این سوال را از خود بپرسید: "بقیه کجا می رود و نه پول کمی؟" این پول به منزله سود نهایی (بدون مطالبه) در شرکت است که در شرکت باقی می‌ماند و سپس در جیب مدیریت شرکت می‌نشیند. آیا این عادلانه است؟ از شما نتورکرهای عزیز به عنوان افرادی استفاده می شود که به هر طریق ممکن محصولات را در بازار تبلیغ می کنید (به جای آن تبلیغات سنتی استفاده می شود) اما در مقابل چه؟ در بیشتر موارد، شما حتی نیمی از پولی را که به شما تعلق می گیرد، دریافت نمی کنید. آیا این عادلانه است؟ البته که نه. به همین دلیل است که شرکت مریدین کمی بیش از 60 درصد وجوهی را که هنگام پرداخت محصولات به شرکت می رسد به شبکه باز می گرداند. مریدین به سادگی با پرداخت بیشترین مبلغ به شبکه نسبت به اعضای باشگاه منصفانه عمل می کند. آیا شرکتی که در حال حاضر در آن کار می کنید، با پرداخت بخشی از بدهی شما نسبت به شما منصفانه است؟ اگر موافقت می کنید برای بخشی از مبلغی که به شما تعلق می گیرد کار کنید، بهترین ها برای شماست، اگر نه، پس ادامه مطلب را بخوانید.

پاسخ به این سوال وجود دارد: چرا چنین مبالغ هنگفتی پرداخت می شود؟ فقط افرادی که در راس شرکت قرار دارند، به ویژه رئیس جمهور دانیل لاروک، افراد ثروتمندی هستند و دارایی های هنگفتی هستند، بنابراین آنها شرکتی را ایجاد کردند که به نفع مردم کار می کند، نه به خاطر ثروتمند کردن شرکت. مدیریت. امروزه بسیاری از رهبران شرکت های شبکه در مورد مریدین منفی صحبت می کنند، می گویند این یک هرم مالی است، این شرکت آینده ای ندارد و غیره، آنها را می توان درک کرد زیرا یک رقیب بسیار قوی در بازار ظاهر شده است و هیچکس نمی خواهد ساختارها و کل بازار خود را از دست می دهند، به ویژه اکنون که مردم خودشان شروع به درک مزایا و آنچه در مریدین خواهند داشت و "به صورت دسته جمعی" شرکت های دیگر را ترک می کنند و به مریدین می پیوندند.

نتورکرهای عزیز، خودتان تصمیم بگیرید: چگونه و چقدر می خواهید درآمد داشته باشید؟ قبلاً چگونه حقوق می گرفتید و برای همین تلاش ها، برای همان کار انجام شده، اینجا چند برابر حقوق دریافت خواهید کرد. خودتان به این سوالات پاسخ دهید. اجازه ندهید دیگران برای شما تصمیم بگیرند.

بسیاری همچنین در مورد محصولات ما منفی صحبت می کنند: "تصاویر رنگی" و اینکه به هر حال چه کسی به آنها نیاز دارد. البته، راحت‌تر است که درباره چیزی منفی صحبت کنید؛ من توضیح دادم که چرا این اتفاق کمی بالاتر می‌افتد. و اکنون من برای این واقعیت که این محصولات ارزشمند هستند، توجیه کوچکی ارائه می کنم:

2. با توجه به توافقات بین شرکت و هنرمند، تیراژ مقرر شده است که به چاپ اجازه رشد می دهدقیمت سالانه از 25٪ تا 40٪.

(برای اطلاعات بیشتر لطفا مطالعه فرمایید اکنوندر بخش محصولات)

