ทบทวน:“ ความคิดแหวกแนว. วิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการบรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน ", จอห์นโอคีฟฟ์

30.08.2020

ความคิดแหวกแนว วิธีการที่พิสูจน์แล้วเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน จอห์น O`Keeffe

(ยังไม่มีการให้คะแนน)

Title: การคิดแบบแหวกแนว. วิธีการที่พิสูจน์แล้วเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน
ผู้แต่ง: John O`Keeffe
ปี: 1998
ประเภท: การจัดการการคัดเลือกบุคลากรวรรณกรรมธุรกิจต่างประเทศการเติบโตส่วนบุคคลจิตวิทยาต่างประเทศ

เกี่ยวกับหนังสือ“ Unconventional Thinking. วิธีการที่พิสูจน์แล้วเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน "John O'Keeffe

สังคมมักกำหนดกฎเกณฑ์และขั้นตอนของตนเองต่อบุคคล เราทุกคนเคยชินกับการใช้ชีวิตตามแม่แบบและในที่สุดเราก็สอนลูกเหมือนกัน มันกลายเป็นปัญหาโลกแตกและมีคนจำนวนน้อยมากที่หนีออกจากกรงได้จริง แต่คนเหล่านี้มีความสุขได้เพราะพวกเขามีงานที่สร้างความสุขและให้ผลกำไรที่ดีพวกเขาไม่ได้ขึ้นอยู่กับความคิดเห็นของผู้อื่นพวกเขามีการพัฒนาเพียงเล็กน้อย ความคิดและโลกทัศน์ที่แตกต่างกัน

หนังสือโดย John O'Keeffe“ Unconventional Thinking วิธีการที่พิสูจน์แล้วเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน” จะช่วยให้คุณพัฒนาความคิดนอกกรอบซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจของคุณก้าวไปข้างหน้าด้วยความมั่นใจและรวดเร็ว

เราแต่ละคนตั้งเป้าหมายบางอย่างสำหรับตัวเองและค่อยๆดำเนินการตามทิศทางนี้ นั่นคือเรารู้ว่าทุกอย่างต้องค่อยๆทำค่อยๆคิดอยู่ตลอดเวลาไม่กระโดดข้ามหัวไม่พยายามตามทันเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่สูง แต่ทั้งหมดนี้เป็นความจริงหรือไม่?

John O'Keeffe เชื่อว่าสิ่งนี้ผิดโดยพื้นฐาน ผู้ที่ดำเนินธุรกิจของตนเองทราบดีว่ามาตรฐานในการบรรลุเป้าหมายบางอย่างกำลังค่อยๆเพิ่มขึ้น นั่นคือถ้าคุณต้องการเพิ่มยอดขายของผลิตภัณฑ์หนึ่ง ๆ 4 เท่าอันดับแรกจะเพิ่มขึ้นโดยสมมติว่า 50% จากนั้นอีก 50% ด้วยเหตุนี้คุณจะพิจารณาว่า 400% เป็นขีด จำกัด คุณไม่สามารถบรรลุได้มากกว่านี้ ดังนั้นคุณจะคิดเฉพาะในทิศทางที่จะบรรลุ 400% เหล่านี้ไม่อีกต่อไป แต่ถ้าตอนแรกเราตั้งค่าแถบที่ 400% ล่ะ? นั่นคือนี่จะเป็นก้าวแรกและนี่ก็ยังห่างไกลจากขีด จำกัด คุณจะมั่นใจได้ว่าคุณจะประสบความสำเร็จได้มากขึ้นและความคิดของคุณจะไม่หมดลงอีกต่อไปและธุรกิจจะพัฒนาและสร้างรายได้มากขึ้น

หนังสือโดย John O'Keeffe“ Unconventional Thinking วิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน” จะเปลี่ยนความคิดทั้งหมดของคุณเกี่ยวกับวิธีการตัดสินใจและวิธีตั้งเป้าหมายสำหรับตัวคุณเอง

บางครั้งมันก็เพียงพอแล้วสำหรับคนที่จะจินตนาการว่าเขาจะได้รับอะไรเมื่อเขาบรรลุเป้าหมาย สมมติว่า บริษัท ของคุณมียอดขายเพิ่มขึ้นรายได้ก็จะสูงขึ้นและคุณสามารถเปิดร้านค้าเพิ่มเติมได้หลายแห่ง นี่เป็นอีกหนึ่งแรงจูงใจในการก้าวไปสู่เป้าหมายได้เร็วขึ้น หรืออีกหนึ่งตัวอย่าง ตามสถิติแสดงให้เห็นว่าในช่วงวิกฤต บริษัท ต่างๆเริ่มพัฒนามากขึ้นและนี่เป็นเพราะผู้จัดการกลัวความพ่ายแพ้และสิ่งที่จะนำมาซึ่งทั้งหมดนี้ ในเวอร์ชันแรกนี่คือความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ดีและในครั้งที่สองเกี่ยวกับความไม่ดี และทั้งสองอย่างแรงจูงใจก็ใช้ได้ผล

