หัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ได้พิสูจน์ตัวเองแล้ว ลักษณะงานของหัวหน้าแผนกจัดหาวัสดุและเทคนิค

1. ข้อกำหนดทั่วไป 1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงานสิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ 1.2. หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันโดยคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กร 1.3. หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์รายงานโดยตรงต่อ _____________________ 1.4. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ทางเศรษฐกิจหรือวิศวกรรม - เศรษฐศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในสาขาเฉพาะทางในด้านวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าภาควิชาโลจิสติกส์ 1.5. หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ต้องทราบ: - การกระทำทางกฎหมายและกฎข้อบังคับเอกสารระเบียบวิธีเกี่ยวกับวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคขององค์กร วิธีการตลาดในการทำธุรกิจ แนวโน้มการพัฒนาองค์กร วิธีการและขั้นตอนสำหรับการวางแผนวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคในระยะยาวและปัจจุบันการพัฒนามาตรฐานสำหรับสต๊อกการผลิตของวัตถุดิบวัสดุและทรัพยากรวัสดุอื่น ๆ ดำเนินงานเกี่ยวกับการอนุรักษ์ทรัพยากร การจัดระเบียบวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคและสถานที่จัดเก็บ ขั้นตอนในการสรุปสัญญากับซัพพลายเออร์และติดตามการดำเนินการจัดทำเอกสารสำหรับการปล่อยวัสดุไปยังหน่วยงานต่างๆขององค์กร มาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิคสำหรับการประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์วิธีการและขั้นตอนในการพัฒนาวัสดุและเทคนิค ราคาขายส่งและขายปลีกระบบการตั้งชื่อวัสดุบริโภค พื้นฐานของเทคโนโลยีองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ การจัดทำบัญชีสำหรับการดำเนินการจัดหาและคลังสินค้าและขั้นตอนการจัดทำรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนสำหรับการสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิค พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์โทรคมนาคมและการสื่อสาร กฎและข้อบังคับในการคุ้มครองแรงงาน 1.6. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ชั่วคราวหน้าที่ของเขาถูกมอบหมายให้ _______________________ 2. ความรับผิดชอบในการทำงานหมายเหตุ ความรับผิดชอบในการทำงานของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์จะพิจารณาจากพื้นฐานและในขอบเขตของคุณสมบัติคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์และสามารถเสริมและชี้แจงได้เมื่อเตรียมรายละเอียดงานตามสถานการณ์เฉพาะ หัวหน้าแผนกจัดหาวัสดุและเทคนิค: 2.1. จัดเตรียมการจัดหาขององค์กรด้วยทรัพยากรวัสดุทั้งหมดที่มีคุณภาพที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมการผลิตและการใช้อย่างมีเหตุผลเพื่อลดต้นทุนการผลิตและรับผลกำไรสูงสุด 2.2. ดูแลการพัฒนาโครงการสำหรับแผนระยะยาวและแผนปัจจุบันและเครื่องชั่งสำหรับวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของโปรแกรมการผลิตความต้องการในการซ่อมแซมและบำรุงรักษาขององค์กรและหน่วยงานตลอดจนการสร้างสต็อคการผลิตที่จำเป็นตามการกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ (วัตถุดิบวัสดุผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปอุปกรณ์ส่วนประกอบ เชื้อเพลิงพลังงาน ฯลฯ ) โดยใช้อัตราการบริโภคที่ก้าวหน้า 2.3. แสวงหาแหล่งที่ครอบคลุมความต้องการนี้จากทรัพยากรภายใน 2.4. จัดเตรียมข้อสรุปของสัญญากับซัพพลายเออร์ข้อตกลงเกี่ยวกับข้อกำหนดและเงื่อนไขการส่งมอบศึกษาความเป็นไปได้และความเป็นไปได้ในการสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระยะยาวโดยตรงสำหรับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค 2.5. จัดการศึกษาข้อมูลการตลาดเชิงปฏิบัติการและสื่อโฆษณาเกี่ยวกับข้อเสนอของร้านค้าส่งขนาดเล็กและงานแสดงสินค้าขายส่งเพื่อระบุความเป็นไปได้ในการซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคในใบสั่งขายส่งตลอดจนการซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคโดยขายผ่านการขายฟรี 2.6. จัดส่งทรัพยากรวัสดุตามเงื่อนไขที่ระบุไว้ในสัญญาการควบคุมปริมาณคุณภาพและความสมบูรณ์และการจัดเก็บในคลังสินค้าของ บริษัท 2.7. เตรียมการเรียกร้องต่อซัพพลายเออร์ในกรณีที่ละเมิดข้อผูกพันตามสัญญาควบคุมการเตรียมการคำนวณสำหรับข้อเรียกร้องเหล่านี้ประสานงานกับการเปลี่ยนแปลงของซัพพลายเออร์ในเงื่อนไขของสัญญาที่สรุปไว้ 2.8. นำไปสู่การพัฒนามาตรฐานองค์กรสำหรับวัสดุและการประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์มาตรฐานที่เหมาะสมทางเศรษฐกิจสำหรับการผลิต (คลังสินค้า) ของทรัพยากรวัสดุ 2.9. ให้การควบคุมสถานะของสต็อกของวัสดุและส่วนประกอบการควบคุมการปฏิบัติงานของสินค้าคงเหลือในองค์กรการปฏิบัติตามข้อ จำกัด สำหรับการปลดปล่อยทรัพยากรวัสดุและค่าใช้จ่ายในหน่วยงานขององค์กรตามวัตถุประสงค์ 2.10. นำไปสู่การพัฒนาและการดำเนินมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรวัสดุลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งและการจัดเก็บการใช้ทรัพยากรทุติยภูมิและของเสียจากการผลิตปรับปรุงระบบควบคุมการบริโภคการใช้ทรัพยากรในท้องถิ่นระบุและขายวัตถุดิบวัสดุอุปกรณ์และ ทรัพยากรวัสดุประเภทอื่น ๆ 2.11. จัดระเบียบงานของคลังสินค้าใช้มาตรการเพื่อให้สอดคล้องกับเงื่อนไขการจัดเก็บที่จำเป็น 2.12. จัดเตรียมเครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติในการดำเนินงานขนส่งและคลังสินค้าการใช้ระบบคอมพิวเตอร์และเงื่อนไขด้านกฎระเบียบสำหรับองค์กรและการคุ้มครองแรงงาน 2.13. จัดทำบัญชีการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุในคลังสินค้าขององค์กรมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังของสินทรัพย์วัสดุ 2.14. จัดเตรียมการรายงานที่จัดตั้งขึ้นเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนสำหรับโลจิสติกส์ขององค์กร 2.15. ดูแลพนักงานของแผนก 3. สิทธิของหัวหน้าแผนกสนับสนุนวัสดุและเทคนิคหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์มีสิทธิที่จะ: 3.1. ในการมอบหมายงานให้กับพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและการบริการให้มอบหมายในประเด็นต่างๆที่รวมอยู่ในหน้าที่การงานของเขา 3.2. ควบคุมการดำเนินการตามแผนงานและงานที่วางแผนไว้การดำเนินการตามคำสั่งของแต่ละบุคคลและงานบริการที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาในเวลาที่เหมาะสม 3.3. ขอและรับวัสดุและเอกสารที่จำเป็นเกี่ยวกับกิจกรรมของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์บริการรองและแผนกต่างๆ 3.4. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับหน่วยงานย่อยของสถาบันและองค์กรของบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของกิจกรรมการผลิตที่อยู่ในความสามารถของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ 3.4. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรในองค์กรของบุคคลที่สามในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตขององค์กร 4. ความรับผิดชอบหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์มีหน้าที่: 4.1. ผลลัพธ์และประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตของแผนกและวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของกิจกรรมการผลิตขององค์กร 4.2. ความล้มเหลวในการตรวจสอบการปฏิบัติตามหน้าที่การทำงานตลอดจนงานของแผนกและบริการคลังสินค้าย่อยขององค์กร 4.3. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของการดำเนินการตามแผนการทำงานสำหรับวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคขององค์กร 4.4. ไม่ปฏิบัติตามคำสั่งคำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการขององค์กร 4.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการในการปราบปรามการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยไฟและกฎอื่น ๆ ที่ระบุซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรพนักงาน 4.6. ความล้มเหลวในการตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎข้อบังคับด้านแรงงานและวินัยในการปฏิบัติงานของพนักงานบริการผู้ใต้บังคับบัญชาและบุคลากรที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าแผนกโลจิสติก 5. สภาพการทำงาน 5.1. รูปแบบการทำงานของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ถูกกำหนดตามกฎระเบียบแรงงานภายในที่กำหนดขึ้นในองค์กร 5.2. ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในการผลิตหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์อาจเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในพื้นที่) 5.3. ในการแก้ไขปัญหาการดำเนินงานเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการผลิตของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์อาจมีการจัดสรรยานพาหนะอย่างเป็นทางการ 6. พื้นที่ของกิจกรรม สิทธิในการลงนาม 6.1. พื้นที่พิเศษของกิจกรรมของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์คือเพื่อให้แน่ใจว่าการวางแผนและการจัดระเบียบกิจกรรมการผลิตขององค์กร 6.2. หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของเขาได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นต่างๆที่รวมอยู่ในหน้าที่การทำงานของเขาเพื่อให้คำสั่งและคำแนะนำ ฉันได้อ่านคำแนะนำ ___________________ (ลายเซ็น)

