สามารถในความคิดเห็นของคุณ คนอื่นสามารถมีอิทธิพลต่อความสำเร็จของคุณได้หรือไม่? ●เส้นใจ

ค้นหาโชคชะตาของคุณโดยการถอดรหัสเส้นบนฝ่ามือของคุณเอง ทำอย่างไร? มือที่โดดเด่น (นำหน้า) แสดงถึงชีวิตปัจจุบันของคุณและตัวคุณเอง อีกด้านหนึ่งสะท้อนถึงความสัมพันธ์ส่วนตัวและด้านอารมณ์

●เส้นชีวิต

ขยายเป็นส่วนโค้งโดยเริ่มจากบริเวณระหว่างนิ้วโป้งกับนิ้วชี้และวางพิงข้อมือ
เส้นหนา:
คุณเต็มไปด้วยความกระตือรือร้นไม่ค่อยเจ็บป่วยและโดดเด่นด้วยความอดทน
เส้นที่อ่อนแอหรือขาด:
คุณมีความไวต่อความเครียดหรือมีปัญหาสุขภาพ
ตัดกับบรรทัดแรก:
มีความไม่ไว้วางใจและการปฏิเสธในตัวคุณมากมาย
ไม่ตัดกับบรรทัดแรก:
คุณเป็นคนที่รักอิสระ แต่คุณมักไม่รู้จักการเอาใจใส่

●เส้นแห่งโชคชะตา

เส้นเริ่มต้นที่ฐานของฝ่ามือใกล้ข้อมือและขยายไปทางนิ้วกลาง
หนาและตรง:
ชีวิตของคุณกำลังพัฒนาอย่างมีประสิทธิผล
เส้นขาดหรือบางมาก:
คุณจะพึ่งพามากหรือตรงกันข้ามมีอำนาจเหนือคนอื่นมาก
ส้อม:
หากมีสองเส้นขึ้นไปและเริ่มจากจุดที่แตกต่างกันแสดงว่าคุณมีศักยภาพมหาศาลซ่อนอยู่ในตัวคุณและคุณสามารถสนุกกับชีวิตได้

●เส้นหัวใจ

เริ่มต้นที่ใต้นิ้วก้อยและไปที่นิ้วชี้โดยปกติจะสิ้นสุดระหว่างดัชนีและตรงกลาง
เริ่ม¼ใต้นิ้วก้อย:
คุณมีความสามารถทางจิตที่ดีและมีความยืดหยุ่นโดยเฉลี่ย คุณรู้วิธีที่จะได้รับสิ่งที่คุณต้องการในความรัก
ใกล้กับนิ้วก้อย:
คุณมักจะปิดตัวจากโลกภายนอกและกลัวที่จะให้ใจ แต่ถ้าคุณตกหลุมรักแล้วมันจะลึกซึ้งและยั่งยืน
ห่างไกลจากพิ้งกี้:
คุณเป็นคนไม่กลัวและไม่เห็นแก่ตัว

●เส้นใจ

มันแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการคิดของคุณตลอดจนลำดับเหตุการณ์ในชีวิตของคุณ วางตรงเหนือเส้นชีวิตและวิ่งข้ามฝ่ามือ
ตรงกับเส้นชีวิตที่จุดเริ่มต้น:
ยิ่งเส้นเหล่านี้ข้ามไปมากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งไม่ปลอดภัยและเป็นลบมากขึ้นเท่านั้น ในทางกลับกันคุณเป็นคนที่มั่นคงมาก
เส้นยาว:
คุณเสพติดหรือคุณมีอำนาจเหนือคนอื่น
ส้อม:
หากคุณมีสองบรรทัดหรือมากกว่าที่มีจุดเริ่มต้นที่แตกต่างกันแสดงว่าคุณฉลาดและปรับตัวได้ดี

●เส้นแห่งความรัก

นี่คือความสัมพันธ์ของคุณกับเพศตรงข้ามบวกกับทักษะการสื่อสารของคุณ
มากกว่าสอง:
หากคุณมีสองบรรทัดหรือมากกว่าที่มีจุดเริ่มต้นต่างกันแสดงว่าคุณมีศักยภาพที่ดีในด้านความสัมพันธ์
เส้นตรงที่เห็นได้ชัดเจน:
คุณเป็นพันธมิตรที่ซื่อสัตย์และเชื่อถือได้
ไม่มีเส้นหรือบางมาก:
คุณต้องทำงานหนักเพื่อให้ได้มาซึ่งความรัก

● Money line

มันเริ่มต้นที่นิ้วนาง
ยาวและเห็นได้ชัด:
คุณเป็นคนประเภทที่ออมเงินเพื่ออนาคต
ไม่มีบรรทัดหรือสั้นมาก:
คุณไม่ได้ยึดติดกับเงิน แต่คุณทำงานหนักมากเพื่อที่จะมีมัน
เส้นสั้น ๆ มากมาย:
คุณอาจจะประมาทกับเงินมาก คุณใช้จ่ายอย่างไม่คิดหน้าคิดหลังกับตัวเองและเพื่อน ๆ
เริ่มต้นใต้นิ้วก้อยและวิ่งไปที่กึ่งกลางฝ่ามือ:
ยิ่งเส้นชัดเจนคุณก็จะประสบความสำเร็จทางการเงินมากขึ้นเท่านั้น คุณอาจกลายเป็นคนรวยได้
เริ่มต้นใต้นิ้วนางและวิ่งไปที่กึ่งกลางฝ่ามือ:
เป็นไปได้มากว่าคุณจะได้รับธุรกิจของครอบครัวหรือมรดกที่ดี!

●เส้นสมรส

มันแสดงให้เห็นว่าคุณประสบความสำเร็จในชีวิตแต่งงานและครอบครัวโดยทั่วไปเพียงใด
เส้นขึ้น:
ยิ่งสูงยิ่งดี คุณจะมีชีวิตแต่งงานที่ดีและมีครอบครัวที่ดี
เส้นลง:
ในชีวิตแต่งงานคุณอาจมีปัญหา ความรักไม่ได้อยู่ในรายการลำดับความสำคัญของคุณ
ปลายส้อม:
นี่คือตัวบ่งชี้การหย่าร้างและการแตกหักในความสัมพันธ์

อย่าใช้การตีความเหล่านี้อย่างจริงจังเกินไป เส้นบนฝ่ามือของคุณมักจะเปลี่ยนไปตามสถานการณ์เวลาและสภาพแวดล้อมที่คุณอยู่ อย่างไรก็ตามอย่าลืมมองดูพวกเขาเป็นครั้งคราว!

เป็นไปได้มากว่าพนักงานกำลังซ่อนข้อมูลที่มีค่ามากมายจากคุณ เกี่ยวกับโครงการที่ผิดพลาดหรือผู้จัดการประมาท อย่าแบ่งปันความคิดเกี่ยวกับวิธีเพิ่มยอดขายหรือปรับปรุงกระบวนการ จากรายงานของ Harvard Business Review (HBR) ไม่สำคัญว่าคุณจะเปิดกว้างแค่ไหนในฐานะผู้นำ พนักงานส่วนใหญ่มักจะนิ่งเฉยแทนที่จะตั้งคำถามกับความพยายามของคุณหรือคิดไอเดียใหม่ ๆ

นี่เป็นเรื่องจริงแม้ว่าคุณจะคิดว่าคุณกำลังดำเนินนโยบาย "เปิดประตู" ก็ตาม จำไว้ว่า: ผู้ใต้บังคับบัญชามาหาคุณที่เขตของคุณบ่อยเพียงใดเพื่อเปิดเผยความจริงอย่างที่เป็นอยู่? แม้ว่าคุณจะสนับสนุนให้พวกเขาทำเช่นนั้นก็ตาม ในความเป็นจริงพวกเขากลัว - โดยชอบธรรมหรือไม่ - ที่คุณจะใช้คำพูดของพวกเขาเป็นการส่วนตัวหรือพิจารณาว่าการกระทำดังกล่าวเป็นการแสดงออกของ