بازار نقاشی در روسیه تقریباً خالص است، اکثر مردم حتی هنوز در مورد آن نمی دانند، بنابراین درآمد بستگی به نحوه صحیح کار در این بازار دارد. شرکت های فولادی فعال در بازار روسیه چه محصولاتی دارند؟ بقیه در بازار زیبایی و سلامت و همچنین انواع شوینده ها و پاک کننده ها کار می کنند. با عرض پوزش از بی ادبی، اما لوازم آرایشی و انواع افزودنی های غذایی در حال حاضر مانند خاک است. اگرچه در آموزش به شما گفته می شود که بازار روسیه تمیز است، من فکر می کنم که شما برعکس آن را مشاهده می کنید، مخصوصاً زمانی که شروع به فروش محصولات خود می کنید. چگونه این کار را به خوبی انجام می دهید؟ یا اینکه باید زمان زیادی را صرف پیدا کردن کسی کنید تا محصول را به او بفروشید؟ به این سوالات هم برای خودت جواب بده... اتفاقا در مورد فروش، مدام به شما می گویند که فروش فقط در مورد است قبل از تولدمرحله، و این مرحله اولیه چقدر طول خواهد کشید، یک سال، دو، سه، پنج سال؟ فروش دائمی خواهد بود، در غیر این صورت اگر آنها وجود نداشته باشند، شبکه وجود نخواهد داشت و درآمد شرکت و در نتیجه درآمد شما افزایش نمی یابد. حقایقی که این موضوع را تأیید می کند غیرقابل انکار است. اما گروه بین المللی مریدین فروش ندارد!

به طور خلاصه، می توان به این نکته اشاره کرد که هر نوع محصول به برنامه بازاریابی خاص خود نیاز دارد؛ شما نمی توانید از طرح بازاریابی ما برای فروش مثلاً لوازم آرایشی یا مکمل های غذایی استفاده کنید. به همین دلیل چنین محصول خاصی انتخاب شد. که منجر به درآمدزایی بسیار سریع می شود.

شاید درآمد خود را پنج، ده، پنجاه برابر افزایش دهید؟ شاید؟

قطعا. امروز می توانید باورنکردنی ترین کارها را انجام دهید اگر به سادگی فلسفه خود را تغییر دهید و مسیر جدیدی را برای موفقیت دنبال کنید! این زندگی شما را تغییر خواهد داد.

جیم رون

البته هیچ اتفاقی به خودی خود نخواهد افتاد. صرف پول انداختن روی یک محصول و بسته نگه داشتن دهان شما را راه دوری نمی برد. اساس کسب و کار شبکه - جذب مردم - تزلزل ناپذیر است. اول از همه، این یک تجارت دعوت است! اما تفاوت اندازه سازه های ایجاد شده در این مورد مشهود است! فکرش را بکنید خانم ها و آقایان عزیز بابت همین تلاش ها و کارهای انجام شده چند برابر بیشتر حقوق می گیرید؟ آیا این همان دیوارهایی است که شما خانم ها و آقایان عزیز نردبان های خود را روی آن قرار می دهید؟ این سوالات را از خود بپرسید و خودتان به آنها پاسخ دهید...

به یاد داشته باشید، اگر طرح اجرا نشد، در عوض؛ برای اینکه بیهوده ناراحت شوید، باید آن را با دیگری جایگزین کنید. تمام ترفند همین است!

ناپلئون هیل

اکنون واضح است که باید از نظر محصول، برنامه بازاریابی و رویکرد کار، چیز کاملاً جدیدی ظاهر می شد.

معرفی هنر مریدین.

برای توسعه هر شبکه، چندین شاخص لازم است، "گروه بین المللی مریدین" آنها را دارد، اما علاوه بر دومی، برخی از مزایای واقعا انقلابی ظاهر شده است که تاکنون هیچ کس از آنها استفاده نکرده است.

1. یک مبتدی باید به سرعت پول دربیاورد(100، 200، 300 دلار)، او باید به سرعت سود کند. وقتی سود می کند، به تازه وارد دیگری می گوید که بعد از مدتی می بیند که نفر قبلی بیشتر از قبل دارد و به همان روش عمل می کند - یک واکنش زنجیره ای رخ می دهد.

2. باید در هر جلسه (در هر عمق) علاقه وجود داشته باشد.هرچه سازمان رهبر بزرگتر باشد، درآمد بیشتری کسب می کند؛ توسعه شبکه منطقی است. او به افرادی در سازمانش که 100 تا 200 دلار درآمد دارند کمک می کند، سپس جایگزینی می گیرد و غیره.

3. همه چیز باید ساده باشد، آسان برای تکرار. من یک نفر را دعوت کردم، کمکش کردم و او هم بدون هیچ مشکلی به نفر بعدی و غیره کمک کرد.