วิธีที่ "ทีม" ของเจ้าหน้าที่ของกระทรวง Olga Solenova เอาประกันกึ่งล้มละลายในฐานะผู้รับเหมา

Dmitry Vasilchuk

การประกันชีวิตและสุขภาพแบบดั้งเดิมของพนักงานของกระทรวงกิจการภายในครั้งนี้ได้กระตุ้นความสนใจอย่างอื้อฉาว เป็นเวลาหลายปี Olga Solenova หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์และการสนับสนุนทางการแพทย์ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียและผู้ใต้บังคับบัญชาของเธอทำประกันชีวิตของเพื่อนร่วมงานโดยมุ่งเน้นไปที่ บริษัท ประกันภัยที่เชื่อถือได้และได้รับการพิสูจน์แล้ว คราวนี้ทางเลือกของพวกเขาตกอยู่กับบุคคลที่ไม่ค่อยมีชื่อเสียงเกือบล้มละลายซึ่งให้คะแนนชีวิตของตำรวจถูกที่สุด

การจัดการกับประวัติของการประกันชีวิตและสุขภาพของตำรวจสำหรับ ปีที่แล้วคุณอาจคิดว่า Solenova เบื่อเพียงแค่ความแปลกใหม่ของ "ปลาวาฬ" ในตลาดที่เรียกร้องให้เพิ่มค่าประกัน แต่เพื่อ "ขาย" สุขภาพของเพื่อนร่วมงานให้อดีตล้มละลายในอัตราการทุ่มตลาด? นี่เป็นเหมือนข้อตกลงที่เสียหายกับการถอนเงินผ่าน บริษัท ประกันภัยซึ่งมักจะทำในตลาดมากกว่าการแข่งขันที่ซื่อสัตย์ ดูเหมือนว่าในช่วงก่อนการเลือกตั้งและบางทีอาจเป็นการเตรียมการสำหรับการลาออกที่กำลังจะมาถึงผู้จัดการแข่งขันจึงตัดสินใจที่จะถอนกำลังออกและหารายได้สำหรับวัยชราที่สะดวกสบายในรีสอร์ทในยุโรป

Olga Solenova และผู้ใต้บังคับบัญชาของเธอรับผิดชอบในการจัดการแข่งขันแบบเปิดกว้างสำหรับการประกันชีวิตและสุขภาพสำหรับพนักงานของกระทรวงกิจการภายใน และด้วยเหตุผลบางประการปรากฎว่าตอนนี้ความเสี่ยงของเจ้าหน้าที่ตำรวจได้รับการประกันใน บริษัท ที่ขาดทุนซึ่งเมื่อปีที่แล้วได้บอกลาการบริหารงานชั่วคราวและได้รับใบอนุญาตให้ประกันข้าราชการเพียง 3 วันก่อนการประกวดราคา ในสถานการณ์เช่นนี้มีความกังวลไม่เพียง แต่เกี่ยวกับว่าพนักงานของกระทรวงหรือญาติของพวกเขาจะสามารถรับเงินที่ครบกำหนดชำระสำหรับเหตุการณ์ที่เอาประกันได้หรือไม่ แต่ยิ่งไปกว่านั้น - กระทรวงกิจการภายในสามารถจัดการแข่งขันดังกล่าวโดยทั่วไปต่อสู้เพื่อฟื้นฟูความสงบเรียบร้อยในภาคการเงินและการประกันภัยโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ชนิดมีพิษ

ตามกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 28 มีนาคม 2541 ฉบับที่ 52-F3 ชีวิตและสุขภาพของพนักงานของกระทรวงกิจการภายในอยู่ภายใต้การประกันภาคบังคับ ตามกฎหมายชีวิตของพนักงานของกระทรวงกิจการภายในได้รับการประกันเป็นเงิน 2 ล้านรูเบิลในกรณีที่เขาเสียชีวิตและเขาจะได้รับ 0.5 ล้านถึง 1.5 ล้านรูเบิลสำหรับความพิการที่ได้รับจากการให้บริการหรือหากก่อตั้งขึ้นภายในหนึ่งปีหลังจากการเลิกจ้าง ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาการประกันภัยประเภทนี้ได้รับการ "ผสม" จาก บริษัท ประกันภัยแห่งหนึ่งไปยังอีก บริษัท หนึ่งเช่น Rosgosstrakh, VTB Insurance และอื่น ๆ อีกมากมายที่เกี่ยวข้องกับการประกันภัยนี้ การประกันภัยประเภทนี้ไม่มีประโยชน์และมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับผู้ประกันตนเนื่องจากต้องมีการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่จริงจังเพื่อรองรับพนักงานกระทรวงมหาดไทยหลายแสนคนทั่วประเทศ และการชำระเงินจะต้องทำไม่มาก

จากข้อมูลของธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซียมีความเป็นไปได้ที่จะประมาณความสามารถในการทำกำไรตัวอย่างเช่น "VTB Insurance" สำหรับปี 2555-2558 ได้รับจากกระทรวงกิจการภายในประมาณ 33 พันล้านรูเบิลและการชำระเงินมากกว่า 32 พันล้านรูเบิลโดยคำนึงถึงต้นทุนของโครงสร้างพื้นฐาน - มุมมองที่กำหนด การประกันภัยกลายเป็นสิ่งที่ไม่เป็นประโยชน์สำหรับ VTB-Insurance โดยธรรมชาติแล้ว บริษัท ประกันภัยแห่งนี้เลือกที่จะปฏิเสธที่จะร่วมมือกับกระทรวงกิจการภายในและกระทรวงก็เริ่มมองหา บริษัท ประกันรายใหม่ อย่างต่อเนื่องในปี 2559 บริษัท ประกันภัย "อาร์เซนอล" เป็นผู้รับผิดชอบประเภทนี้และในปี 2560 บริษัท "MAKS" นอกจากนี้ตามแหล่งที่มาเปิดสามารถประมาณได้ว่า IC "Arsenal" ได้รับจากกระทรวงกิจการภายในประมาณ 7.5 พันล้านรูเบิลสำหรับสัญญาเป็นเวลาหนึ่งปีและการสูญเสียเหลือประมาณ 1 พันล้านรูเบิลผลลัพธ์ของ MAKS ยังคงยากที่จะประเมินเนื่องจากการชำระเงินยังคงดำเนินต่อไป แต่มันง่ายที่จะสรุปว่านี่จะเป็นการสูญเสียสำหรับ บริษัท ประกันรายนี้แม้ว่ามูลค่าสัญญาจะเพิ่มขึ้นเป็น 8.2 พันล้านรูเบิลก็ตาม

แต่ก่อนอื่นเราทราบว่าประสบการณ์ของยักษ์ใหญ่ในตลาดแสดงให้เห็นว่าต้นทุนชีวิตและสุขภาพของเจ้าหน้าที่ตำรวจมีค่าใช้จ่ายเฉลี่ย 8-10 พันล้านรูเบิลต่อปี

ทางเลือกแปลก ๆ

ซ้ำแล้วซ้ำอีก บริษัท ประกันที่มีตัวเลขอยู่ในมือเรียกร้องให้เพิ่มการหักเงินรายปี อย่างไรก็ตามกรมโลจิสติกส์และการสนับสนุนทางการแพทย์ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียพบทางออกที่แปลกใหม่กว่า - การประกวดราคาครั้งสุดท้ายที่นี่ชนะโดย บริษัท ที่ไม่ค่อยมีคนรู้จักซึ่งมีชื่อเสียงจากข้อเท็จจริงที่ว่าไม่นานก่อนที่ "ชัยชนะ" จะเกือบล้มละลาย

ในการประกวดราคาสำหรับการประกันชีวิตและสุขภาพของพนักงานของกระทรวงกิจการภายในในปี 2561-2562 ความรับผิดชอบซึ่งตามประเพณีทำโดย Lyudmila Senyushkina "สัตว์ประหลาด" ของการประกันภัยองค์กร บริษัท ประกันรายใหญ่ที่สุดของประเทศ บริษัท "Sogaz" "VTB Insurance" และ "MAKS" โดยไม่คาดคิด ข้าม บริษัท ประกันกลาง (CSO) ซึ่งไม่มีการจัดอันดับโดยมีทุนจดทะเบียนตามที่ระบุไว้ในเว็บไซต์ - 855 ล้านรูเบิลสินทรัพย์สุทธิ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559 - 773.7 ล้านรูเบิลและขาดทุนสำหรับปี 2559 ปี - 98.7 ล้านรูเบิล

การสัมผัสที่สำคัญกับลักษณะของ บริษัท คือเพียงหนึ่งปีก่อนการเข้าร่วมการประกวดราคาการบริหารชั่วคราวของธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซียได้ทำงานใน CSO ในเวลาเดียวกันซึ่งแทบไม่น่าเชื่อการแนะนำของการบริหารชั่วคราวไม่ได้จบลงด้วยการล้มละลายและการเพิกถอนใบอนุญาต ตลาดประกันภัยรู้เพียงตัวอย่างเดียวกับ บริษัท ประกันภัย "Help" ซึ่งมีทรัพยากรการบริหารที่มีประสิทธิภาพ ยิ่งไปกว่านั้นในวันที่ 14 ธันวาคม 2560 สคบ. ได้รับใบอนุญาตผู้มีสิทธิประกันตัวข้าราชการทันที ตอนนี้ CSO จะได้รับ 13.7 พันล้านรูเบิลสำหรับความจริงที่ว่าภายใต้กรอบของสัญญา 2 ปีจะประกัน 788.7 พันคนที่มีอันดับและไฟล์ของหน่วยงานภายใน สหพันธรัฐรัสเซียรวมถึงพนักงานที่ถูกเลิกจ้าง 97.2 พันคน กล่าวอีกนัยหนึ่งเรากำลังพูดถึงราคาสัญญาที่ต่ำที่สุดในช่วง 6 ปีที่ผ่านมา - น้อยกว่า 7 พันล้านรูเบิลต่อปี เมื่อคำนึงถึงการเพิ่มขึ้นของราคายาอัตราภาษีสำหรับบริการทางการแพทย์สิ่งนี้ไม่เพียงพออย่างแน่นอนหากเรากำลังพูดถึงการประกันภัยของพนักงานของกระทรวงกิจการภายในที่เสี่ยงชีวิตทุกวัน แต่เพียงพอสำหรับสุภาพสตรีผู้มีเกียรติจากกระทรวงกิจการภายในที่จัดการแข่งขันที่ซับซ้อนนี้เพื่อใช้วันหยุดพักผ่อน มัลดีฟส์และในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่