หนังสือ“ การคิดแบบแหวกแนว. วิธีการที่พิสูจน์แล้วในการบรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน” โดย John O'Keeffe เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกคนที่ต้องการเรียนรู้ที่จะคิดต่างและหลุดพ้นจากข้อ จำกัด ที่สังคมกำหนด มีคำแนะนำและตัวอย่างมากมายว่าคุณจะนำความคิดของคุณไปสู่ความสำเร็จและความมั่งคั่งได้อย่างไร หนังสืออ่านง่าย ที่นี่จัดวางทุกอย่างไว้บนชั้นวางและคุณสามารถวิเคราะห์งานของคุณได้อย่างง่ายดายค้นหาจุดอ่อนและเริ่มก้าวไปในทิศทางที่จะรับประกันความมั่งคั่งทางธุรกิจของคุณ

พิมพ์ครั้งที่ 2.

ก่อนหน้านี้หนังสือเล่มนี้ได้รับการตีพิมพ์ภายใต้ชื่อ Business Breakthrough แปดกลยุทธ์เพื่อบรรลุผลการปฏิบัติที่โดดเด่น”

ในเว็บไซต์เกี่ยวกับหนังสือของเราคุณสามารถดาวน์โหลดเว็บไซต์ได้ฟรีโดยไม่ต้องลงทะเบียนหรืออ่านหนังสือออนไลน์“ Unconventional Thinking วิธีการที่พิสูจน์แล้วเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน» John O'Keeffe ในรูปแบบ epub, fb2, txt, rtf, pdf สำหรับ iPad, iPhone, Android และ Kindle หนังสือเล่มนี้จะทำให้คุณมีช่วงเวลาที่น่ารื่นรมย์และมีความสุขจากการอ่านอย่างแท้จริง คุณสามารถซื้อเวอร์ชันเต็มได้จากพันธมิตรของเรา นอกจากนี้คุณจะได้พบกับข่าวสารล่าสุดจากโลกวรรณกรรมค้นหาชีวประวัติของนักเขียนคนโปรดของคุณ สำหรับนักเขียนมือใหม่มีส่วนแยกต่างหากพร้อมคำแนะนำและเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์บทความที่น่าสนใจซึ่งคุณสามารถลองใช้ทักษะด้านวรรณกรรมได้

ดาวน์โหลดหนังสือ“ Unconventional Thinking ฟรี วิธีการที่พิสูจน์แล้วเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน "John O'Keeffe

(ส่วนย่อย)

ในรูปแบบ fb2: ดาวน์โหลด
ในรูปแบบ rtf: ดาวน์โหลด
ในรูปแบบ epub: ดาวน์โหลด
ในรูปแบบ txt:

การคิดที่แหวกแนวหรือก้าวหน้าเป็นชุดของกลยุทธ์ที่ช่วยให้คุณสามารถกำจัดข้อ จำกัด ของการคิดเชิงเส้น แต่ในขณะเดียวกันก็ให้ผลที่จับต้องได้ นี่ไม่เกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์ที่ดื้อด้านซึ่งผลลัพธ์ที่ได้นั้นยากต่อการนำไปใช้ในทางปฏิบัติ ความไม่ชอบมาพากลของแนวทางของ O'Keeffe คือจากประสบการณ์ของเขาเองได้พิสูจน์ประสิทธิภาพของเทคนิคนี้ในความเป็นจริงของธุรกิจ นี่คือแนวทางของนักปฏิบัติไม่ใช่ที่ปรึกษา

หนังสือเล่มนี้จะช่วยคุณกำจัดพันธนาการตัวเองที่คุณอาจไม่รู้ด้วยซ้ำ คุณจะสามารถเปลี่ยนจากการบริหารที่เรียบง่ายไปสู่การสร้างนวัตกรรมที่แท้จริงจากการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เป็นอยู่ในตอนนี้ไปสู่โอกาสใหม่ ๆ จากการทำงานภายในกรอบการทำงานไปสู่การทำงานกับกรอบนี้

ชื่อ: ความคิดแหวกแนว วิธีการที่พิสูจน์แล้วเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน
ผู้เขียน:
ปี:
ประเภท:

ดาวน์โหลด
ข้อความที่ตัดตอนมา

พิมพ์ครั้งที่ 2.

จอห์น O`Keeffe

ความคิดแหวกแนว วิธีการที่พิสูจน์แล้วเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน

John O'Keeffe

ธุรกิจที่อยู่เหนือกรอบ

ใช้ความคิดของคุณเพื่อผลลัพธ์ที่ก้าวหน้า

เผยแพร่โดยได้รับอนุญาตจาก Nicholas Brealey Publishing และ The Van Lear Agency

จอห์น O`Keeffe

ธุรกิจที่อยู่เหนือกรอบ

ใช้ความคิดของคุณเพื่อผลลัพธ์ที่ก้าวหน้า

เผยแพร่โดยได้รับอนุญาตจาก Nicholas Brealey Publishing และ The Van Lear Agency

©แปลเป็นภาษารัสเซียฉบับในภาษารัสเซียการออกแบบ LLC "Mann, Ivanov and Ferber", 2013