4. بدون خرید ماهانه- این مزخرف است، هیچ کس در تمام دنیا این کار را قبل از ما انجام نداده است. پس از پرداخت فقط یک بار، شما برای مادام العمر اینجا هستید. به جای خریدهای اجباری، مکانیزمی برای سرمایه گذاری مجدد خودکار به طرز درخشانی اجرا شده است، تا زمانی که چیزی به دست نیاورید، هیچکس خرید جدیدی را به شما تحمیل نمی کند، اما فکر نمی کنم با سرمایه گذاری 100 دلاری و دریافت 1000 دلار در هنگام خروج، بخواهید. تا همه پول را بگیرم و بروم.

5. بدون فروش- در اینجا لازم نیست برای فروش چیزی به کسی بدوید. چاپ ها به سادگی در خانه یا دفتر آویزان می شوند، می توانند هدیه خوبی باشند، فکر نمی کنم کسی تمایلی به فروش آن داشته باشد، زیرا ... هر سال هزینه آنها از 25٪ به 40٪ افزایش می یابد، بسته به تیراژ و شهرت نویسنده.

6. طرح بازاریابی انقلابی، که تمام بهترین برنامه های بازاریابی خطی و باینری را جذب کرده است - ماتریس تقویت باینری باینری

7. و در نهایت - اول با مفهوم. پنج سال پیش چنین ایده ای به ثبت رسید. در دنیای هنر، نقاشی هایی از نویسندگان شناخته شده وجود دارد که هزینه دارد؛ تنها یک نقاشی وجود دارد که شما دوست دارید، اما افراد زیادی هستند که می خواهند آن را بخرند. یک فناوری کپی با کیفیت بالا به نام سریوگرافی یا چاپ اختراع شد. قراردادی با نویسنده منعقد می شود که ماهیت آن این است که او حق سریوگرافی (کپی) را می دهد و از هر نسخه فروخته شده درصدی دریافت می کند. تعداد معینی نسخه تولید می شود (مثلاً 100 نسخه و نه بیشتر)، برای هر نقاشی گواهی داده می شود، هر گواهینامه دارای امضای نویسنده، شماره سریال و تعداد کل آنها است. هرچه تیراژ بالاتر باشد قیمت کمتر و هرچه تیراژ کمتر باشد قیمت بالاتر است. مریدین آرت نابودی ماتریسی که نقاشی ها با آن چاپ شده اند را تضمین می کند. نقاشی اصلی در یک انبار غیرقابل دسترس ذخیره می شود که تضمین می کند تعداد نسخه ها افزایش نمی یابد. به اطراف نگاه کنید، شرکت های فولادی چه محصولاتی دارند؟ همه در بازار زیبایی و سلامت کار می کنند. همه تلاش می کنند ثابت کنند که محصولشان بهترین است. بازار هنر در روسیه تمیز است.

در مرحله بعد، نوعی کوکتل بین تجارت سنتی، تجارت سهام و بازاریابی شبکه ای بر اساس طرح توزیع درآمد ایجاد می شود. با ایجاد چنین طرح بازاریابی، این شرکت فقط در بازار آسیا فعالیت می کند و با سرمایه گذاری اندک کار می کند، اما با این وجود، یکی از نویسندگان ایده که در سازماندهی شبکه شروع به کار کرد، در مدت 5 سال حدود 20 میلیون دلار درآمد کسب کرد. (در ویژن افراد 7 ساله که کار می کنند، چک های 70-80 هزار دارند. آنها فقط به میلیون سوم می روند و این برای 7 سال کار است).

این یک سیستم ساده است، اما تضمین می کند که همه اعضای پروژه متناسب با تلاش خود پاداش دریافت می کنند. اما اگر این پروژه را به عنوان یک پروژه مبادله و سرمایه گذاری با روند قابل پیش بینی در نظر بگیریم، همه باید یک چک ماهانه دریافت کنند، حتی اگر onهیچ کاری نکرد یا نگفت آخرین بیانیه اندکی با آنچه قبلاً گفته شد در تناقض است: «سادگی ریختن پول در کالاها و بسته نگه داشتن دهان راه دوری نخواهد بود. بنیان تجارت شبکه - جذب مردم - تزلزل ناپذیر است. توضیح: کل گردش مالی یک فرد فعال را با توکن های خود بپوشانید و او برای شما کار خواهد کرد - این نمونه ای از یک بازی بورسی است (در مکان مناسب در زمان مناسب قرار گرفتن).