ตามที่ระบุไว้ใน บริษัท "MAKS" แม้ในขั้นตอนของการสร้างแอปพลิเคชันการประกวดราคามี "ตัวชี้วัดที่แปลกมาก" เพื่อระบุผู้ชนะ ตัวอย่างเช่นประสบการณ์เงินทุนและการมีอยู่ของการจัดอันดับตามที่ CSO เห็นได้ชัดว่าแพ้คู่แข่งที่สมควรได้รับมากกว่ามีมูลค่าเพียงเล็กน้อยในเกณฑ์การประกวดราคา แต่ผู้จัดงานประมูล ความสนใจเป็นพิเศษ เพิ่มขึ้นจาก "อัตราการเติบโต" ซึ่งไม่มีใครสามารถหลีกเลี่ยงการล้มละลายเมื่อวานนี้ได้ซึ่งเพิ่มเงินสมทบจาก 12.2 ล้านรูเบิลในปี 2556 เป็น 679.1 ล้านรูเบิลในปี 2559 นั่นคือการเติบโตเกือบ 5500% แน่นอนไม่มี บริษัท ที่ดำเนินงานที่มั่นคงจะสามารถแสดงพลวัตเช่นนี้ได้ ความจริงที่ว่าการสูญเสีย CSO ณ สิ้นปี 2559 เพิ่มขึ้น 2.5 เท่าเห็นได้ชัดว่าไม่สำคัญสำหรับ Senyushkina และ Solenova ท้ายที่สุดแล้วจะมีวิธีปกปิดสายตาของคุณเสมอ: สินบนหรือเงินใต้โต๊ะจาก 13 พันล้านอาจเป็นจำนวนที่เหมาะสมมาก ที่นี่มีข้อสงสัยตามสมควรว่าเงื่อนไขของการประกวดราคาถูก "ปรับ" เป็นพิเศษเพื่อระบุผู้ชนะที่ชัดเจน

ผู้เข้าร่วมการประกวดราคารายอื่นยังแสดงความสงสัยเกี่ยวกับความพร้อมด้านโครงสร้างพื้นฐานของ CSO ในการให้บริการกระทรวงกิจการภายใน บริษัท นี้ไม่มีเครือข่ายระดับภูมิภาคที่พัฒนาแล้วหรือบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

ราคาที่เสนอสำหรับสัญญาสองปีก็มีความสำคัญเช่นกัน ดังตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่าราคาที่สมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจอยู่ในภูมิภาค 20 พันล้านรูเบิลในช่วงสองปี - ตามตัวอย่างของปีที่แล้วและด้วยราคา 13 พันล้านนี่เป็นการทิ้งที่ไม่ยุติธรรม เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การให้ความสนใจกับความจริงที่ว่าราคาเริ่มต้นของสัญญาอยู่ที่ 20 พันล้านรูเบิลเนื่องจากตั้งแต่ปี 2558 แผนกไม่สามารถสรุปสัญญาที่มั่นคงเป็นระยะเวลานานกว่าหนึ่งปีเนื่องจากมีการเสนอราคาสัญญาที่ต่ำ แต่ CSO "ขัดจังหวะ »ข้อเสนอทั้งหมดในราคาของตัวเอง

บริษัท ที่น่าสงสัย

โดยวิธีการที่ผู้เชี่ยวชาญไม่เพียง แต่สับสนจากสถานการณ์ทางการเงินของ CSO เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการก้าวกระโดดด้วยการเปลี่ยนเจ้าของ CSO ด้วย ด้วยเหตุผลบางประการกระทรวงกิจการภายในไม่อายที่ในปี 2560 องค์ประกอบของผู้ก่อตั้ง CSO มีการเปลี่ยนแปลงอย่างสมบูรณ์สองครั้ง!

เมื่อวันที่ 16 มิถุนายน 2017 องค์กร CJSC Business Center Leningradskiy (TIN: 7714746580) ได้เข้าร่วมผู้ก่อตั้ง LLC CSO ในเดือนสิงหาคม 2560 บริษัท ได้เปลี่ยนชื่อเป็น Favorit JSC บริษัท มีความโดดเด่นในความจริงที่ว่าผู้ก่อตั้งอย่างเป็นทางการทั้งหมด - Manticore OJSC (TIN: 7714671568), RUMB-T CJSC (TIN: 7707311557) และ Business-Bureau CJSC (TIN: 7713512646) ถูกเลิกกิจการในปี 2553-2555 ดังนั้นจึงยังคงเป็นปริศนาว่าใครเป็นผู้อยู่เบื้องหลัง บริษัท ที่เป็นเจ้าของ 32.98% ของทุนจดทะเบียนของ LLC "CSO"

การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของผู้เข้าร่วมในภายหลังจะเกิดขึ้นในฤดูร้อนเดียวกันของปี 2560 ผู้ก่อตั้ง LLC "CSO" ที่ใหญ่ที่สุดที่มีหุ้นคล้ายกันจำนวน 32.98% ตั้งแต่วันที่ 05/07/2017 ได้แก่ LLC DESH.EX (TIN: 7708765377) และ LLC SKP (TIN: 7730698831) หลังจาก LLC "DESH.EX" กลายเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้ง LLC "CSO" Sergey Anatolyevich Shut ได้ออกจากตำแหน่งผู้ก่อตั้งถาวรและตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป บริษัท ถูกยึดครองโดย Artem Valentinovich Paleev ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของศูนย์กฎหมาย "Korpus Prava" ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตรวจสอบการจัดเก็บภาษีและกฎหมาย

LLC SKP (INN: 7730698831) เมื่อไม่นานมานี้ในวันที่ 01.21.2018 ได้เปลี่ยนผู้ก่อตั้งแทน Vadim Anatolyevich Kozeruk Paleeva Natalya Nikolaevna กลายเป็นผู้ก่อตั้ง แต่เพียงผู้เดียว

ผู้ก่อตั้งที่ใหญ่ที่สุดถูกแทนที่ด้วยคนใหม่องค์ประกอบของผู้รับผลประโยชน์สูงสุดที่แท้จริงถูกซ่อนไว้สำเร็จโครงสร้างของเจ้าของถูกเติมเต็มด้วยผู้เชี่ยวชาญด้านภาษีอากรและกฎหมายซึ่งก่อนหน้านี้ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจประกันภัย ประสบการณ์ของตลาดประกันภัยแสดงให้เห็นว่าการจากไปของเจ้าของที่แท้จริงจาก บริษัท ไปสู่เงามืดและการแทนที่ด้วยประธาน zits หลายประเภทตามกฎหมายถึงการล้มละลายของ บริษัท ที่ใกล้เข้ามาซึ่งเงินจะไปสิ้นสุดที่ต่างประเทศ