สงวนลิขสิทธิ์. ห้ามทำซ้ำส่วนใดส่วนหนึ่งของหนังสือเล่มนี้ในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ในรูปแบบใด ๆ หรือด้วยวิธีการใด ๆ รวมถึงการโพสต์บนอินเทอร์เน็ตและเครือข่ายขององค์กรสำหรับการใช้งานส่วนตัวและสาธารณะโดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากผู้ถือลิขสิทธิ์

การสนับสนุนทางกฎหมายของสำนักพิมพ์จัดทำโดยสำนักงานกฎหมาย "Vegas-Lex"

* * *

หนังสือเล่มนี้ครบครันด้วย:

ทำรัฐประหาร. เทคนิคการจับตลาดที่พิสูจน์แล้ว

ลุควิลเลียมส์

อัจฉริยะในการสั่งซื้อ วิธีง่ายๆในการค้นหาโซลูชันและแนวคิดที่ไม่ได้มาตรฐาน

มาร์คเลวี่

ดีมาก เหตุใดบาง บริษัท จึงประสบความสำเร็จ แต่ บริษัท อื่น ๆ ไม่ทำเช่นนั้น

จิมคอลลินส์

คำนำ

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาฉันได้ทดสอบในทางปฏิบัติในสิ่งที่ฉันคิดอยู่ตลอดเวลา และฉันได้ไตร่ตรองถึงสิ่งที่ฉันได้ทำในชีวิตของฉัน ตลอดเวลามีคนใกล้ตัวที่คอยสนับสนุนฉัน ฉันขอขอบคุณทุกคนที่ในช่วงเวลาต่าง ๆ ได้แนะนำฉันว่าความเป็นเลิศในธุรกิจใด ๆ สามารถทำได้โดยการส่งต่อความรู้ของคุณให้กับผู้อื่นเท่านั้น

ฉันรู้สึกขอบคุณ Karen O'Donnell จาก Management Center Europe ที่ชักชวนให้ฉันไปพักร้อนและทำตามตัวอย่างของ Peter Drucker, Michael Porter, Gary Hamel และ Sumantra Goshal นำเสนอความคิดของเธอต่อผู้อ่าน

ฉันยังอยากจะขอบคุณผู้ที่ทำงานที่ Procter & Gamble ในระหว่างที่ฉันทำงานที่ Procter & Gamble ช่วยหาเวลาทำงานหนังสือเล่มนี้: พนักงานโรงแรมที่ทำงานช้า ผู้โดยสารบนเครื่องบินที่อดทนฟังความคิดของฉัน จัดส่งบริการและสายการบินสำหรับความล่าช้าและการยกเลิกเที่ยวบินทั้งหมดแม้กระทั่งโซนเวลาและเครื่องบินไอพ่นเพราะเหตุนี้ฉันมักจะเสียความรู้สึกและตื่นตั้งแต่ตีสาม

ขอบคุณ Sally Lansdell สำหรับความช่วยเหลือของเธอในขั้นตอนสุดท้ายของการทำงานในหนังสือเธอขัดเกลาต้นฉบับหยาบของฉันให้เป็นประกาย ผู้จัดพิมพ์ Nick Brealey สมควรได้รับความขอบคุณเป็นพิเศษต้องขอบคุณผู้ที่ทุกสิ่งที่ดีในหนังสือของฉันได้กลายเป็นเรื่องที่ดีขึ้นเข้าใจได้ชัดเจนและท้าทาย - มีการยับยั้งมากขึ้น

สรุปคืออยากขอบคุณครอบครัว เด็ก ๆ ของทอมแซมและเคลลี่ที่หัวเราะอย่างเปิดเผยกับถ้อยคำที่โชคร้ายจึงช่วยพัฒนาแนวคิดที่น่าสนใจ จินนี่ภรรยาและเพื่อนสนิทของฉันคอยสนับสนุนและเป็นกำลังใจให้ฉันตลอดหลายปีที่ผ่านมา ด้วยความช่วยเหลือของเธอฉันสามารถทุ่มเทให้กับงานได้อย่างเต็มที่ซึ่งสำคัญมากไม่เพียง แต่สำหรับนักเขียนเท่านั้น - สำหรับคนทำงานทุกคน หากไม่มีเธอหนังสือเล่มนี้ก็คงไม่เกิดขึ้น

John O'Keeffe

ความก้าวหน้าทางธุรกิจ

มาดูกันว่า บริษัท ในปัจจุบันแทบจะหมดโอกาสในการเติบโตอย่างยั่งยืนไปแล้ว ลดต้นทุนลงอีกหนึ่งเพนนีเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในตลาดหนึ่งสัปดาห์ก่อนหน้านี้ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้เร็วขึ้นเล็กน้อยปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการเล็กน้อยจับตลาดได้อีกเปอร์เซ็นต์นั่นคือสิ่งที่หัวหน้าของผู้จัดการสมัยใหม่กำลังทำอยู่ ในขณะเดียวกันการดิ้นรนเพื่อการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นในขณะที่คู่แข่งปฏิวัติอุตสาหกรรมก็เหมือนกับการลุกเป็นไฟ