گفتن این که این بازاریابی شبکه ای است به معنای فریب شماست، گفتن این که این بازاریابی شبکه ای نیست به معنای فریب دادن شماست.

شرکت به خاطر این ایده دوام می آورد و گروهی از تاجران ایده را می خرند (همانطور که زمانی مک دونالد خریداری شد).

2. اداره مالی را به لندن منتقل کنید.

3. خود شرکت در حال انتقال به مالت است.

4. یک وب سایت ایجاد کنید.

5. یک گالری ایجاد کنید.

6. یک برنامه بازاریابی ایجاد کنید که به شما امکان می دهد به افراد به بهترین شکل پاداش دهید.

7. آنها با رشد و توسعه سازمان در جهت افزایش پرداخت ها به شبکه و ارائه پرداخت ها از عمق برای ایجاد شغل در شرکت، برنامه بازاریابی را بهبود می بخشند.

8. محصولات جدید به شبکه ساخته شده معرفی می شوند.

فردی که این حرکت را تحت حمایت مریدین آرت شروع کرد، در مدت شش ماه، 200 هزار دلار درآمد کسب کرد و کار دستی: این یک جلسه نیست، این یک ایمیل و تلفن است (یعنی برو آنلاین، ببین، من مطمئنم خوشت میاد ثبت نام هیچ هزینه ای برای شما ندارد، اما می تواند چیزهای زیادی به همراه داشته باشد).

اکنون این پروژه به عنوان یکی از پویاترین پروژه ها در روسیه شناخته می شود.

در سال اول فعالیت در CIS، این شرکت بیش از 5 میلیون دلار به شبکه پرداخت کرد!

P.S.

خانم‌ها و آقایان عزیز، در میان شما افرادی هستند که کارهای زیر را انجام می‌دهند (برای وضوح بهتر، مثالی از کتاب Turbo MLM تام شرایدر می‌آوریم). از این گونه خانم ها و آقایان خواهشمندیم که به شرکت ما نپیوندند تا بازار و آبروی شرکت را در کل خراب نکنند.

زباله های چند سطحی توزیع کننده ای است که از اسکیزوفرنی رنج می برد و بنابراین متقاعد شده است که کار در چندین شرکت به طور همزمان به او کمک می کند تا درآمد خود را به طور متناسب افزایش دهد. این مردی است که دیوانه پرتاب کردن پول برای خرید کیت های اولیه است.

ذهنیت زباله

اگه یه برنامه چند سطحی خوب باشه دوتا دوبرابر خوبه!! و سه - سه بار!!! چهار چطور؟

خوب، به طور کلی، من بلافاصله در ساعت هفت ملحق می شوم، و بنابراین برای هر روز هفته برنامه ای خواهم داشت.

یکشنبه ها برنامه شماره 1 را انجام می دهم. همه نامزدهای جدیدی که روز یکشنبه ملاقات می کنم به برنامه شماره 1 خواهند پیوست. خوب، البته، اگر نامزد خط تولید برنامه شماره 4 را ترجیح دهد، من استخدام یکشنبه خود را در برنامه پنجشنبه شماره 4 ثبت نام خواهم کرد.

این بدان معناست که در روز پنجشنبه که به برنامه شماره 4 اختصاص دارد، باید بخشی از زمان خود را به برنامه شماره 1 اختصاص دهم تا تفاوت حاصله را هموار کنم.

اما اگر نامزد جدید یکشنبه من که برنامه شماره 4 را انجام می دهد، عبور خواهد کردبا یک نامزد بالقوه که برای برنامه شماره 6 که من سه‌شنبه‌ها اجرا می‌کنم مناسب‌تر است، سپس نامزد یکشنبه اما پنجشنبه خود را برای برنامه دوم شماره 6 ثبت‌نام می‌کنم تا بتواند نامزد جدید خود را جذب کند.