ครั้งหนึ่งสคบ. เกือบล้มละลาย. ไม่มีอะไรสามารถป้องกันไม่ให้เจ้าของ บริษัท ทำมันได้อีกและคราวนี้จะหายไปจาก 13,700 ล้านรูเบิล หลังจากนั้น Solenova จะถือ การแข่งขันใหม่ใช้จ่ายอีกสองสามหมื่นล้านจากงบประมาณของกระทรวงกิจการภายใน

ในระหว่างนี้ในกระทรวงกิจการภายในด้วยเหตุผลบางประการไม่มีใครสังเกตเห็นอะไรแปลก ๆ ในกิจกรรมของ CSO และในเดือนธันวาคม 2017 บริษัท ที่ไม่ได้ผลกำไรได้หลีกเลี่ยงผู้นำตลาดในการต่อสู้เพื่อเงินงบประมาณโดยเสนอราคาขั้นต่ำสำหรับชีวิตและสุขภาพของพนักงานของกระทรวงกิจการภายในซึ่งต่ำกว่าปริมาณตลาดปกติ 40% จาก บริษัท ประกันขนาดใหญ่ที่มีผลกำไรและการประกันภัยประเภทอื่น ๆ ในสต็อก

และองค์ประกอบของผู้ถือหุ้นเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงโดยไม่คาดคิด "ภายใต้การประกวดราคา" และดูเหมือนว่าเงื่อนไขจะเขียนขึ้นภายใต้ CSO การเลี้ยวเช่นนี้ไม่สามารถตั้งคำถามได้ และดูเหมือนว่าคนแรกที่งงงวยกับคำถามเหล่านี้คือพนักงานของ GUEBiPK ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียซึ่งควรตรวจสอบอาชญากรรมทั้งในตลาดการเงินและการต่อต้านการทุจริต

เรากำลังรอทีม FAS อยู่หรือเปล่า?

การร้องเรียนไปยัง FAS ยังรอการตอบกลับ นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่หน่วยงานต่อต้านการผูกขาดจะต้องจัดการกับการสมรู้ร่วมคิดในบริการของ Olga Solenova ฤดูใบไม้ร่วงที่ผ่านมา FAS พบข้อตกลงร่วมระหว่างซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์สำหรับกระทรวงกิจการภายใน LLC "Blago", LLC "Solomko" และ LLC "DZSB" ได้ทำข้อตกลงเพื่อคงราคาในการประมูล พวกเขายังปฏิเสธที่จะต่อสู้กับพวกเขาด้วยเหตุนี้ราคาของสัญญาจึงไม่ต่ำกว่า 2% ของราคาเริ่มต้น

ลูกค้าหลักของทั้งสาม บริษัท คือ Federal State Institution "North Caucasian District Department of Material and Technical Supply of the Ministry of Internal Affairs of the Russian Federation" (FKU "SKOUMTS of the Ministry of Internal Affairs of the Russian Federation") ซึ่งมีหัวหน้าคือ Alan Kasayev

และตามที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาเขาไม่เพียง แต่ตระหนักถึงการสมรู้ร่วมคิด แต่ยังสร้างเงื่อนไขทั้งหมดสำหรับการถอนเงินจากงบประมาณของกระทรวงกิจการภายในซึ่งทำงานใน "กองพลโซเลโนวา"

เห็นได้ชัดว่า "กองพลของ Solyonova" อีกคนหนึ่งกำลังทำงานในประกันของพนักงานกระทรวงมหาดไทย

คุณโซเลโนวาดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์และการสนับสนุนทางการแพทย์เมื่อวันที่ 29 มีนาคม 2560 สองสามปีก่อนหน้านั้นเธอเป็นหัวหน้าแผนกสนับสนุนทางการเงินของคำสั่งป้องกันรัฐของกระทรวงกิจการภายในสรุปข้อตกลงกับองค์กรต่างๆในอุตสาหกรรมป้องกันประเทศเช่น MP Rotor

ในความเป็นจริงโรเตอร์ผลิตเฮลิคอปเตอร์ แต่ซ่อมเรือให้กระทรวงมหาดไทยรัสเซีย และในปี 2014 เมื่อ Olga Solenova เป็นหัวหน้าฝ่ายคำสั่งป้องกันของกระทรวงกิจการภายใน บริษัท ป้องกัน Rotor ได้รับคำสั่งแบบสุ่มเพื่อสนับสนุนซอฟต์แวร์ของซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ที่ซับซ้อนของธนาคารข้อมูลแบบบูรณาการของคณะกรรมการหลักของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียสำหรับภูมิภาคมอสโก

แต่สิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือหลังจากการแต่งตั้ง Solenova เป็นหัวหน้าแผนกการเปลี่ยนแปลงที่ไม่สามารถย้อนกลับได้เริ่มเกิดขึ้นใน CSO ซึ่งเป็นผลมาจากการที่คนรู้จักเก่าของเธอผู้ก่อตั้ง Rotor MP และอดีตผู้อำนวยการทั่วไป Dmitry Makhotin กลายเป็นหัวหน้า บริษัท เป็นเรื่องบังเอิญที่น่าสนใจใช่ไหม โอกาสดังกล่าวได้พบกับคนรู้จักเก่าหลังจากนั้นคนหนึ่งได้รับคำสั่งจากคนอื่นในราคา 13,700 ล้านรูเบิล ประการที่สองตามที่เราเข้าใจจะไม่ถูกทิ้งให้สูญเสีย

กระทรวงกิจการภายในโต้กลับ

การตอบสนองต่อชัยชนะที่ "มั่นใจ" ของ บริษัท ที่ไม่ค่อยมีคนรู้จักในแวดวงประกันภัยนั้นไม่ชัดเจนอารมณ์ทั่วไปสามารถมองเห็นได้ในความคิดเห็นในข่าวบนเว็บไซต์ของ Agency of Insurance News โดยทั่วไปมากที่สุด: "อย่ามองหาตรรกะการประมูลของเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยมักจะขึ้นอยู่กับเงินใต้โต๊ะและการจ่ายเงินนี่เป็นปัญหาของเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยที่ได้รับผลกระทบอยู่แล้ว …”, ความคิดเห็นเกือบทั้งหมดไม่ต้องสงสัยเลยว่านี่เป็นกรณีทุจริตและความรู้เท่าไม่ถึงการณ์