Gary Hamel กลยุทธ์ในการปฏิวัติ

หนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณบรรลุผลงานที่โดดเด่นเผยความลับในการก้าวข้ามทัศนคติแบบเดิม ๆ การคิดนอกกรอบไม่เพียงแค่ขยายขอบเขตความคิดและสอนความคิดสร้างสรรค์เท่านั้น หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับความกว้างของจิตใจที่ช่วยให้คุณประสบความสำเร็จทางธุรกิจที่โดดเด่นได้อย่างไร

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับการพัฒนาความสามารถของคุณในการสร้างแนวคิดที่ให้ผลลัพธ์ที่นำไปใช้ได้จริงไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือกลยุทธ์ทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพนวัตกรรมในการบริการลูกค้าและวิธีสร้างผลกำไร

หนังสือเล่มนี้มีเนื้อหาเกี่ยวกับวิธีการเลือกแนวทางใหม่ ๆ ในการบริหารวิธีการท้าทายสถานการณ์ปัจจุบัน แนวคิดของนักทฤษฎีธุรกิจและผู้ปฏิบัติงานที่มีชื่อเสียงที่สุดได้รับการแปลงในหนังสือเล่มนี้เป็นกลยุทธ์เชิงปฏิบัติ 8 ประการที่สามารถนำไปใช้ในกิจกรรมประจำวันได้ กลยุทธ์ที่อธิบายไว้ในหนังสือเล่มนี้จะช่วยให้ผู้จัดการเกือบทุกระดับบรรลุความก้าวหน้าเชิงคุณภาพในกิจกรรมระดับมืออาชีพของตน และคุณไม่ต้องรอให้ บริษัท ของคุณเปลี่ยน ไม่ว่าคุณจะอยู่ในตำแหน่งใดคุณสามารถเก็บเกี่ยวผลตอบแทนมากมายจากการใช้กลยุทธ์เหล่านี้ในสาขาที่คุณเชี่ยวชาญ

ก้าวไปไกลกว่าการปรับปรุงเพิ่มเติม

การปรับปรุงทีละน้อย - เมื่อคุณมุ่งเน้นไปที่การเติบโตแบบก้าวหน้าเพียงอย่างเดียว - มีข้อ จำกัด ตามวัตถุประสงค์ สาเหตุเหล่านี้เกิดจากความพึงพอใจส่วนตัวที่มีต่อสถานการณ์ปัจจุบันและการควบคุมตัวเองซึ่งคุณอาจไม่รู้ตัวหรือมีนิสัยชอบไปตามกระแส

แต่โลกรอบตัวเรากำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและการปรับปรุงทีละน้อยไม่ได้ก้าวไปตามการเปลี่ยนแปลงที่กำลังดำเนินอยู่อีกต่อไป ก่อนหน้านี้ผู้คนและทั้ง บริษัท สามารถอยู่ในการแข่งขันได้โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเพียงเล็กน้อยและการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยก็ส่งผลกระทบที่สำคัญ

นี่ไม่ใช่กรณีในปัจจุบันและในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในธุรกิจไม่ต้องพูดถึงการรักษาความสามารถในการแข่งขันในระยะยาวจำเป็นต้องผลักดันขอบเขตของความคิด การพักผ่อนที่สะดวกสบายด้วยการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นเป็นสูตรสำหรับความล้มเหลว หากเป้าหมายของคุณคือการก้าวไปข้างหน้าผลลัพธ์ก็น่าจะเป็นการดึงกลับ การรักษาตำแหน่งจำเป็นต้องก้าวไปสู่พายุ

ที่ผ่านมาน่าจะเป็นสปริงบอร์ด แต่หลายองค์กรมองว่าอดีตเหมือนโซฟา ใน บริษัท ของคุณในอดีตมีลักษณะอย่างไรเช่นกระดานกระโดดน้ำหรือโซฟา?

วิธีการทำธุรกิจแบบดั้งเดิมในปัจจุบันไม่ได้รับประกันความสำเร็จ พวกเขาล้าสมัยอย่างรวดเร็ว ความเร็วที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องเปิดโอกาสให้คู่แข่ง ในขณะเดียวกันคนแต่ละคนและทั้ง บริษัท มักจะไม่ก้าวข้ามกรอบของการปรับปรุงทีละน้อยพวกเขากลัวที่จะทำลายสิ่งที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในเวลาของพวกเขาแม้ว่าเวลาเหล่านั้นจะผ่านไปอย่างไม่อาจเพิกถอนได้

ด้วยแนวทางการปรับปรุงอย่างค่อยเป็นค่อยไปคุณสามารถวางใจได้เฉพาะการเติบโตที่ก้าวหน้าเท่านั้นและนี่ก็ไม่มีอะไรมากไปกว่าการ จำกัด ตัวเอง ดังนั้นคุณจึงเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันเนื้อหาที่มีการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อย

กลยุทธ์ทั้งแปดที่ระบุไว้ในหนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณก้าวไปไกลกว่าแนวทางการปรับปรุงเพิ่มเติมและดำเนินการตามขั้นตอนที่จะนำไปสู่การก้าวกระโดดของควอนตัมและผลลัพธ์ที่โดดเด่น (ดูรูปที่ 1.1)

รูป: 1.1. ก้าวไปไกลกว่าแนวทางการปรับปรุงเพิ่มเติม

หนังสือและบทความมากมายเกี่ยวกับการบริหารจัดการให้รายละเอียดว่า บริษัท ต่างๆประสบความสำเร็จได้อย่างไรจากการพัฒนาด้านคุณภาพ CNN ได้ปฏิวัติการรายงานข่าวสายตรงในการประกันภัย SAP ในการสื่อสารข้อมูลคอมพิวเตอร์ Dell ในการผลิตคอมพิวเตอร์ Federal Express ในการจัดส่งทางไปรษณีย์ Galloway ในอุปกรณ์กอล์ฟ วิธีที่ Honda เอาชนะ Volkswagen, Pharmaceutical Glaxo เอาชนะ Upjohn, CNN เอาชนะ CBS, Canon เอาชนะ Xerox และ British Airways เอาชนะ Pan Am ได้อย่างไร หนังสือหลายเล่มอธิบายถึงความสำเร็จของ บริษัท ต่างๆเช่น The Body Shop, Walmart, Benetton, Nike, Sony และ Netscape วัฒนธรรมนวัตกรรมของ Hallmark และ 3M ทั้งหมดนี้เป็นตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในการจัดหาสินค้าหรือบริการ

ในขณะเดียวกันการพัฒนาเชิงคุณภาพเป็นไปได้ในแง่มุมต่างๆของธุรกิจและสามารถก่อให้เกิดประโยชน์อย่างมาก ตัวอย่างเช่นคุณสามารถใช้วิธีการที่แปลกใหม่เพิ่มราคาเป็นสองเท่าลดต้นทุนลงครึ่งหนึ่งเพิ่มยอดขายอย่างมากเพิ่มความเร็วในการถ่ายโอนข้อมูลเป็นสามเท่าอัปเดตเวิร์กโฟลว์หรือปฏิรูปทั้ง บริษัท

นอกจากนี้คำอธิบายของตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงคือคำกล่าวของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นแล้วซึ่งไม่ใช่เรื่องยากโดยเฉพาะ อย่างไรก็ตามความท้าทายคือการเปลี่ยนแปลงนิสัยและวิธีคิดเบื้องต้นที่เกิดขึ้นก่อนเหตุการณ์เหล่านี้ซึ่งจะนำไปสู่ความก้าวหน้า ผู้จัดการคนใดก็ตามที่หันมาใช้กลยุทธ์ใหม่สามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมได้ อย่างไรก็ตามสำหรับพวกเขาส่วนใหญ่วรรณกรรมที่มีอยู่ในปัจจุบันไม่น่าสนใจในทางปฏิบัติ โดยมุ่งเน้นไปที่ประเด็นระดับโลกที่มีการหารือกันที่คณะกรรมการ บริษัท เป็นหลักและมุ่งเน้นไปที่การทำธุรกรรมที่สำคัญและการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในความสามารถของผู้จัดการอาวุโส: การดำน้ำทุนการควบรวมกิจการหรือการปรับโครงสร้าง - การเปลี่ยนแปลงที่ต้องมีการพัฒนาโปรแกรมพิเศษการฝึกอบรมบุคลากรการเชิญกลุ่มที่ปรึกษา

ธุรกิจที่อยู่เหนือกรอบ

ใช้ความคิดของคุณเพื่อผลลัพธ์ที่ก้าวหน้า

เผยแพร่โดยได้รับอนุญาตจาก Nicholas Brealey Publishing และ The Van Lear Agency

©แปลเป็นภาษารัสเซียฉบับในภาษารัสเซียการออกแบบ LLC "Mann, Ivanov and Ferber", 2013

การสนับสนุนทางกฎหมายของสำนักพิมพ์จัดทำโดยสำนักงานกฎหมาย "Vegas-Lex"

* * *

หนังสือเล่มนี้ครบครันด้วย:

จิมคอลลินส์

คำนำ

John O'Keeffe

บทที่ 1
ความก้าวหน้าทางธุรกิจ

มาดูกันว่า บริษัท ในปัจจุบันแทบจะหมดโอกาสในการเติบโตอย่างยั่งยืนไปแล้ว ลดต้นทุนลงอีกหนึ่งเพนนีเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในตลาดหนึ่งสัปดาห์ก่อนหน้านี้ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้เร็วขึ้นเล็กน้อยปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการเล็กน้อยจับตลาดได้อีกเปอร์เซ็นต์นั่นคือสิ่งที่หัวหน้าของผู้จัดการสมัยใหม่กำลังทำอยู่ ในขณะเดียวกันการดิ้นรนเพื่อการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นในขณะที่คู่แข่งปฏิวัติอุตสาหกรรมก็เหมือนกับการลุกเป็นไฟ

Gary Hamel กลยุทธ์ในการปฏิวัติ

ก้าวไปไกลกว่าการปรับปรุงเพิ่มเติม

ที่ผ่านมาน่าจะเป็นสปริงบอร์ด แต่หลายองค์กรมองว่าอดีตเหมือนโซฟา ใน บริษัท ของคุณในอดีตมีลักษณะอย่างไรเช่นกระดานกระโดดน้ำหรือโซฟา?