اگر کاندیدای یکشنبه من مانند من عمل کند، او نیز در هر هفت برنامه مشترک خواهد شد. اگر هر هفت مورد برایش جالب نیست، شاید در برنامه دهم یا دوازدهم ثبت نام کند تا چیزی را که دوست دارد پیدا کند.

اگر توزیع کننده سطح دوم من از برنامه شماره 47 بخواهد حامی مالی خود را در برنامه دیگری حمایت کند؟ چه می شود اگر گروه من رشد خواهد کرد و یک روز ما کشف خواهیم کردکه در اجرای آن مشارکت داریم هشتاد و هفت متفاوتبرنامه ها؟

جلسات ما شامل جذب یکدیگر در شبکه های مختلف خواهد بود - بالاتر، پایین تر، متقاطع ... شاید بتوان همه چیز را فقط با کمک قرعه کشی مرتب کرد.

بازاریابی چند سطحی یک تجارت تکراری است. همین! رهبران موفق روی توسعه چند رهبر خوب و کمک به موفقیت آنها تمرکز می کنند. و این کار سختی است - زوج فقط با یک برنامه

چقدر افکار دیگران را خوب می خوانید؟ آیا می توانید با یک نگاه به یک نامزد تشخیص دهید که کدام برنامه برای او مناسب تر است، شماره 66 (چهارشنبه) یا شماره 53 (پنجشنبه)؟ یا باید توزیع کننده رسمی را به هفتاد نفر معرفی کنید، فوراً او را گیج کنید و در نتیجه به چیزی نرسید؟ «چی، این یکی را دوست نداری؟ سپس اجازه دهید پنج مورد دیگر را به شما نشان دهم.»

اگر نامزد خود را دور بیندازید چه فکری می کند؟

اگر صحبت از تکراری شد، اگر ذهن خوانی برای شما مشکل است، فکر نمی کنید توزیع کنندگان جدید با مشکلات بزرگتری مواجه شوند؟

بیایید به واقعیت ها نگاه کنیم. زباله نمی خواهد واقعیت های تجارت خود را درک کند.

به عنوان مثال، آنچه منطقی تر است:

1. هفت برنامه انجام دهید، اما تنها یک هفتم زمان و تلاش خود را سرمایه گذاری کنید. آیا این بدان معنا نیست که در هر یک از برنامه ها تنها یک هفتم درآمد ممکن را دریافت خواهید کرد؟

2. فقط یک برنامه انجام دهید، اما صد در صد تلاش خود را برای رسیدن به موفقیت در آن صرف کنید؟

همه چیز واضح به نظر می رسد، اینطور نیست؟

میلیونرها پس از رسیدن به موفقیت در زندگی بر این باورند که ساده ترین راه موفقیت، تمرکز بر یک هدف است. شما نمی توانید همزمان در هفت جهت مختلف حرکت کنید.

مثل این است که هر روز هفته برای یک شرکت جدید کار می کنید. به احتمال زیاد، در هیچ یک از آنها به هیچ چیز نخواهید رسید.

آیا می دانید "رئیس جمهور برای یک روز" چیست؟

مشکلات بیشتر

زباله چگونه می تواند خود را توجیه کند وقتی به توزیع کننده اش می رسد و می گوید:

- جدید امروزبرنامه از برنامه ای که دیروز به شما معرفی کردم بهتر است. و خیلی بهتر از اونی که سه روز پیش وارد کردی. برنامه ای که هفته پیش انجام دادیم را به خاطر دارید؟ آیا من هم گفتم که نمی تواند بهتر شود؟ بنابراین، من می توانم دوباره همان چیزی را بگویم.

زباله با هر تغییر برنامه اعتبار خود را از دست می دهد، بنابراین باید مرتباً افزایش یابد. اما به طور جدی، چند توزیع کننده می خواهند رهبری را دنبال کنند که خودش نمی داند کجا می رود؟ جهان پر از افرادی است که به دنبال رهبرانی هستند که از آنها پیروی کنند.

به همین دلیل است که رهبران بازاریابی چند سطحی متمرکز و تک شرکتی، حمایت مالی را بسیار آسان می دانند. شاید این واقعیت به آنها کمک کند که رقابت فوق العاده ضعیف است.