อย่างไรก็ตามตามที่ผู้สงสัยทราบไม่จำเป็นต้องคาดหวังความกระตือรือร้นในการสืบสวนภายในจากกระทรวงกิจการภายในเพราะเป็นไปได้ค่อนข้างมากว่าในบรรดาผู้ถือหุ้นใหม่ของ CSO จะมีบุคคลที่เหมาะสมกับกระทรวงและอาจละเลยผลประโยชน์ของพนักงานธรรมดาของกระทรวงกิจการภายในได้ในกรณีที่รุนแรงคุณสามารถเปลี่ยนเป็นรัฐได้ เพื่อขอความช่วยเหลือทางการเงินเพื่อกอบกู้สถาบันการเงินอื่น เนื่องจากธนาคารสามารถทำประกันได้ทำไม? แต่ดูเหมือนว่าในขณะที่ทำประกันชีวิตของตนเองเจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมายต้องมั่นใจในความน่าเชื่อถือของ บริษัท ประกันภัยที่เลือกและประสิทธิผลของธุรกิจประกันภัย กระทรวงกิจการภายในควรวางสิ่งต่างๆไว้นานแล้วใน บริษัท ประกันภัยที่ถอนเงินหลายพันล้านรูเบิลออกจากตลาดทั้งด้านงบประมาณ บริษัท และประชาชน แต่จนถึงขณะนี้กระทรวงกำลังแทรกแซงการทำงานของธนาคารกลางในตลาดประกันภัย กรณี CSO สามารถอธิบายความกระตือรือร้นที่ไม่คาดคิดของกระทรวงกิจการภายในในกรณี Rosgosstrakh ซึ่งในความเป็นจริงกระทรวงตั้งคำถามถึงความสามารถของธนาคารกลาง ผู้เข้าร่วมตลาดเชื่อว่าในวันที่มีการใช้กฎหมายว่าด้วยการปรับโครงสร้าง บริษัท ประกันภัยกระทรวงกิจการภายในเพียงแค่ให้สัญญาณฮาร์ดแวร์แก่ธนาคารกลางถึงความพร้อมที่จะ "ควบคุม" การช่วยเหลือจากรัฐหลายพันล้านรูเบิลใน CSO เนื่องจากภายใต้เงื่อนไขที่ระบุไว้การล้มละลายของ บริษัท ประกันภัยนี้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

ความไม่สามารถละเมิดได้ของผู้ประกันตนของธนาคารกลางซึ่งในความเป็นจริงกลายเป็น Rosgosstrakh กำลังถูก "แลกเปลี่ยน" เพื่อช่วยเหลือการประมูลแบบ "ย้อนกลับ" ของกระทรวงกิจการภายในด้วยความช่วยเหลือของการปรับโครงสร้างบริการรักษาความปลอดภัยส่วนกลาง ตามทฤษฎีแล้วตอนนี้ถึงคราวของธนาคารกลางเพื่อตอบสนองต่อข้อเรียกร้องของกระทรวงกิจการภายในที่มีส่วนร่วมในชะตากรรมของ Rosgosstrakh เพื่อเสนอให้กระทรวงกิจการภายในร่วมกันตรวจสอบผู้ประกันตนแบบ "กระเป๋า" แบบเสมือนจริง ฉันสงสัยว่ามีใครในธนาคารกลางกล้าที่จะทำการตอบโต้เช่นนี้หรือไม่?

"ได้รับการอนุมัติ" _________________ (____________) (ลายเซ็น) (นามสกุลผู้รักษาการ) กรรมการ _______________________ (องค์กร OJSC CJSC LLC)

คำแนะนำอย่างเป็นทางการของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ (โดยประมาณ)