ผู้นำมีวิธีที่แตกต่างกันในการกระตุ้นให้เกิดการสนทนากับทีม ได้แก่ การสำรวจบรรยากาศการทำงานทุกประเภท สิ่งนี้สามารถปรับปรุงการสื่อสารในทั้งสองทิศทางแม้ว่าจะไม่ได้ผลบ่อยกว่าก็ตาม ผู้คนเพียงแค่กลัวผลที่จะเกิดขึ้นและไม่เชื่อในความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลง

ปัจจัยแห่งความกลัว

คุณไม่จำเป็นต้องเป็นทรราชเพื่อปลูกฝังความกลัวให้กับผู้คน การคิดว่าตัวเองเป็นคนเปิดเผยซึ่งทุกคนควรมีปัญหาคุณมีแนวโน้มที่จะทำผิดพลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณใช้แนวทางปฏิบัติยอดนิยมจากรายการของเรา:

วางใจในคำติชมที่ไม่เปิดเผยตัวตน

การไม่เปิดเผยตัวตนเป็นวิธีการทั่วไปในการรับคำติชมอย่างตรงไปตรงมา กล่องข้อเสนอแนะสายด่วนผู้ตรวจการขององค์กรแบบสำรวจความพึงพอใจล้วนมีจุดประสงค์เดียวกัน ตรรกะนั้นง่ายมาก: หากไม่มีใครรู้จักผู้เขียนคำแถลงผลกระทบเชิงลบจะถูกแยกออกเพื่อให้ผู้คนสามารถพูดได้อย่างอิสระ

มีข้อบกพร่องอย่างน้อยสามประการในการให้เหตุผลนี้

ประการแรกการไม่เปิดเผยตัวตนเน้นถึงอันตรายของการเปล่งเสียงและตอกย้ำความกลัว การไม่เปิดเผยตัวตนมีความหมายที่เฉพาะเจาะจงมาก: "การแบ่งปันความคิดของคุณอย่างเปิดเผยที่นี่ไม่ปลอดภัยดังนั้นเราจึงสร้างช่องทางดังกล่าวเพื่อรับข้อมูลที่จำเป็น"

ประการที่สองการไม่เปิดเผยตัวตนสามารถกระตุ้นการล่าแม่มดได้ บ่อยครั้งที่ผู้นำต้องการทราบว่าผลตอบรับเชิงลบคือใคร

ข้อบกพร่องประการที่สามและอาจเป็นข้อบกพร่องที่สำคัญที่สุดคือไม่สามารถแก้ไขปัญหาที่อธิบายไว้ได้หากคุณไม่ทราบว่าสัญญาณมาจากไหน สมมติว่าได้รับข้อมูลว่าผู้จัดการมีพฤติกรรมก้าวร้าวไร้ความสามารถเป็นต้น ทั้งฝ่ายบริการของเจ้าหน้าที่หรือผู้ตรวจการแผ่นดินจะไม่สามารถประเมินขนาดของปัญหาระบุสาเหตุและให้คำแนะนำได้ ในทางกลับกันหากการร้องเรียนเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ที่เฉพาะเจาะจงการคำนวณแหล่งที่มานั้นค่อนข้างง่ายดังนั้นจึงไม่มีคำถามเกี่ยวกับการไม่เปิดเผยตัวจริง

คำเชิญอย่างเป็นทางการสำหรับการสนทนา

ด้วยตัวของมันเองหลักการของการเปิดกว้างเป็นแบบพาสซีฟ ในทำนองเดียวกันผู้คนต้องติดต่อคุณและเริ่มบทสนทนาด้วยตนเอง โอกาสที่น่ากลัว

ที่ บริษัท ประกันภัยแห่งหนึ่งใน Fortune 500 พนักงานภาคสนามมีผู้นำที่น่าพอใจมาก เขาแสดงความสนใจอย่างแท้จริงในปัญหาของผู้ใต้บังคับบัญชาและแม้แต่ดำเนินการบางอย่างเพื่อขจัดปัญหา แต่พนักงานคอลเซ็นเตอร์ยังคงไม่รีบร้อนที่จะมาหาเขาพร้อมคำแนะนำในการปรับปรุงสคริปต์การขายเพิ่มประสิทธิภาพและการขายต่อเนื่อง ทำไม? เพราะห้องทำงานของเขาอยู่อีกชั้นหลังประตูปิดสี่บานและมีเลขาสามคนคอยปกป้อง ลูกน้องหลายร้อยคนแทบไม่เคยเห็นหัวหน้าของพวกเขา พวกเขาไม่มีความรู้สึกว่ารู้เพียงพอและไม่มีสิทธิ์ติดต่อกับเขาได้อย่างอิสระ

คุณอาจคัดค้าน: "แต่มีคนมาหาฉัน!" และคุณจะพูดถูกอย่างไรก็ตามอาจมีบางสิ่งและเหตุผลที่พวกเขาจะไม่มาหาคุณโดยเชื่อว่ามันไม่ปลอดภัย

สัญลักษณ์อำนาจ

รู้ตัวหรือไม่ว่าคุณมักจะแพร่กระจาย "ของเหลวแห่งพลัง" ออกไปรอบตัว และพวกเขาสามารถบังคับให้ผู้ใต้บังคับบัญชานิ่งเงียบ

คุณจะทำอย่างไรเมื่อมีผู้ใต้บังคับบัญชาเดินเข้ามาในสำนักงานของคุณ? ตัวอย่างเช่นเอนหลังบนเก้าอี้แล้วเอาฝ่ามือพาดไว้ที่ด้านหลังศีรษะ คุณคิดว่านี่เป็นท่าทางที่ผ่อนคลายและเป็นมิตร แต่ในความเป็นจริงในขณะนี้คุณกำลังมีอำนาจเหนือกว่า

หรือบางทีคุณอาจนั่งอยู่ที่โต๊ะไม้โอ๊คขนาดใหญ่บนเก้าอี้ที่เหมาะกับสรีระราคาแพง? ในเวลาเดียวกันผู้เข้าชมจะได้รับเก้าอี้ขนาดเล็กที่สะดวกสบายและราคาไม่แพงมาก? แม้ว่าเจตนาของคุณจะบริสุทธิ์ แต่คุณก็เตือนผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณว่าใครเป็นผู้ถือหางเสือเรือและใครที่ควรกลัว

ปัจจัยที่ไร้ประโยชน์

ใน บริษัท ส่วนใหญ่ที่ HBR จัดการด้วยเหตุผลหลักในการระงับความคิดและความวิตกกังวลไม่ได้กลัวผู้บังคับบัญชา แต่เชื่อในความไร้ประโยชน์ของการกระทำของตนเอง

"ฉันจะอาบน้ำทำไม" ที่คุ้นเคย ผู้นำมักกระตุ้น:

ตัวอย่างที่ไม่ดีที่จะปฏิบัติตาม

หากผู้นำไม่ชอบแสดงความคิดเห็นอย่างเปิดเผยผู้ใต้บังคับบัญชาจะสังเกตเห็นสิ่งนี้อย่างแน่นอน

หากคุณไม่ถ่ายทอดปณิธานของผู้คนที่ชั้นบนให้กรองคำขอของพวกเขาล่วงหน้าพนักงานของคุณจะหยุดสั่นในอากาศโดยเปล่าประโยชน์ สิ่งเดียวกันนี้จะเกิดขึ้นหากคุณเงียบในการประชุมเมื่อทุกคนรู้เกี่ยวกับการมีอยู่ของปัญหาเร่งด่วนและแนวคิดที่ควรเปล่งออกมา ด้วยอำนาจที่เป็นทางการทำให้หน้าที่ในการเป็น "เสียง" ของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ หน้าที่ในการดำเนินการบางอย่างในนามของพวกเขา หากคุณไม่ทำเช่นนี้ให้ทำหน้าที่เป็นตัวลดแรงกระตุ้นที่แข็งแกร่งที่สุดสำหรับทีมของคุณเอง

เมื่อคุณไม่เข้าใจสิ่งที่คุณต้องการฟัง

ผู้นำตอบสนองความคิดที่สอดคล้องกับตนเองได้ดีที่สุด ตามกฎแล้วไม่มีอะไรผิดปกติกับสิ่งนี้ ในตอนท้ายของวันผู้จัดการต้องให้ความสำคัญกับประเด็นสำคัญ ในขณะเดียวกันก็ยากที่จะยอมรับว่าความคิดนี้หรือความคิดนั้นไม่เกิดขึ้น ด้วยเหตุนี้ผลของ“ การมีส่วนร่วมหลอก” จึงถูกสร้างขึ้น: พิธีกรรมของการ“ ฟัง” ถูกทำซ้ำ แต่ไม่มีเจตนาที่จะทำอะไร

หากหัวข้อการประชุมยาวเกินไป "สิ่งที่จับต้องได้" ทั้งหมดของคุณจะไม่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณต้องการทำให้สำเร็จจริงๆ อย่าระบุว่าคุณต้องการฟังความคิดแบบใดและสิ่งที่พูดไปส่วนใหญ่จะไม่จำเป็น การทำเช่นนี้เป็นการบอกพนักงานว่าการแบ่งปันความคิดนั้นไม่มีประโยชน์

ขาดทรัพยากรในการแก้ปัญหา

ผู้นำของมหาวิทยาลัย บริษัท การเงินองค์กรขนาดใหญ่ในธุรกิจค้าปลีกและอุตสาหกรรมอื่น ๆ ยินดีที่จะใช้จ่ายเงินหลายพันถึงล้านดอลลาร์เพื่อรวบรวมข้อมูลและความคิด จากนั้นก็ไม่มีใครไม่ใช่คน ๆ เดียวที่มีส่วนร่วมในการศึกษาและวิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวมได้นับประสาอะไรกับการสร้างกระบวนการทั่วไปสำหรับการประเมินของพวกเขา

เป็นความผิดพลาดอย่างร้ายแรงในการจัดสรรทรัพยากรจำนวนมากเพื่อรวบรวมแนวคิดจากนั้นไม่อ่านและนำไปใช้อย่างน้อยที่สุด ข้อความอันทรงพลังที่ว่าความคิดและความพยายามของพนักงานไม่สามารถเปลี่ยนแปลงอะไรได้

ใช่การให้ผู้ใต้บังคับบัญชาพูดคุยไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เป็นไปได้ HBR เชื่อว่าสามารถทำได้ด้วยวิธีต่อไปนี้:

ข้อเสนอแนะควรกลายเป็นกิจวัตร

เมื่อคุณขอความคิดเห็นของพนักงานเป็นประจำและจัดการประชุมแบบตัวต่อตัวการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นจะไม่เป็นเรื่องน่ากลัวอีกต่อไป ดำเนินการประชุมกับพนักงานเป็นประจำและอย่ายกเลิกหากคุณไม่สามารถกำหนดวาระการประชุมได้

ทุ่มเทการประชุมทั้งหมดสำหรับข้อเสนอแนะของพนักงาน บอกทีมเกี่ยวกับจุดสำคัญของการประชุม (เช่นเซสชันการระดมความคิดหรือเซสชั่นการวางแผน) และปัญหาหรือโอกาสใดที่คุณต้องการพูดคุย ในขณะเดียวกันอธิบายให้คนของคุณเข้าใจว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องเตรียมการโต้แย้งที่พัฒนาแล้วล่วงหน้าสำหรับแต่ละข้อเสนอ และทันทีที่ผู้บ้าระห่ำคนแรกจบคำพูดของเขาให้ขอบคุณเขาและรับทราบถึงคุณค่าของการมีส่วนร่วมต่อสาเหตุทั่วไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเขาวิพากษ์วิจารณ์ลำดับสิ่งที่มีอยู่ ในตอนท้ายของการประชุมอย่าลืมนำไอเดียอย่างน้อยหนึ่งไอเดียไปใช้หรือแก้ปัญหาอย่างใดอย่างหนึ่งที่เปล่งออกมา และอย่าลืมแสดงความขอบคุณต่อผู้เขียน

ความโปร่งใสและการเปิดกว้าง

ความโปร่งใสของข้อเสนอแนะจะช่วยลดระดับความกลัวและเพิ่มความผูกพันของพนักงาน ที่ บริษัท ด้านการดูแลสุขภาพแห่งหนึ่งรองประธานฝ่ายคุณภาพได้จัดทำแผนหกสัปดาห์เพื่อรวบรวมและนำแนวคิดไปใช้เพื่อปรับปรุงกระบวนการในประเด็นสำคัญ เธอได้วางแผนสามขั้นตอนแยกกัน: สองสัปดาห์ในการรวบรวมแนวคิดผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ สองสัปดาห์เพื่อประเมินผลกระทบและความเป็นไปได้ของแนวคิด สองสัปดาห์ - สำหรับการกำหนดลำดับความสำคัญสร้างไทม์ไลน์และประกาศขององค์กรทั่วไปของโครงการ

ไปหาประชาชน

ถ้าคุณอยากรู้ว่าคนอื่นคิดอย่างไรให้ถามพวกเขา มิฉะนั้นคุณอาจได้รับการติดต่อเมื่อสายเกินไปหรือแย่เกินไป พยายามอย่าเพิกเฉยต่อคำแนะนำที่ดีที่ไม่สอดคล้องกับลำดับความสำคัญในปัจจุบันของคุณ

และอย่าลืมว่าการรับคำติชมอย่างไม่เป็นทางการมักจะมีประสิทธิภาพมากกว่าการเปิดกว้างและรอให้มันมาถึงมือคุณ

เมื่อใดก็ตามที่คุณต้องการความคิดเห็นให้ไปหาคนที่รู้ว่าคุณไม่รู้จัก สภาพแวดล้อมในทันทีนั้นเหมือนกับคุณมากในแง่ของภูมิหลังวิสัยทัศน์ของอนาคตและความรู้ คนใหม่สามารถบอกคุณได้ว่า บริษัท ทำงานอย่างไรและมีมุมมองใหม่เกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร

ทำให้ออร่าของพลังลดลง

หากคุณต้องการความจริงให้ลดพลังออร่าของคุณ วิธีที่ได้ผลที่สุดวิธีหนึ่งคือการสื่อสารในพื้นที่ที่ "เป็นของ" กับพนักงาน

แน่นอนว่าการสนทนาบางส่วนจะต้องใช้ความเป็นส่วนตัวในสำนักงานของคุณ จัดโต๊ะขนาดเล็กพร้อมเก้าอี้ที่มีขนาดและคุณภาพเท่ากันเพื่อให้คุณสามารถนั่งข้างๆผู้มาเยี่ยมเยียนได้ รูปร่างของโต๊ะก็สำคัญเช่นกัน เป็นเรื่องง่ายที่จะครองเมื่อนั่งอยู่หลังเฟอร์นิเจอร์ตู้รูปไข่หรือสี่เหลี่ยม แต่ไม่มี“ สิ่งสำคัญ” ที่โต๊ะกลม คิดถึงตู้เสื้อผ้าของคุณด้วย: คุณต้องการเน็คไทเมื่อพบกับทีมสร้างสรรค์หรือไม่? เป้าหมายของคุณคือการเป็นหนึ่งในสมาชิกของกลุ่ม

หลีกเลี่ยงสัญญาณที่ไม่ชัดเจน

ในองค์กรวิจัยแห่งหนึ่งฝ่ายบริหารรู้สึกงงงวยเมื่อนักวิทยาศาสตร์ที่มีความสามารถใหม่ที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ยังห่างไกลจากการเป็นคนงานที่มีพลังมากที่สุด