زباله های امروزی فرقه مخصوص به خود را تشکیل داده است. با ظهور بازاریابی شبکه ای، هر تکه سطل زباله آدرس صدها یا هزاران همکار معتاد را به دست آورد. به محض اینکه یک برنامه جدید متولد می شود، زباله های معمولی به SUPER TRASH تبدیل می شوند.

سوپر زبالهتفاوت آن با زباله های معمولی این است که سطل زباله فوق العاده دارای قابلیت لیس زدن مهر است. هر برنامه جدید سطل زباله خود را دارد که نامه های استخدامی را به زباله های دیگر ارسال می کند.

هر حرفی همین را می گوید.

"بیا! وقتشه! اول باش بیا دنبالم. من تقریبا اول هستم این یک شانس واقعی است! از شانزده شانس واقعی قبلی که برایت نوشتم بهتر است. اگر همین الان شروع به نوشتن کنید، می‌توانید اولین نفری باشید که نامه‌ها را به زباله‌های دیگر ارسال می‌کنید.»

و نامه ها از بین می روند. اگر به اندازه کافی خوش شانس باشید که در بین مشترکین زباله باشید، در هفته بیست یا حتی بیشتر درخواست یکسان دریافت خواهید کرد.

فقط چند نفر می توانند اول شوند، بنابراین بقیه به زودی حذف می شوند. اکنون آنها قادر خواهند بود در یک برنامه جدید دیگر اولین نفر شوند و از برنامه های قبلی خود حمایت مالی کنند. بارها و بارها اینطور ادامه می یابد، زباله های حامی زباله، که اسپانسر مجددزباله هایی که ...

خوبهمین کافی است، شما از قبل این ایده را دریافت کرده اید.

هیچ یک از آنها مبلغ قابل توجهی کسب نمی کنند - و چگونه می تواند غیر از این باشد؟ زباله یکی دو ماه در برنامه می ماند، نه بیشتر - بالاخره اگر معطل بماند، نمی تواند در برنامه بعدی اول شود.

خب پس چه کسی پول در می آورد؟

سرویس پستی!

ظهور هر برنامه جدید نشان دهنده افزایش درآمد حاصل از فروش تمبرهای پستی است.

باهوش ترین رهبران بازاریابی چند سطحی گمان می کنند که برنامه های جدید توسط خدمات پستی سازماندهی شده اند تا درآمد خود را افزایش دهند.

و چه کسی بازنده است؟

و چه کسی به دلیل فرقه زباله چند سطحی ضرر می کند؟

البته خود زباله ها!

همچنین رهبران بازاریابی چند سطحی که به زباله‌ها اجازه می‌دهند به گروه‌های خودشان نفوذ کنند، ضرر می‌کنند!

هیچ چیز نمی‌تواند سریع‌تر از زباله‌های بی‌وجدان که بهترین تلاش‌های توزیع‌کنندگان را در یک درهم‌تنیده از حمایت‌های متقابل، بی‌حرمت، مسموم و نابود کند، گروهی را نابود کند.

به محض اینکه زباله ها نام حداقل یکی از توزیع کنندگان شما را پیدا کنند، فرد بدبخت به طور مرتب کاغذهای باطله نامه ای را از طریق پست دریافت می کند تا زمانی که خانه خود را در جهت نامعلومی ترک کند.

آیا درمانی برای این بلا وجود دارد؟

ما نمی توانیم این را با قطعیت بگوییم. در حال حاضر چنین ایستگاه های بهداشتی و اپیدمیولوژیکی وجود ندارد. اما شایعاتی وجود دارد مبنی بر اینکه یک برنامه بازاریابی چند سطحی جدید به نام "نوارهای بازبرنامه‌نویسی ناخواسته سابلیمینال" به زودی به طور گسترده معرفی خواهد شد.

و سپس شما این شانس را خواهید داشت که ابتدا در آن مشترک شوید! سریعاً از مافوق‌ها، فرودست‌هایتان و هم‌زمان مافوق‌ها و هم از زیردست‌هایتان یک بیانیه بگیرید...

این می تواند شانس شما برای کسب یک موقعیت عالی و رهبری حتی قبل از اعلام شرکت باشد و به شما کمک کند تا از بهترین موقعیت ممکن شروعی خیره کننده داشته باشید.