1. ข้อกำหนดทั่วไป 1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงานสิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ 1.2. หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันโดยคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กร 1.3. หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์รายงานโดยตรงต่อ _____________________ 1.4. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น (ทางเศรษฐกิจหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในความเชี่ยวชาญพิเศษในสาขาการจัดหาวัสดุและเทคนิคได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกโลจิสติก 1.5. หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ต้องทราบ: - การกระทำทางกฎหมายและกฎข้อบังคับเอกสารระเบียบวิธีเกี่ยวกับวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคขององค์กร วิธีการตลาดในการทำธุรกิจ แนวโน้มการพัฒนาองค์กร วิธีการและขั้นตอนสำหรับการวางแผนวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคในระยะยาวและปัจจุบันการพัฒนามาตรฐานสำหรับสต๊อกการผลิตของวัตถุดิบวัสดุและทรัพยากรวัสดุอื่น ๆ การปฏิบัติงานด้านการอนุรักษ์ทรัพยากร การจัดระเบียบวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคและสถานที่จัดเก็บ ขั้นตอนในการสรุปสัญญากับซัพพลายเออร์และติดตามการดำเนินการจัดทำเอกสารสำหรับการปล่อยวัสดุไปยังหน่วยงานต่างๆขององค์กร มาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิคสำหรับการประกันคุณภาพวัสดุและเทคนิควิธีการและขั้นตอนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ราคาขายส่งและขายปลีกระบบการตั้งชื่อวัสดุบริโภค พื้นฐานของเทคโนโลยีองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ การจัดทำบัญชีสำหรับการดำเนินการจัดหาและคลังสินค้าและขั้นตอนการจัดทำรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนสำหรับการสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิค พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์โทรคมนาคมและการสื่อสาร กฎและข้อบังคับในการคุ้มครองแรงงาน 1.6. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ชั่วคราวหน้าที่ของเขาถูกมอบหมายให้ _______________________ 2. ความรับผิดชอบในหน้าที่หมายเหตุ ความรับผิดชอบในการทำงานของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์จะพิจารณาจากพื้นฐานและในขอบเขตของคุณสมบัติคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์และสามารถเสริมและชี้แจงได้เมื่อเตรียมรายละเอียดงานตามสถานการณ์เฉพาะ หัวหน้าแผนกจัดหาวัสดุและเทคนิค: 2.1. จัดเตรียมการจัดหาขององค์กรด้วยทรัพยากรวัสดุทั้งหมดที่มีคุณภาพที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมการผลิตและการใช้อย่างมีเหตุผลเพื่อลดต้นทุนการผลิตและรับผลกำไรสูงสุด 2.2. ดูแลการพัฒนาโครงการสำหรับแผนระยะยาวและปัจจุบันและยอดคงเหลือของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของโปรแกรมการผลิตความต้องการในการซ่อมแซมและการดำเนินงานขององค์กรและหน่วยงานตลอดจนการสร้างสต็อคการผลิตที่จำเป็นโดยพิจารณาจากความต้องการทรัพยากรวัสดุ (วัตถุดิบวัสดุผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปอุปกรณ์ส่วนประกอบส่วนประกอบ เชื้อเพลิงพลังงาน ฯลฯ ) โดยใช้อัตราการบริโภคที่ก้าวหน้า 2.3. แสวงหาแหล่งที่ครอบคลุมความต้องการนี้จากทรัพยากรภายใน 2.4. จัดเตรียมข้อสรุปของสัญญากับซัพพลายเออร์ข้อตกลงเกี่ยวกับข้อกำหนดและเงื่อนไขของการส่งมอบศึกษาความเป็นไปได้และความเป็นไปได้ในการสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจโดยตรงในระยะยาวสำหรับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค 2.5. จัดการศึกษาข้อมูลการตลาดเชิงปฏิบัติการและสื่อโฆษณาเกี่ยวกับข้อเสนอของร้านค้าส่งขนาดเล็กและงานแสดงสินค้าขายส่งเพื่อระบุความเป็นไปได้ในการซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคผ่านการขายส่งตลอดจนการซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่ขายผ่านการขายฟรี 2.6. จัดส่งทรัพยากรวัสดุตามเงื่อนไขที่ระบุไว้ในสัญญาการควบคุมปริมาณคุณภาพและความครบถ้วนและการจัดเก็บในคลังสินค้าของ บริษัท 2.7. เตรียมการเรียกร้องต่อซัพพลายเออร์ในกรณีที่ละเมิดข้อผูกพันตามสัญญาควบคุมการเตรียมการคำนวณสำหรับการเรียกร้องเหล่านี้ประสานงานกับการเปลี่ยนแปลงของซัพพลายเออร์ในเงื่อนไขของสัญญาที่สรุปไว้ 2.8. นำไปสู่การพัฒนามาตรฐานองค์กรสำหรับวัสดุและการประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์มาตรฐานที่เหมาะสมทางเศรษฐกิจสำหรับการผลิต (คลังสินค้า) ของทรัพยากรวัสดุ 2.9. ให้การควบคุมสถานะของสต็อกของวัสดุและส่วนประกอบการควบคุมการปฏิบัติงานของสินค้าคงเหลือในองค์กรการปฏิบัติตามข้อ จำกัด สำหรับการปล่อยทรัพยากรวัสดุและค่าใช้จ่ายในหน่วยงานขององค์กรตามวัตถุประสงค์ 2.10. นำไปสู่การพัฒนาและการดำเนินมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรวัสดุลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งและการจัดเก็บการใช้ทรัพยากรทุติยภูมิและของเสียจากการผลิตปรับปรุงระบบควบคุมการบริโภคการใช้ทรัพยากรในท้องถิ่นระบุและขายวัตถุดิบวัสดุอุปกรณ์และ ทรัพยากรวัสดุประเภทอื่น ๆ 2.11. จัดระเบียบการทำงานของคลังสินค้าใช้มาตรการเพื่อให้สอดคล้องกับเงื่อนไขการจัดเก็บที่จำเป็น 2.12. จัดเตรียมเครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติในการดำเนินงานขนส่งและคลังสินค้าการใช้ระบบคอมพิวเตอร์และเงื่อนไขด้านกฎระเบียบสำหรับองค์กรและการคุ้มครองแรงงาน 2.13. จัดทำบัญชีการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุในคลังสินค้าขององค์กรมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังของสินทรัพย์วัสดุ 2.14. จัดเตรียมการรายงานที่จัดตั้งขึ้นเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนสำหรับโลจิสติกส์ขององค์กร 2.15. ดูแลพนักงานของแผนก 3. สิทธิของหัวหน้าแผนกสนับสนุนวัสดุและเทคนิคหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์มีสิทธิที่จะ: 3.1. ในการมอบหมายงานให้กับพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและการบริการให้มอบหมายในประเด็นต่างๆที่รวมอยู่ในหน้าที่การงาน 3.2. ควบคุมการดำเนินการตามแผนงานและงานที่วางแผนไว้การดำเนินการตามคำสั่งของแต่ละบุคคลและงานบริการที่อยู่ภายใต้การบังคับบัญชาของเขา 3.3. ขอและรับวัสดุและเอกสารที่จำเป็นเกี่ยวกับกิจกรรมของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์บริการรองและแผนกต่างๆ 3.4. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับหน่วยงานย่อยของสถาบันและองค์กรบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของกิจกรรมการผลิตซึ่งอยู่ในความสามารถของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ 3.4. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรในองค์กรบุคคลที่สามในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตขององค์กร 4. ความรับผิดชอบหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์มีหน้าที่: 4.1. ผลลัพธ์และประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตของแผนกและวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของกิจกรรมการผลิตขององค์กร 4.2. ความล้มเหลวในการตรวจสอบการปฏิบัติตามหน้าที่การทำงานตลอดจนงานของแผนกและบริการคลังสินค้าย่อยขององค์กร 4.3. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของการดำเนินการตามแผนการทำงานสำหรับวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคขององค์กร 4.4. ไม่ปฏิบัติตามคำสั่งคำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการขององค์กร 4.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการในการปราบปรามการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยไฟและกฎอื่น ๆ ที่ระบุซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรพนักงาน 4.6. ความล้มเหลวในการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านแรงงานและวินัยในการปฏิบัติงานของพนักงานบริการผู้ใต้บังคับบัญชาและบุคลากรที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ 5. สภาพการทำงาน 5.1. รูปแบบการทำงานของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์จะถูกกำหนดตามข้อบังคับแรงงานภายในที่กำหนดขึ้นในองค์กร 5.2. ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในการผลิตหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์อาจเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในพื้นที่) 5.3. ในการแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการผลิตของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์อาจมีการจัดสรรยานพาหนะอย่างเป็นทางการ 6. พื้นที่ของกิจกรรม สิทธิในการลงนาม 6.1. พื้นที่พิเศษของกิจกรรมของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์คือเพื่อให้แน่ใจว่าการวางแผนและการจัดระเบียบกิจกรรมการผลิตขององค์กร 6.2. หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของเขาได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นต่างๆที่รวมอยู่ในหน้าที่การทำงานของเขาเพื่อให้คำสั่งและคำแนะนำ ฉันได้อ่านคำแนะนำ ___________________ (ลายเซ็น)

ดาวน์โหลดรายละเอียดงาน
หัวหน้าแผนกจัดหาวัสดุและเทคนิค (.doc, 72KB)