รูป: 1.1. ก้าวไปไกลกว่าแนวทางการปรับปรุงเพิ่มเติม

หนังสือ“ การคิดแบบแหวกแนว. วิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการบรรลุเป้าหมายที่มีความทะเยอทะยาน” นั้นแหวกแนวในแง่ที่ว่ากลยุทธ์ที่อธิบายไว้นั้นมีประสิทธิผลช่วยให้คุณบรรลุผลลัพธ์ที่โดดเด่นและในเวลาเดียวกันก็มีให้สำหรับทุกคน ต้องขอบคุณเธอทำให้เราพบคำตอบสำหรับคำถาม: "ตอนนี้ฉันจะทำอะไรได้บ้างเพื่อก้าวไปสู่ความก้าวหน้าในสาขากิจกรรมของฉัน"

ผลลัพธ์ที่โดดเด่นโดยไม่ยากเกินไป

เทคนิคที่อธิบายไว้ในหนังสือเล่มนี้ใช้ได้ผลด้วยเหตุผลสามประการ

ไม่มีอะไรเป็นไปไม่ได้

เทคนิคเหล่านี้ "ใช้งานง่าย" หนังสือเล่มนี้มีตัวอย่างง่ายๆคำแนะนำแบบฝึกหัดที่จะช่วยในการนำบทบัญญัติทางทฤษฎีที่ระบุไว้ไปใช้ในทางปฏิบัติ วิธีการที่นำเสนอนั้นใช้ได้จริงสนุกสนานและเร้าใจ ทุกคนสามารถใช้ในการทำงานประจำวันได้อย่างง่ายดาย

โปรแกรมและวิธีการปรับปรุงจำนวนมากที่นำเสนอในปัจจุบันตามหลักการ "ทั้งหมดหรือไม่มีเลย" จำเป็นต้องมีการแทนที่แนวทางบางอย่างกับวิธีอื่น ๆ ทั้งหมด ผู้เขียนหนังสือเล่มนี้มีความเห็นที่แตกต่าง ไม่ใช่ทุกสิ่งที่อธิบายไว้ในนี้สามารถใช้ได้ตั้งแต่วันแรก แต่คุณจะพบว่าแม้แต่ 5-10% ของคำแนะนำที่แนะนำซึ่งนำไปใช้ใน 20-30% ของกรณีอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพของคุณอย่างมาก

ทุกคนตั้งแต่ประธานคณะกรรมการจนถึงผู้บริหารระดับต่ำสามารถดูหนังสือเล่มนี้เป็นคู่มือสำหรับคอมพิวเตอร์กะโหลก "ซอฟต์แวร์" ในตอนท้ายจะช่วยให้คุณนำทฤษฎีไปใช้ได้จริง

มุ่งเน้นที่ผลลัพธ์

กลยุทธ์เหล่านี้มุ่งเน้นไปที่จิตใจและพลังงานของบุคคลเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่สูง แนวทางนี้แตกต่างจากทฤษฎีสมัยใหม่หลายประการเมื่อใช้ความพยายามในการคิดในการเลือกทีมการได้มาซึ่งทักษะที่จำเป็นแรงจูงใจการสร้างระบบการมอบหมายอำนาจและผลตอบแทน

กิจกรรมนี้มีประโยชน์อย่างแน่นอน แต่เกี่ยวข้องทางอ้อมกับการบรรลุความก้าวหน้าเท่านั้น การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในพื้นที่เหล่านี้อาจนำไปสู่การปรับปรุงผลลัพธ์สุดท้ายได้เพียงเล็กน้อย

ในทางกลับกันการมุ่งเน้นไปที่การฝ่าวงล้อมอย่างต่อเนื่องจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

ฝึกเป็นเกณฑ์ของความจริง

ตรวจสอบคุณภาพอาหารที่โต๊ะอาหาร และกลยุทธ์ทางธุรกิจมาจากผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่

ในช่วง 25 ปีของฉันที่ Procter & Gamble ฉันดำรงตำแหน่งต่างๆทั่วโลกตั้งแต่ยุโรปไปจนถึงตะวันออกกลางและจากตะวันออกไกลไปจนถึงสหรัฐอเมริกา ในช่วงเวลาสั้น ๆ ฉันเปลี่ยนธุรกิจที่ไม่ทำกำไรก่อนหน้านี้ให้เป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้รับส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้นอย่างมากและเปลี่ยนหนังสือสั่งซื้อ

สาเหตุของความสำเร็จไม่ใช่การจัดการหรือการบริหารที่ดีขึ้นหรือการปรับปรุงเพิ่มเติม ฉันสามารถกำจัดผู้คนที่ฉันเคยใช้ความคิดในอดีตและปัจจุบันและปลูกฝังให้พวกเขามีแนวทางใหม่ในการฝ่าอนาคต

หนังสือเล่มนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณเดินไปในเส้นทางเดียวกัน เทคนิคที่อธิบายไว้ในนั้นจะไม่สูญเสียความเกี่ยวข้อง สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่แบบจำลองทางทฤษฎีที่ "ได้ผล" โดยโรงเรียนธุรกิจหรือกลุ่มที่ปรึกษาบางแห่ง เทคนิคเหล่านี้แม้ว่าจะอิงตามแบบจำลองทางทฤษฎีทั่วไป แต่ก็แปลเป็นระนาบที่ใช้งานได้จริงเพื่อให้ทุกคนสามารถนำไปใช้ในทางปฏิบัติได้

ธุรกิจที่ไร้พรมแดนในโลกแห่งความเป็นจริง

โลกนี้มีลักษณะอย่างไรที่คุณต้องทำ? หากคุณทำงานในองค์กรขนาดใหญ่วันของคุณมักจะเต็มไปด้วยเอกสารขาเข้าและขาออกข้อความอีเมลการเขียนรายงานบันทึกช่วยจำชุดการประชุมที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการการประชุมการเยี่ยมซัพพลายเออร์ไปยังองค์กรการเยี่ยมลูกค้าการสื่อสาร กับส่วนอื่น ๆ ในองค์กรของคุณ

วันแล้ววันเล่าเดือนแล้วปีเล่าปีแล้วปีเล่าคุณต้องจัดการกับงบประมาณเกณฑ์เป้าหมาย วันทำงานของคุณมีงานล้นมือ: โครงการที่ไม่มีที่สิ้นสุดรายงานการนำเสนอ ไม่มีบรรทัดว่างในไดอารี่ คุณหมุนตัวเหมือนกระรอกในวงล้อและในเวลาเดียวกันตลอดทั้งวันของคุณก็เต็มไปด้วยสิ่งเดียวกับปีหรือสองปีที่แล้ว

คุณหวังว่างานของคุณจะได้รับการสังเกตรับรู้เงินเดือนของคุณจะเพิ่มขึ้นและคุณจะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ความสำเร็จของคุณมักจะวัดได้จากการที่คุณจัดการกระบวนการต่างๆเหล่านี้ได้ดีเพียงใดปรับปรุงผลลัพธ์ของคุณอย่างต่อเนื่องและนำหน้าคู่แข่ง

ข เกี่ยวกับเวลาและความสามารถส่วนใหญ่ของคุณหมดไปกับการพยายามปรับปรุงผลลัพธ์ที่ได้รับไปแล้วเล็กน้อย แต่จากนี้ไปคุณต้องตัดสินใจที่สำคัญที่สุดสำหรับตัวเอง: ใช้เวลา 50% ของเวลาในการทำงานของคุณไปกับการกระทำที่ จำกัด โดยแนวทางการปรับปรุงเพิ่มเติมและอุทิศอีก 50% ที่เหลือให้กับการใช้วิธีการและกลยุทธ์ที่ช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในเชิงคุณภาพ ดังนั้นในระหว่างการประชุมปัจจุบันของคุณให้อุทิศเวลาเพียงครึ่งเดียวในการรักษาสิ่งต่างๆและเวลาที่เหลือให้มุ่งเน้นไปที่การก้าวกระโดดควอนตัม หลักการนี้ยังใช้กับบทวิจารณ์ตลาดรายงานการเยี่ยมชมการนำเสนอ ฯลฯ

ความหมายของการพัฒนาธุรกิจคืออะไร?

ลองนึกภาพว่ามี Institute of Business Breakthrough อิสระแห่งหนึ่งเป้าหมายหลักคือรวบรวมการจัดอันดับสาธารณะของ บริษัท โดยการเปรียบเทียบกับอันดับเครดิตที่สถาบันการเงินต่างๆกำหนดในวันนี้

เห็นได้ชัดว่า บริษัท ใด ๆ ก็ต้องการได้รับการจัดอันดับสูงจากสถาบันการพัฒนาธุรกิจเนื่องจากนักลงทุนมักจะชอบความร่วมมือกับ บริษัท ที่มีอันดับสูงซึ่งมีการเสนอราคาสูงในการแลกเปลี่ยน

วิธีการที่นำเสนอในหนังสือเล่มนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณได้รับการจัดอันดับสูงในหมวดความก้าวหน้าทางธุรกิจ เนื่องจากความสามารถในการประสบความสำเร็จในอนาคตและเหนือกว่าคู่แข่งจะขึ้นอยู่กับว่าคุณไปไกลกว่าการคิดแบบเดิม ๆ แค่ไหน นี่คืองานหลัก!

บทที่ 2
แปดกลยุทธ์การคิด

ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับผู้นำในศตวรรษที่ 21 คือการปลดปล่อยศักยภาพทางปัญญาขององค์กรของตน

วอร์เรนเบนนิส

คุณจะบรรลุความก้าวหน้าที่ต้องการได้อย่างไร? คำตอบสำหรับคำถามนี้ได้รับจากกลวิธีทางจิตเทคนิคและวิธีการประยุกต์ใช้แปดประการ

สมองของมนุษย์เป็นคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่สมบูรณ์แบบที่สุด แต่ไม่ใช่ทุกคนที่รู้วิธีใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้คนส่วนใหญ่ไม่ทราบวิธีใช้อย่างมีประสิทธิภาพและใช้เป็นเครื่องมือในการคิดวิเคราะห์เท่านั้น ทางเลือกเดียวที่อ่อนแอคือสิ่งที่เราเรียกว่าการระดมความคิดซึ่งมักให้ผลในเชิงทฤษฎีนามธรรมที่ไม่ได้นำไปสู่ผลลัพธ์ในทางปฏิบัติ

การใช้ความสามารถของสมองของเราเพื่อการคิดวิเคราะห์เท่านั้นที่สามารถเปรียบได้กับสถานการณ์เมื่อเจ้าของแล็ปท็อปสุดล้ำใช้มันสำหรับการพิมพ์เท่านั้น และทางเลือกเดียวในรูปแบบของการระดมความคิดหรือความคิดสร้างสรรค์ที่ไม่เป็นระเบียบนั้นคล้ายกับการใช้ supernotebook เดียวกันกับแผงควบคุมสำหรับเกมอิเล็กทรอนิกส์ที่ง่ายที่สุด

หนังสือ“ การคิดแบบแหวกแนว. วิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วเพื่อการบรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน” นำเสนอกลยุทธ์การคิดที่พิสูจน์แล้วแปดประการเพื่อเพิ่มพลังให้กับ“ คอมพิวเตอร์ธรรมชาติ” ของคุณเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ทางธุรกิจใหม่ที่ปฏิวัติวงการและนำเสนอ“ ซอฟต์แวร์” ที่เหมาะสมสำหรับสิ่งนี้

กลยุทธ์การคิดที่เสนอในนั้นสามารถ "ส่งเสริมให้คนทั่วไป" บนหลักการของปิรามิดทางการเงิน ขั้นแรกเสนอให้กับผู้ช่วยที่ใกล้ชิดที่สุดผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อนร่วมงานและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาทำเช่นเดียวกันกับสภาพแวดล้อมของพวกเขาในสัปดาห์หน้า ฉันสัญญาว่าอีกไม่นานกลยุทธ์การคิดเหล่านี้จะแพร่หลายในทีมของคุณ

แนวทางการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นสร้างขึ้นจากนิสัยบางอย่างและประเพณีที่จัดตั้งขึ้น การพัฒนาคุณภาพยังต้องอาศัยนิสัยที่เหมาะสมด้วย ดังนั้นหากเราจะผลักดันขอบเขตและชนะเราต้องละทิ้งนิสัยที่เลี้ยงแนวทางการปรับปรุงเพิ่มเติมและแทนที่ด้วยนิสัยที่ขับเคลื่อนการพัฒนาคุณภาพ (ดูตารางที่ 2.1)

แท็บ 2.1. นิสัยหลักที่อยู่ภายใต้แนวทางการปรับปรุงเพิ่มเติมและแนวทางการพัฒนาเชิงคุณภาพ

การเปลี่ยนนิสัยที่สนับสนุนแนวทางการปรับปรุงเพิ่มเติมกับคนที่พัฒนาคุณภาพจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ทางจิตแปดประการ และบทที่แยกต่างหากของหนังสือเล่มนี้อุทิศให้กับแต่ละบท

แปดกลยุทธ์การคิด

ลองดูตาราง 2.2. รูปแบบกลยุทธ์ทางจิตแปดประการโดยเปรียบเปรยถึงลูกศรแห่งการพัฒนา: สามอันประกอบกันเป็นส่วนปลายของลูกศรนี้อีกห้าอัน - เพลาของมัน (ดูรูปที่ 2.1)

แท็บ 2.2. แนวทางการพัฒนาที่แตกต่างและการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้น

หัวลูกศรที่มีประสิทธิภาพต้องมีสามจุด สองจะไม่ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการ มันคือการรวมสามกลยุทธ์แรกที่พลังงานฝ่าวงล้อมมีให้ แต่สำหรับการบินตามปกติของลูกศรจุดหนึ่งจุดที่คมที่สุดก็ไม่เพียงพอต้องใช้เพลาที่แข็งแรงซึ่งเกิดจากกลยุทธ์ทางจิตอีกห้าประการ

รูป: 2.1. แปดกลยุทธ์การคิดเพื่อผลักดันการพัฒนาคุณภาพ

จอห์น O`Keeffe

ธุรกิจที่อยู่เหนือกรอบ

ใช้ความคิดของคุณเพื่อผลลัพธ์ที่ก้าวหน้า

เผยแพร่โดยได้รับอนุญาตจาก Nicholas Brealey Publishing และ The Van Lear Agency

การสนับสนุนทางกฎหมายของสำนักพิมพ์จัดทำโดยสำนักงานกฎหมาย "Vegas-Lex"

หนังสือเล่มนี้ครบครันด้วย:

ลุควิลเลียมส์

มาร์คเลวี่

จิมคอลลินส์

คำนำ

John O'Keeffe