ปรากฎว่าแม้จะมีการประกาศนโยบายอย่างเป็นทางการว่าจะจ้างเฉพาะสิ่งที่ดีที่สุดในสาขา แต่ บริษัท ก็ทำให้พนักงานรู้สึกเหมือนเป็นคนงี่เง่าอย่างสมบูรณ์ ในการพบกันครั้งแรกของผู้บริหารระดับสูงกับผู้มาใหม่พวกเขาถูกทำให้โง่เขลาและแนวคิดต่างๆถูกวิพากษ์วิจารณ์ เห็นได้ชัดว่ามีบรรยากาศใน บริษัท ที่ไม่ปลอดภัยที่จะท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ แม้แต่ในการประชุมแบบ "สร้างสรรค์" ที่ไม่เป็นทางการพนักงานก็ถูกตำหนิตลอดเวลาว่าไม่ใช้เทมเพลต PowerPoint ขององค์กรหรือปฏิบัติตามกฎคำต่อสไลด์ ในแง่หนึ่ง บริษัท ได้อวดอ้างว่ากำลังจ้างบุคลากรที่ดีที่สุดและในอีกด้านหนึ่ง บริษัท ได้ผลักดันพวกเขาไปสู่ขีด จำกัด ที่รุนแรงที่สุดในทันที

เป็นตัวอย่าง

ลูกน้องส่วนใหญ่เข้าใจว่าคุณไม่ได้ควบคุมทรัพยากรทั้งหมดและไม่ได้ตัดสินใจทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อแก้ไขปัญหาของพวกเขา พวกเขาพยายามคำนวณว่าคุณสามารถแสดงความสนใจของพวกเขาต่อหน้าผู้บริหารระดับสูงได้มากน้อยเพียงใด และพวกเขาได้สัมผัสกับแรงบันดาลใจที่ไม่ธรรมดาเมื่อพวกเขาเห็นว่าคุณยืนหยัดเพื่อสิทธิของพวกเขาอย่างไร

น่าเสียดายที่นี่ไม่ใช่ตัวเลือกที่เหมาะสมเสมอไป ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถอยู่ในระหว่างการประชุมกับผู้บังคับบัญชาได้ตลอดเวลา อย่างไรก็ตามคุณสามารถแจ้งให้พวกเขาทราบและมีส่วนร่วมโดยตรงในขั้นตอนต่อไปของการโต้ตอบ

ตัวอย่างเช่นแทนที่จะให้เหตุผลที่สงสัยว่าคุณไม่ได้ทำอะไรให้บอกพวกเขาว่าฝ่ายบริหารได้แสดงความไม่แน่นอนในตัวเลขบางส่วนและไม่พร้อมที่จะจัดลำดับความสำคัญของปัญหานี้โดยเฉพาะมากกว่าส่วนที่เหลือ จากนั้นพาบุคคลนั้นไปร่วมประชุมด้วยเพื่อให้เขาสามารถให้ข้อมูลเพิ่มเติมที่สามารถโน้มน้าวใจผู้บังคับบัญชาได้

มีข้อดีหลายอย่างในครั้งเดียว ขั้นแรกคุณต้องแสดงให้คนอื่นเห็นว่าคุณต้องการแสดงความสนใจของพวกเขา พวกเขาจะชื่นชมมันอย่างไรก็ตามไม่ว่าผลลัพธ์จะเป็นอย่างไร ประการที่สองพวกเขาจะเข้าใจข้อ จำกัด ของคุณและข้อ จำกัด ข้างต้นได้ดีขึ้น ประการที่สามนี่คือวิธีที่พวกเขาเห็นว่าคดีมีความคืบหน้าอย่างไรและไม่อยู่ในที่ที่ไม่รู้ ซึ่งนำเราไปสู่คำแนะนำสุดท้าย

ปิดวงกลม

ไม่ต้องการให้ผู้คนคิดว่าความคิดของพวกเขาตรงไปที่ถังขยะ? บอกพวกเขาเกี่ยวกับกิจกรรมและผลลัพธ์ที่คาดหวัง จากผลการสำรวจพนักงาน 35,000 คนใน บริษัท ต่างๆ HBR พบว่าข้อมูลที่เปิดกว้างช่วยเพิ่มระดับความเชื่อมั่นของพนักงานในความไร้ประโยชน์ของการแสดงความคิดโดย 30% อย่างไรก็ตามหากผู้นำในอดีต“ ปิด” แวดวงนี้ไปแล้วผู้ใต้บังคับบัญชายินดีที่จะแบ่งปันความคิดกับเขามากขึ้น 19%

หากคุณเดินทางบ่อยเป็นส่วนหนึ่งของงานหรือซื้อของเป็นประจำในนามของ บริษัท ที่คุณทำงานการมีบัตรเครดิตขององค์กรจะสะดวกมาก ในกรณีส่วนใหญ่คุณแค่รับค่าบัตรและ บริษัท ก็จ่ายบิล เป็นเรื่องปกติที่หลายคนไม่ได้คิดว่าจะเกิดอะไรขึ้นจนกว่าจะสายเกินไป

แม้จะใช้เป็นเครื่องมือทางธุรกิจทั่วไป แต่การ์ดองค์กรก็มีข้อบกพร่องซ่อนอยู่ พูดง่ายๆก็คือถ้า บริษัท ไม่จ่ายบิลคุณอาจต้องรับผิดชอบในการชำระเงินที่ค้างชำระ การไม่จ่ายเงินอาจทำลายอันดับเครดิตของคุณและทำให้ยากขึ้นแพงขึ้นหรือเป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับเงินกู้

ปีศาจอยู่ในรายละเอียด

เพื่อให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจบัตรองค์กรของคุณอย่างถ่องแท้คุณต้องอ่านเอกสารการเปิดอย่างละเอียด บัตรนิติบุคคลสามารถออกได้หลายวิธี ในบางกรณีคุณจะพบว่าบุคคลที่ออกบัตรให้ต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายแม้ว่านายจ้างของผู้ถือบัตรจะเป็นผู้ชำระเงินก็ตาม ความรับผิดชอบส่วนบุคคลหมายความว่าคุณต้องรับผิดชอบต่อหนี้ใด ๆ และทั้งหมดที่เป็นเดิมพัน

การ์ดบางใบมีหน้าที่รับผิดชอบร่วมกัน สำหรับพวกเขาทั้งนายจ้างและลูกจ้างต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่าย แม้ว่านายจ้างจะจ่ายเงินให้กับแท็บบ่อยครั้ง แต่หากยังไม่ได้รับค่าจ้างพนักงานก็ติดอยู่กับตั๋วเงิน

ในสถานการณ์อื่น ๆ บริษัท อาจถูกระบุว่าเป็นฝ่ายที่รับผิดชอบ แม้ว่านี่จะเป็นสถานการณ์ที่เหมาะสำหรับพนักงานส่วนใหญ่ แต่ความรับผิดชอบขององค์กรก็มีขีด จำกัด ได้ ค่าธรรมเนียมส่วนบุคคลที่ฝากไว้ในบัตรอาจไม่รวมอยู่ในข้อตกลง และค่าใช้จ่ายที่ค้างชำระอาจนำไปสู่การระดมทุนจากพนักงานและเครดิตติดลบ ความล้มเหลวในการชำระเงินโดย บริษัท อาจนำไปสู่ความรับผิดส่วนบุคคลสำหรับค่าใช้จ่าย

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กต้องระมัดระวังเป็นพิเศษ ธนาคารมักจะระมัดระวังในการให้กู้ยืมแก่ธุรกิจขนาดเล็กดังนั้นจึงมักมีการออกบัตรเครดิตโดยมีพันธะสัญญาที่ทำให้เจ้าของธุรกิจไม่ต้องรับผิดชอบต่อค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่ บริษัท ไม่ต้องจ่าย (ดูด้านล่าง) ข้อดีข้อเสียของบัตรสินเชื่อธุรกิจขนาดเล็ก). นี่เป็นอีกหนึ่งความเสี่ยงที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรเต็มใจที่จะแลกกับอิสรภาพและโอกาสในการเป็นเจ้านายของตนเอง หากคุณพบปัญหา วิธีที่ดีที่สุดในการกู้คืนคะแนนเครดิตของคุณ สามารถช่วยให้คุณกลับมาทำงานได้

นอกเหนือจากปัญหาการชำระเงินสิ่งสำคัญคือต้องทราบว่า บริษัท ผู้ออกบัตรหลายรายจะตรวจสอบเครดิตพนักงานก่อนออกบัตร สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากผู้ออกตราสารต้องการให้แน่ใจว่าผู้รับมีประวัติเครดิตในลักษณะที่รับผิดชอบการตรวจสอบได้รับการสนับสนุนโดยรายงานเครดิตของพนักงานและอาจส่งผลให้อันดับเครดิตของพนักงานถูกปรับลดลงชั่วคราว ในหลายกรณีการตรวจสอบเครดิตมีน้อยหรือไม่เกี่ยวข้อง แต่ถ้าคุณอยู่ในตลาดเงินกู้การประเมินอันดับเครดิตของคุณชั่วคราวอาจทำให้คุณต้องเสียเงิน

ปกป้องตัวเอง

ไม่ว่าคุณจะถือบัตรองค์กรประเภทใดการใช้บัตรเครดิตอย่างมีความรับผิดชอบถือเป็นนโยบายส่วนบุคคลที่เหมาะสมเสมอ ขั้นตอนแรกในกระบวนการนี้คือการอ่านแบบละเอียดเมื่อลงทะเบียนสำหรับการ์ด เพื่อให้คุณเข้าใจถึงความรับผิดชอบที่คุณยอมรับ หากมีการลงนามในบัตรมาระยะหนึ่งแล้วให้ติดต่อฝ่ายบัญชีหรือฝ่ายผลประโยชน์ของนายจ้างเพื่อให้คุณสามารถเข้าถึงข้อมูลที่ต้องการได้

นอกจากนี้คุณควรเรียกใช้รายงานเครดิตเกี่ยวกับตัวคุณเองเพื่อดูว่าบัตรของ บริษัท ต่างๆที่คุณถืออยู่มีลักษณะอย่างไร

ขั้นตอนต่อไปคือชำระค่าใช้จ่ายให้ตรงเวลา สิ่งนี้ทำได้ง่ายหากคุณต้องรับผิดชอบในการชำระเงินเป็นการส่วนตัว หากนายจ้างของคุณกำลังดำเนินการชำระเงินให้ตรวจสอบใบสมัครของคุณทุกเดือนเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างได้รับการชำระเงินเต็มจำนวนและตรงเวลา

ผล

หากชื่อของคุณปรากฏบนบัตรเครดิตของ บริษัท คุณสามารถสันนิษฐานได้อย่างปลอดภัยว่าการไม่สามารถชำระค่าใช้จ่ายอาจส่งผลเสียต่อเครดิตของคุณ สำหรับพนักงานส่วนใหญ่ในองค์กรขนาดใหญ่ความเสี่ยงน่าจะน้อยที่สุด ยังไงก็ปลอดภัยดีกว่าเสียใจ เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่น่าอับอายและอาจมีค่าใช้จ่ายสูงให้หยิบเอกสารและอ่านก่อนยอมรับหรือใช้การ์ด อย่างน้อยที่สุดคุณจะพบว่าความรับผิดชอบประเภทใดที่เกี่ยวข้องกับบัตรของคุณและตำแหน่งที่คุณยืนอยู่หากเกิดปัญหาขึ้น

แม้ว่าในกรณีที่ดีที่สุดที่ค่าใช้จ่ายของคุณได้รับการคุ้มครองโดยนายจ้างของคุณอย่างเต็มที่ผ่านบัตรเครดิตที่มักเรียกกันว่าหนี้สินทางการค้าหรือเชิงพาณิชย์คุณยังควรตรวจสอบยอดคงเหลือในบัตรของ บริษัท ของคุณและตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับเงินตรงเวลาและเต็มจำนวน ... ความระมัดระวังเล็กน้อยสามารถช่วยปกป้องคะแนนเครดิตของคุณได้อย่างยาวนาน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบัตรเครดิตโปรดดู บัตรเครดิต: บทนำ .

เมื่อไม่นานมานี้ใน Biysk มีคนเต็มใจช่วยเหลือเด็กกำพร้า สมาคมสหพันธ์เพื่อการช่วยเหลือเด็กกำพร้า“ ให้ความหวัง” ในขณะที่พวกเขาเรียกตัวเองว่าได้เริ่มปฏิบัติการเพื่อขายแม่เหล็ก“ ฉันช่วยแล้ว” เด็กชายและเด็กหญิงในเสื้อยืดสองคนที่สดใสสามารถพบได้ในเดือนเมษายนที่ศูนย์การค้าของ Biysk ชื่อของพวกเขาคืออาสาสมัครแม้ว่าจะเป็นหน่วยงานประชาสัมพันธ์ซึ่งทำหน้าที่บนพื้นฐานของข้อตกลงที่ไม่รู้จักในประกาศเชิญชวนให้ผู้สนับสนุนงานที่ได้รับค่าตอบแทนเพื่อขายแม่เหล็ก

ราคาของแม่เหล็กคือ 50 รูเบิล รายได้ตามที่ผู้จัดงานจะถูกส่งไปยังสถานเลี้ยงเด็กกำพร้า№4ซึ่งตั้งอยู่ตามที่อยู่: Biysk, st. พุชกิน 188B. ตัวแทนของสังคมใน Biysk คือ Eduard Iost (หมายเลขโทรศัพท์ของเขาระบุไว้ในหน้าของสังคมใน VK)

ตรวจสอบข้อเท็จจริงจากคณะบรรณาธิการของเขต Biysk:

1. ไม่มีองค์กรที่จดทะเบียนเพียงองค์กรเดียวที่มีชื่อว่า Federal Society for Aid to Orphans“ Give Hope” รายการแรกในหน้า VK ของสังคมถูกสร้างขึ้นเมื่อวันที่ 31 มีนาคมเช่น ในวันก่อนการกระทำ

2. ผู้บริหารของสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าหมายเลข 4 ใน Biysk ซึ่งมีชื่อว่า "ศูนย์ Biysk สำหรับช่วยเหลือเด็กที่ถูกทอดทิ้งโดยไม่ได้รับการดูแลจากผู้ปกครอง" ปฏิเสธว่าพวกเขาได้รับการเสนอความช่วยเหลือ ในช่วงก่อนการสนทนาของเราวันนี้เอ็ดเวิร์ดคนหนึ่งโทรหาหัวหน้าศูนย์และถามว่าศูนย์ต้องการอะไร แม้ว่าก่อนหน้านี้จะมีการพูดคุยกับนักข่าว แต่ Eduard Yost กล่าวว่าเมื่อสองสัปดาห์ก่อนเขาติดต่อศูนย์และถามเกี่ยวกับความต้องการ (โดยวิธีการที่ชื่อของ Eduard Iost ปรากฏในคดีอาญานี้ ประมาณ. ผู้ดูแลเว็บไซต์) เห็นได้ชัดว่าคลื่นความสงสัยที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับการกระทำของ "สังคม" ทำให้เขาต้องติดต่อกับผู้นำของศูนย์ ในขณะเดียวกันเอ็ดเวิร์ดไม่ทราบชื่อของหัวหน้าศูนย์ช่วยเหลือเด็ก ๆ

3. ตามคำร้องขอของผู้ใช้โซเชียลเน็ตเวิร์ก VK เพื่อให้รายละเอียดขององค์กร "สังคม" ได้โพสต์ภาพหน้าจอ (สแนปชอตของส่วนของหน้าเว็บ) พร้อมข้อมูล เราพบว่ารายละเอียดเป็นของมูลนิธิการกุศล Gift of Hope ซึ่งจดทะเบียนในเมือง Uzlovaya ภูมิภาค Tula นี่เป็นองค์กรขนาดเล็กที่ให้ความช่วยเหลือผู้ต้องขังของสถาบันเด็กที่ตั้งอยู่ในเขต Uzlovsky ของภูมิภาค Tula ในระหว่างการสนทนาทางโทรศัพท์กับผู้สื่อข่าวของเราพวกเขากล่าวว่าพวกเขาไม่รู้เกี่ยวกับการกระทำใด ๆ ใน Biysk พวกเขาปฏิเสธการเชื่อมต่อใด ๆ กับสังคม“ Give Hope”

นอกจากนี้หลังจากการเผยแพร่เนื้อหานี้ตัวแทนของกองทุนข้างต้นติดต่อเราอย่างเป็นทางการเพื่อยืนยันว่าพวกเขาไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ "หุ้น" ของ biysk:

มูลนิธิการกุศล "ให้ความหวัง" จดทะเบียนตามที่อยู่: Tula region, g. Uzlovaya, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Dubovskaya, 2Aซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรดำเนินกิจกรรมตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียไม่เคยจัดดำเนินการหรือมีส่วนร่วมในการกระทำดังกล่าวในเมือง Biysk เรารู้สึกแย่กับการกระทำของบุคคลที่ใช้ชื่อของกองทุนโพสต์รายละเอียดบนอินเทอร์เน็ตภายใต้หน้ากากของ "สังคม" บางแห่งโดยที่เราไม่รู้และยินยอม มูลนิธิของเราให้ความช่วยเหลือเฉพาะนักเรียนของสถาบันเด็กที่ตั้งอยู่ในเขต Uzlovsky ของภูมิภาค Tula

เราอยากให้ความมั่นใจกับพลเมืองที่อาจใช้ข้อมูลจากอินเทอร์เน็ตและบริจาคเงินเข้าบัญชีของมูลนิธิ Give Hope Charitable Foundation ว่าเงินเหล่านี้จะนำไปช่วยเหลือเด็กกำพร้าเด็กพิการและเด็กพิการโดยเฉพาะ กิจกรรมของกองทุนมีความโปร่งใสการรายงานและข้อมูลอื่น ๆ ถูกนำเสนอบนเว็บไซต์ http://podarinadegdy.ru/

4. อ้างอิงจาก Eduard Iost เพื่อดึงดูดอาสาสมัครกล่าวคือ เขาหันไปหาหน่วยงานประชาสัมพันธ์ "โปรโมชั่น" หน่วยงานดังที่ Eduard อธิบายให้เราฟังในภายหลังเพื่อดึงดูดอาสาสมัครระบุว่ากำลังมองหาผู้ก่อการในราคา 800 รูเบิลต่อวันและในระหว่างการสัมภาษณ์ บริษัท ได้เจรจากับพวกเขาเกี่ยวกับการเป็นอาสาสมัคร

จากคำอธิบายของ Eduard ยังคงไม่ชัดเจนว่าทำไมมูลนิธิซึ่งถูกกล่าวหาว่าทำงานในนามของพวกเขาจึงไม่รู้อะไรเกี่ยวกับพวกเขาทำไมศูนย์ Biysk ในการช่วยเหลือเด็ก ๆ จึงไม่รู้เกี่ยวกับพวกเขา ตามข้อสันนิษฐานของเอ็ดเวิร์ดผู้สื่อข่าวสื่อสารกับคนผิด เขาสัญญาว่าจะคิดออกรวมถึงสาเหตุที่อาสาสมัครถูกล่อลวงโดยตำแหน่งงานของผู้ก่อการพร้อมสัญญาว่าจะทำรายได้ ตามที่เขาพูดรายได้ทั้งหมดจากการขายแม่เหล็กไม่เกินเพนนีจะถูกนำไปช่วยเหลือเด็กกำพร้า

ไม่มีอะไรผิดปกติกับการขายแม่เหล็ก แต่มีบางอย่างที่เหยียดหยามเกี่ยวกับการผลักดันยอดขายภายใต้หน้ากากช่วยเหลือเด็ก ๆ ยังมีโอกาสเล็กน้อยที่ทุกอย่างจะถูกจัดขึ้นโดยไม่ได้ตั้งใจและเงินทั้งหมดจะนำไปสู่การทำความดีได้จริงเพราะเอ็ดเวิร์ดบอกฉันว่าเขามีเวลาเพียงเล็กน้อยในการจัดระเบียบทุกอย่างเท่าที่ควร

พ่อแม่ลูก ๆ ของคุณสามารถไว้วางใจการสนับสนุนจากคุณได้ในทุกสถานการณ์หรือไม่? อาจเป็นไปได้ว่าคำถามนี้ดูเหมือนจะไร้สาระสำหรับคุณ "แน่นอนลูก ๆ ของฉันพึ่งพาฉันได้!" - คุณพูด.

แต่ลูก ๆ ของคุณรู้เรื่องนี้หรือไม่?

ในครอบครัวหนึ่งพ่อวิพากษ์วิจารณ์ลูกชายวัย 16 ปีอย่างไร้ความปรานีไม่เห็นด้วยกับความคิดของเขาทำให้เขาอับอายและพูดว่า: "ร่างกายของคุณใหญ่ แต่จิตใจของคุณเล็ก!"

แต่เย็นวันหนึ่งผู้ชายบังเอิญได้ยินบทสนทนาของพ่อแม่และรู้สึกประหลาดใจที่พ่อของเขาพูดถึงเขาด้วยความรัก พ่อไม่เคยบอกเขาโดยตรงเกี่ยวกับความรักของเขาเชื่อว่ามันไม่เหมือนผู้ชาย เขาคิดว่ามันไม่เหมาะสมที่จะให้ลูกชายของเขาเห็นชอบ

โอ้ฉันจะเอาพ่อคนนี้ไปที่ไหล่เขย่ามันดีๆและบอกว่าเขาคิดผิด ท้ายที่สุดถ้าเขาไม่ปฏิบัติต่อลูกชายของเขาที่แตกต่างออกไปเขาจะเสียเขาไป

พระบิดาบนสวรรค์ของเราไม่เคยเบื่อที่จะบอกเราลูกชายและลูกสาวของพระองค์ว่าพระองค์รักเรามากเพียงใดและพระเจ้าไม่เห็นอะไรผิดปกติกับสิ่งนั้น “ ฉันรักคุณ” พระบิดาบนสวรรค์ตรัส“ ดังนั้นฉันจึงส่งพระบุตรของเราพระเยซูคริสต์มาสิ้นพระชนม์เพื่อบาปของคุณเพื่อที่เราจะได้กลับมาเป็นครอบครัวเดียวกันอีกครั้ง!”

ที่จริงความรักของพระเจ้าเป็นสาระสำคัญของพระคัมภีร์ ที่จริงถ้าคุณลบออกจากหน้าข้อความในพระคัมภีร์เกี่ยวกับความรักที่พระเจ้ามีต่อมนุษย์พระคัมภีร์บริสุทธิ์ก็จะขาดความจริงกลาง มันจะเหมือนคนไม่มีหัวใจ

พระคัมภีร์ชัดเจนมากว่าพระเจ้าอยู่ข้างเราดังนั้นเราจึงสามารถพึ่งพาพระองค์ได้อย่างเต็มที่ ฟังคำสัญญาเหล่านี้:

"ฉันอยู่กับคุณ; และฉันจะเก็บเธอไว้ทุกที่ ... ” (ปฐก. 28:15) “ ฉันฉันเองเป็นผู้ปลอบโยนของคุณ ... ” (อิสยาห์ 51:12) “ เพราะพระยาห์เวห์พระเจ้าของคุณกำลังเสด็จมาพร้อมกับคุณเพื่อต่อสู้กับศัตรูของคุณเพื่อคุณและเพื่อช่วยคุณให้รอด ... ” (บัญ. 20: 4) “ เพราะพระเจ้าทรงพอพระทัยในประชากรของพระองค์ ... ” (สดุดี 149: 4) “ ดูความรักที่พระบิดาประทานให้เราเพื่อที่เราจะได้รับเรียกและเป็นบุตรของพระเจ้า ... ” (1 ยอห์น 3: 1) “ เราจะให้อภัยความชั่วช้าของพวกเขาและจะไม่จดจำบาปของพวกเขาอีกต่อไป ... ” (เย. 31:34) “ พระเนตรขององค์พระผู้เป็นเจ้าทรงมองคนชอบธรรมและพระกรรณของพระองค์ทรงมีไว้เพื่อร้องทุกข์ ... ” (สดด. 33:16)

ให้ฉันเปลี่ยนคำสัญญาเหล่านี้ของพระเจ้า:

- ฉันอยู่กับคุณ ฉันจะปลอบคุณ ฉันจะปกป้องคุณ. ฉันยินดีกับคุณ ผมรักคุณ. ฉันให้อภัยคุณ ฉันพร้อมจะฟังคุณเสมอ

ลองจำครั้งสุดท้ายที่คุณบอกรักเด็ก ๆ ให้ได้ไหม? หากพระเจ้าเตือนเราตลอดเวลาลูก ๆ ของพระองค์ว่าพระองค์ทรงรักเราว่าเราสามารถพึ่งพาพระองค์ได้เราก็ต้องพยายามแสดงความรักต่อลูกด้วยเราต้องพยายามทำให้พวกเขามั่นใจในความรักของเรา

การเปลี่ยนแปลงที่น่าอัศจรรย์จะเกิดขึ้นในครอบครัวได้อย่างไรหากพ่อและแม่สามารถสร้างความมั่นใจให้กับลูก ๆ ว่าพวกเขารักพวกเขา! จะดีแค่ไหนถ้าคุณพ่อที่สังเกตเห็นลูกสาวอารมณ์เสียสามารถลุกขึ้นมากอดเธอและพูดว่า: "ฉันอยากให้คุณรู้: คุณสามารถพึ่งพาฉันได้อย่างสมบูรณ์!" หากมีเพียงแม่ทุกครั้งที่เธอเห็นว่าลูกชายอารมณ์เสียสามารถกอดเขาและพูดว่า: "อย่าลืมนะคุณสามารถไว้วางใจความช่วยเหลือของฉันได้!"

ลองนึกถึงเจ็ดสถานการณ์ต่อไปนี้:

สถานการณ์ # 1: ลูกสาวของคุณกลับบ้านจากโรงเรียนและคุณถามว่า "คุณอยู่โรงเรียนเป็นอย่างไรบ้าง" ซึ่งเธอตอบว่า:“ แย่มาก! Masha ไม่คุยกับฉัน Galya หัวเราะเยาะฉันส่วน Lyuba ก็แซว! ไม่มีใครเป็นเพื่อนกับฉัน! พวกเขาทั้งหมดต่อต้านฉัน "

ตอนนี้เรามาดูคำตอบที่เป็นไปได้สามข้อ:

ตัวเลือกแรก: คุณไม่ใส่ใจกับคำพูดของลูกสาว

ทางเลือกที่สอง: คุณเตือนลูกสาวว่าเธอทะเลาะกับสมาชิกในครอบครัวทุกคนดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่เธอจะไม่เข้ากับเพื่อน ๆ ด้วย

ตัวเลือกที่ 3: คุณบอกลูกสาวว่า: "คุณพึ่งพาฉันได้บอกฉันทุกอย่างตามลำดับ!"

ตัวเลือกใดในสามตัวเลือกที่จะปรับปรุงและเสริมสร้างความสัมพันธ์ของคุณ? ตัวเลือกใดในสามข้อที่สอดคล้องกับพระสัญญาของพระเจ้า:“ เราอยู่กับคุณและจะรักษาคุณไว้ทุกที่” (ปฐก 28:15)

สถานการณ์ # 2: ลูกชายของคุณเข้าบ้านด้วยน้ำตาคลอเบ้าเพราะเพื่อนของเขาล้อเล่น เขาอารมณ์เสียมาก

ตัวเลือกแรก: คุณอย่าไปสนใจมัน

ทางเลือกที่สอง: คุณบอกเขาว่าเขาไม่ควรเป็นพยาบาล

ตัวเลือกที่สาม: คุณพูดว่า“ มาคุยกัน ไปฉันจะปลอบคุณ! "

ฉันเข้าใจดีว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะวิ่งไปหาเด็กทุกครั้งที่น้ำตาปรากฏในดวงตาของเขาทำให้เขาต้องปลอบใจเขาอย่างแท้จริง แต่เมื่อเด็ก ๆ ตกทุกข์ได้ยากพวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าคุณอยู่ใกล้พระเจ้ามากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ พระเจ้าทรงสัญญา:“ ฉันฉันเองเป็นผู้ปลอบโยนของคุณ ... ” (อิสยาห์ 51:12)

สถานการณ์ # 3: ลูกชายของคุณอารมณ์เสียเพราะเพื่อนของเขาจับปลาตัวใหญ่ทุกคนและไม่ว่าเขาจะพยายามแค่ไหนเขาก็ไม่ได้จับอะไรเลย ลูกสาวของคุณมีปัญหาเรื่องเลขคณิต

ตัวเลือกแรก: คุณอย่าไปสนใจพวกเขาเลย

ตัวเลือกที่สอง: คุณพูดว่า“ ทำไมคุณถึงบอกฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้? ฉันเป็นชาวประมงที่ดีมาโดยตลอด "หรือ" ฉันไม่เคยมีปัญหากับการคำนวณเลย "

ตัวเลือกที่สาม: คุณพูดว่า "ฉันจะสอนวิธีตกปลาให้" หรือ "เอาตำราเกี่ยวกับเลขคณิตมาให้ฉันฉันจะพยายามช่วยคุณ!"
ตัวเลือกใดในสามตัวเลือกที่ทำให้คุณนึกถึงพระสัญญาของพระเจ้า: "เพราะพระเจ้าพระเจ้าของคุณกำลังเสด็จมาพร้อมกับคุณเพื่อต่อสู้กับศัตรูของคุณเพื่อคุณและเพื่อช่วยคุณให้รอด ... " (บัญ. 20: 4)

สถานการณ์ # 4: ลูกสาวของคุณกลับบ้านแล้ว เธอตื่นเต้นมาก ในที่สุดลูกสาวของฉันก็ได้ B ในวิชาเลขคณิตทั้งๆที่การคำนวณเป็นเรื่องยากสำหรับเธอ

ตัวเลือกแรก: คุณอย่าไปสนใจเธอ

ทางเลือกที่สอง: คุณบอกว่าถ้าเธอพยายามมากขึ้นเธอจะได้รับ A

ตัวเลือกที่ 3: คุณพูดว่า“ ฉันมีความสุขมาก! คุณสบายดี! "

ตัวเลือกใดในสามข้อที่ทำให้คุณนึกถึงพระสัญญาของพระเจ้า:“ เพราะพระเจ้าทรงพอพระทัยในประชากรของพระองค์ ... ” (สดุดี 149: 4)

สถานการณ์ # 5: คุณไม่ค่อยชอบเพื่อนของลูกชาย คุณกังวลว่าเขาอาจตกอยู่ภายใต้อิทธิพลที่ไม่ดีของพวกเขา

ตัวเลือกแรก: คุณไม่ได้ให้ความสำคัญกับสถานการณ์ปัจจุบัน

ทางเลือกที่สอง: คุณเตือนลูกชายของคุณซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่าเขาไม่ควรหลงทางตรงและแคบ

ตัวเลือกที่สาม: คุณบอกลูกชายทุกวันว่า“ ฉันรักคุณ! ฉันหวังว่าคุณจะไม่ทำอะไรที่จะทำให้พระเจ้าหรือสมาชิกในครอบครัวไม่พอใจ หากคุณมีคำถามหากคุณต้องการพูดคุยฉันพร้อมรับฟังเสมอ! "
ตัวเลือกใดในสามตัวเลือกที่ทำให้คุณนึกถึงพระสัญญาของพระเจ้า:“ ดูความรักที่พระบิดาประทานให้เราเพื่อที่เราจะได้รับเรียกและเป็นบุตรของพระเจ้า ... ” (1 ยอห์น 3: 1)

สถานการณ์ # 6: ความคิดเห็นของคุณไม่เห็นด้วยกับลูกสาวของคุณเธอหยาบคายกับคุณ แต่ต่อมาเธอแสดงความเสียใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นและขออโหสิกรรม

ตัวเลือกแรก: คุณเงียบ

ตัวเลือกที่สอง: เพื่อตอบสนองต่อความหยาบคายพวกเขาตอบอย่างหยาบคาย

ตัวเลือกที่สาม: คุณพูดว่า:“ ฉันรู้ว่าคุณเผลอวู่วามคุณไม่อยากพูดหยาบคายและฉันมั่นใจว่าจะไม่เกิดขึ้นอีก ฉันยกโทษให้คุณ” ตัวเลือกใดในสามตัวเลือกที่คล้ายคลึงกับถ้อยคำแห่งพระสัญญาของพระเจ้า:“ ฉันจะให้อภัยความชั่วช้าของพวกเขาและฉันจะไม่จดจำบาปของพวกเขาอีกต่อไป ... ” (เย. 31:34)

สถานการณ์ # 7: ลูกชายของคุณวิ่งกลับบ้านพร้อมกับข่าวสำคัญบางอย่างเกี่ยวกับเพื่อนของเขา เขาเริ่มพูดถึงสิ่งที่เกิดขึ้น แต่คุณยุ่งอยู่ในครัวหรืออ่านหนังสือพิมพ์

ตัวเลือกแรก: คุณยังคงทำห้องครัวหรืออ่านหนังสือพิมพ์โดยไม่สนใจลูกชายของคุณ

ตัวเลือกที่สอง: คุณดุลูกชายของคุณที่ทำให้เสียสมาธิและแนะนำว่าอย่าทำอะไรแบบนั้น

ตัวเลือกที่สาม: คุณตัดสินใจว่าห้องครัวและหนังสือพิมพ์รอได้และลูกชายต้องใส่ใจ ดังนั้นจึงพูดว่า: "ฉันกำลังฟังคุณบอกฉันว่าเกิดอะไรขึ้น" ตัวเลือกใดในสามข้อนี้ที่ทำให้คุณนึกถึงพระสัญญาของพระเจ้า:“ พระเนตรของพระเจ้ามองดูคนชอบธรรมและพระกรรณของพระองค์มีไว้เพื่อร้องไห้ ... ” (สดด. 33:16)

ค่อนข้างชัดเจนว่าในแต่ละสถานการณ์ตัวเลือกที่สามคือการถอดความคำสัญญาในพระคัมภีร์หนึ่งในเจ็ดข้อ ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่าคำตอบที่ดีที่สุดคือตัวเลือกที่สาม พระเยซูตรัสว่า: "ใครไม่อยู่กับเราก็ต่อต้านเรา ... " (มาต. 12:30) อย่าแปลกใจถ้าบางครั้งลูกของคุณมีความรู้สึกคล้าย ๆ กันกับคุณ

พ่อแม่ที่รักหากคุณพยายามทุกวันเพื่อสร้างความมั่นใจให้กับลูก ๆ ของคุณในความรักของคุณคุณจะประหลาดใจที่ผลกระทบนี้จะมีต่อความสัมพันธ์ของคุณกับพวกเขา สำหรับฉันแล้วในความสัมพันธ์เช่นนี้ความขัดแย้งระหว่างเด็กและผู้ปกครองจะคลี่คลายได้เองเพราะครอบครัวเป็นสถานที่แห่งการสนับสนุนและความสะดวกสบายซึ่งกันและกัน

ผู้ปกครองที่ต้องการเป็นกำลังใจให้ลูกขอให้ประสบความสำเร็จ พวกเขาต้องการให้ลูกมีความสุขและพึงพอใจเพื่อให้ลูกมีความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้อื่นและกับพระเจ้า คำพูดแห่งความรักและคำปลอบใจที่มาจากพ่อแม่สามารถกลายเป็นก้อนอิฐปูนนั้นซึ่งคุณสามารถสร้างชีวิตที่พระเจ้าพอพระทัยชีวิตที่นำความสุขมาให้

สรุปได้ว่าฉันอยากให้คุณจำคนใกล้ตัวที่คุณสามารถพึ่งพาได้ คุณไปเอาความมั่นใจในตัวเขามาจากไหน? คนนี้ทำอะไรให้คุณ? คำพูดของเขามีอะไรพิเศษ?

ตอนนี้ฉันอยากจะเสนอคำถามที่จะช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าคุณกำลังมีบทบาทคล้าย ๆ กันในชีวิตของลูก ๆ ของคุณหรือไม่นั่นคือ ไม่ว่าคุณจะเป็นพ่อหรือแม่แบบลูกก็สามารถไว้วางใจได้ในทุกกรณี

- ลูก ๆ ของคุณพูดว่า:“ ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นฉันสามารถไว้วางใจความเข้าใจและความช่วยเหลือของผู้ปกครองได้”?

- ลูกสาวของคุณพูดกับเพื่อนของเธอได้ไหม:“ เมื่อฉันเจ็บปวดเมื่อทุกอย่างไม่ดีสำหรับฉันก่อนอื่นฉันหันไปหาพ่อแม่เพื่อขอความช่วยเหลือ จะไม่มีใครช่วยฉันแบบนั้น”?

- ลูกชายของคุณพูดกับเพื่อนได้ไหมว่า“ เมื่อฉันพยายามแม้ว่าฉันจะไม่ได้เป็นไปตามที่พ่อแม่คาดหวัง แต่พวกเขาก็มีความสุขกับงานของฉันเสมอ”

- ลูก ๆ รับรองเพื่อนได้ไหมว่า“ พ่อแม่รักเราจริง พวกเขารักเราแม้ว่าเราจะไม่สมควรได้รับความรักก็ตาม”?

- ลูกสาวของคุณพูดกับเพื่อนได้ไหมว่า“ เมื่อฉันแสดงความเสียใจกับความผิดพลาดหรือความหยาบคายฉันไม่สงสัยเลยว่าพ่อแม่จะให้อภัยฉัน”

- ลูกชายของคุณแน่ใจได้หรือไม่:“ พ่อแม่ของฉันรู้วิธีฟัง เมื่อฉันอยากพูดเขาก็พร้อมที่จะฟัง”?

ส่วนตัวอยากให้ลูกมีความมั่นใจว่าพวกเขาสามารถพึ่งพาฉันได้ เมื่อพวกเขามีความยากลำบากและดูเหมือนว่าทั้งโลกพร้อมใจกันต่อต้านพวกเขาฉันอยากให้พวกเขารู้ว่าพวกเขามีที่หลบภัยเสมอเพื่อพวกเขาจะได้หันไปหาพ่อ ท้ายที่สุดนี่คือทัศนคติของพระเจ้าที่มีต่อเรา!

John Paistie
www.cityofgod.org