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์จัดเป็นผู้จัดการ
2. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น (ทางเศรษฐกิจหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในสาขาเฉพาะทางในด้านการจัดหาวัสดุและเทคนิคอย่างน้อย 5 ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์
3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคและการปลดออกจากตำแหน่งนั้นทำตามคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กร
4. หัวหน้าแผนกจัดซื้อควรทราบ:
   1. 4.1. นิติบัญญัติและกฎหมายเชิงกฎเกณฑ์เอกสารระเบียบวิธีเกี่ยวกับวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคขององค์กร
   2. 4.2. วิธีการและขั้นตอนสำหรับการวางแผนวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคในระยะยาวและปัจจุบันการพัฒนามาตรฐานสำหรับสต๊อกการผลิตของวัตถุดิบวัสดุและทรัพยากรวัสดุอื่น ๆ ดำเนินงานด้านการอนุรักษ์ทรัพยากร
   3. 4.3. การจัดการวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคและสถานที่จัดเก็บ
   4. 4.4. ขั้นตอนในการสรุปสัญญากับซัพพลายเออร์และติดตามการดำเนินการจัดทำเอกสารสำหรับการปล่อยวัสดุไปยังหน่วยงานต่างๆขององค์กร
   5. 4.5. มาตรฐานและข้อกำหนดสำหรับวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์วิธีการและขั้นตอนในการพัฒนา
   6. 4.6. ราคาส่งและปลีกการตั้งชื่อวัสดุบริโภค.
   7. 4.7. พื้นฐานของเทคโนโลยีองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ
   8. 4.8. การจัดทำบัญชีสำหรับการดำเนินการจัดซื้อและคลังสินค้าและขั้นตอนการจัดทำรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนโลจิสติกส์
   9. 4.9. พื้นฐานกฎหมายแรงงาน.
   10. 4.10. สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์โทรคมนาคมและการสื่อสาร
   11. 4.11. กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน
5. หัวหน้าฝ่ายจัดซื้อเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา
6. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ (การเดินทางเพื่อธุรกิจการพักผ่อนการเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยผู้ช่วย (ในกรณีที่ไม่มีเช่นนั้นบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กร) ซึ่งได้รับสิทธิที่เหมาะสมและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่เหมาะสมที่ได้รับมอบหมาย ...

II. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หัวหน้าฝ่ายจัดหา:

1. จัดเตรียมการจัดหาขององค์กรด้วยทรัพยากรวัสดุทั้งหมดที่มีคุณภาพที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมการผลิตและการใช้อย่างมีเหตุผลเพื่อลดต้นทุนการผลิตและได้รับผลกำไรสูงสุด
2. กำกับดูแลการพัฒนาโครงการสำหรับแผนระยะยาวและแผนปัจจุบันและเครื่องชั่งสำหรับวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของโปรแกรมการผลิตความต้องการในการซ่อมแซมและการดำเนินงานขององค์กรและหน่วยงานตลอดจนการสร้างสต็อคการผลิตที่จำเป็นตามการกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ (วัตถุดิบวัสดุผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปอุปกรณ์ส่วนประกอบส่วนประกอบ เชื้อเพลิงพลังงาน ฯลฯ ) โดยใช้อัตราการบริโภคที่ก้าวหน้า
3. แสวงหาแหล่งที่ครอบคลุมความต้องการนี้จากทรัพยากรภายใน
4. จัดเตรียมข้อสรุปของสัญญากับซัพพลายเออร์ข้อตกลงเกี่ยวกับข้อกำหนดและเงื่อนไขของวัสดุสิ้นเปลืองศึกษาความเป็นไปได้และความเป็นไปได้ในการสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระยะยาวโดยตรงสำหรับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค
5. จัดการศึกษาข้อมูลการตลาดเชิงปฏิบัติการและสื่อโฆษณาเกี่ยวกับข้อเสนอของร้านค้าส่งขนาดเล็กและงานแสดงสินค้าขายส่งเพื่อระบุความเป็นไปได้ในการซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคผ่านการขายส่งตลอดจนการซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่ขายผ่านการขายฟรี
6. จัดส่งทรัพยากรวัสดุตามเงื่อนไขที่ระบุในสัญญาการควบคุมปริมาณคุณภาพและความสมบูรณ์และการจัดเก็บในคลังสินค้าของ บริษัท
7. เตรียมการเรียกร้องต่อซัพพลายเออร์ในกรณีที่ละเมิดข้อผูกพันตามสัญญาควบคุมการเตรียมการคำนวณสำหรับข้อเรียกร้องเหล่านี้ประสานงานกับการเปลี่ยนแปลงของซัพพลายเออร์ในเงื่อนไขของสัญญาที่สรุปไว้
8. นำไปสู่การพัฒนามาตรฐานองค์กรสำหรับวัสดุและการประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ทางเทคนิคมาตรฐานที่เหมาะสมทางเศรษฐกิจสำหรับการผลิต (คลังสินค้า) ของทรัพยากรวัสดุ
9. ให้การควบคุมสถานะของสต็อกของวัสดุและส่วนประกอบการควบคุมการปฏิบัติงานของสินค้าคงเหลือในองค์กรการปฏิบัติตามข้อ จำกัด สำหรับการปล่อยทรัพยากรวัสดุและค่าใช้จ่ายในหน่วยงานขององค์กรตามวัตถุประสงค์
10. นำไปสู่การพัฒนาและการดำเนินมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรวัสดุลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งและการจัดเก็บการใช้ทรัพยากรทุติยภูมิและของเสียจากการผลิตปรับปรุงระบบควบคุมการบริโภคการใช้ทรัพยากรในท้องถิ่นระบุและขายวัตถุดิบวัสดุอุปกรณ์และส่วนเกิน ทรัพยากรวัสดุประเภทอื่น ๆ
11. จัดระเบียบงานของคลังสินค้าใช้มาตรการเพื่อให้สอดคล้องกับเงื่อนไขการจัดเก็บที่จำเป็น
12. จัดเตรียมเครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติในการดำเนินงานขนส่งและคลังสินค้าการใช้ระบบคอมพิวเตอร์และเงื่อนไขด้านกฎระเบียบสำหรับองค์กรและการคุ้มครองแรงงาน
13. จัดทำบัญชีสำหรับการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุในคลังสินค้าขององค์กรมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังของสินทรัพย์วัสดุ
14. จัดเตรียมการรายงานที่จัดตั้งขึ้นเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนสำหรับการขนส่งขององค์กร
15. ดูแลพนักงานของแผนก

สาม. สิทธิ

หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์มีสิทธิ์:

1. เพื่อทำความคุ้นเคยกับโครงการการตัดสินใจของผู้อำนวยการขององค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมของแผนกวัสดุและการจัดหาทางเทคนิค
2. ส่งไปยังผู้อำนวยการข้อเสนอขององค์กรเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของแผนกจัดหาวัสดุและเทคนิค
3. เพื่อโต้ตอบกับหัวหน้าฝ่ายโครงสร้างทั้งหมด (ส่วนบุคคล) ขององค์กร
4. ขอเป็นการส่วนตัวหรือในนามของผู้บริหารขององค์กรจากหัวหน้าหน่วยงานและผู้เชี่ยวชาญข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่
5. ลงนามและรับรองเอกสารภายในความสามารถ
6. ส่งไปยังผู้อำนวยการขององค์กรเพื่อพิจารณาแนวคิดในการแต่งตั้งการย้ายและการเลิกจ้างพนักงานของแผนกจัดหาวัสดุและเทคนิค ข้อเสนอเพื่อสนับสนุนพวกเขาหรือกำหนดบทลงโทษพวกเขา
7. กำหนดให้ผู้อำนวยการขององค์กรช่วยในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

IV. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าฝ่ายจัดซื้อรับผิดชอบ:

1. สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายบริหารกฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายด้านแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน